看完手機(jī)里的長短信，邊學(xué)道第一反應(yīng)是出事了。
眼下不能確定事態(tài)的嚴(yán)重程度，但直覺告訴他，麻煩來了。
把手機(jī)遞給坐在右手邊的楊恩喬，等楊恩喬看完短信內(nèi)容，邊學(xué)道側(cè)頭跟他耳語幾句，楊恩喬收拾起面前的筆和記事簿，起身離開會議室。
邊學(xué)道把手機(jī)調(diào)成震動，繼續(xù)開會。
1o幾分鐘后，桌子上的手機(jī)“嗡嗡”震動。
邊學(xué)道看了一眼，拿起來接通，“嗯”了幾聲，說了一句“你繼續(xù)查，越細(xì)越好”，掛斷，放下手機(jī)，示意吳天繼續(xù)說。
會議室里的人都是人精，盡管邊學(xué)道表情平靜，神色如常，可是一句“你繼續(xù)查”，讓在座諸人都是心頭一緊。
老板才回來，讓楊恩喬去查什么？查誰？
還有，剛才老板收到誰的短信，上面說了什么，居然還讓楊恩喬看，然后楊恩喬中途離席，現(xiàn)在又給老板打來電話匯報。
有道集團(tuán)的人心里都清楚，集團(tuán)里有幾個人鐵定不能惹的老板心腹，這幾個人，一個是李裕。
李裕為什么不能惹？從去年五一李?；槎Y就能看出來，邊學(xué)道忙前忙后不說，親自當(dāng)伴郎不說，還跟沈馥合唱了一首歌助興，這個李裕絕對是老板最鐵的鐵哥們。
就是這個李裕，去年當(dāng)了一次“欽差”，巡查尚動俱樂部，整肅風(fēng)氣。還是這個李裕，被邊學(xué)道派到燕京，主持建設(shè)集團(tuán)燕京分公司。一些對尚秀賓館了解比較多的人，他們還聽說過，當(dāng)初就是因為尚秀賓館的管理層怠慢了李裕和李薰，半個管理層都被邊學(xué)道“血洗”開除了。不僅如此，集團(tuán)配給邊爸邊媽的司機(jī)全知道，邊家和李裕家住在一個小區(qū)，是鄰居。
大家私下里議論李裕，雖然沒有固定職務(wù)，但絕對是老板邊學(xué)道心里信任級別最高的那一檔，這樣一個人，惹他跟藐視邊學(xué)道沒太大區(qū)別。
如果說李裕是有道集團(tuán)最牛逼的“自由人”，楊恩喬就是有道集團(tuán)的圍墻和崗哨，同樣不能惹。
集團(tuán)辦公室副主管楊恩喬，其權(quán)力范圍，幾乎架空了正職唐琢。基本可以認(rèn)為，楊恩喬等于有道集團(tuán)的大內(nèi)總管。如果誰有事想瞞著邊學(xué)道，必須先瞞得住楊恩喬才行，一件事如果楊恩喬知道了，就可以判斷邊學(xué)道也知道了。
另外不能惹的人是吳天和劉毅松。這兩位是有道集團(tuán)最老的元老，個人能力和本領(lǐng)普通，但內(nèi)部地位十分特殊，幾次排名調(diào)整，兩人都鐵打不動。特別是邊學(xué)道昏迷住院那次，兩人的忠誠度和內(nèi)部威望得到充分體現(xiàn)，因此可以將他倆視為邊學(xué)道和集團(tuán)管理層之間的“緩沖區(qū)”。
現(xiàn)在……
楊恩喬出去調(diào)查某事。
盡管從老板臉上看不出什么，但大家估計肯定不是小事。
他去調(diào)查什么事呢？
………………
會議室里的會議還在繼續(xù)。
吳天匯報完足球俱樂部的事，傅采寧開始介紹集團(tuán)股權(quán)激勵的具體方案。
股權(quán)激勵是早就許諾下去的。
幾個月前微博上線大火，面對幾家追兵，為了避免人才外流，同時保持團(tuán)隊的高昂士氣，邊學(xué)道決定聽從傅采寧的建議，在內(nèi)部進(jìn)行股權(quán)激勵。
當(dāng)時傅采寧宣布的是“年底前推出”，現(xiàn)在元旦過去了，春節(jié)也沒多遠(yuǎn)了，不能再拖了，否則會失信于員工。
關(guān)于這次股權(quán)激勵的條款，和甲乙雙方權(quán)利義務(wù)的規(guī)定，比如激勵資格標(biāo)準(zhǔn)、授予期、解鎖期、退出機(jī)制等，傅采寧介紹得非常詳細(xì)。
接著，傅采寧宣布了一個非常重大的決定，為日后分開上市鋪路，集團(tuán)管理層商議確認(rèn)，智為科技的幾個“主力業(yè)務(wù)板塊”進(jìn)行拆分――
微博部門拆分出來，成立智為科技全資子公司――智為微博有限公司，法人代表是邊爸。
游戲部門拆分出來，成立智為科技全資子公司――愛游有限公司，將《八部天龍》和游戲開發(fā)組全搬出去，法人代表是邊媽。
邊學(xué)道要求，拆分出來的“愛游”，必須盡快完成“端游+頁游+手游”全產(chǎn)品布局，顯著提升公司在網(wǎng)絡(luò)游戲板塊的競爭力和抗風(fēng)險能力，并積極探索和推動實施國際化戰(zhàn)略，以及公司游戲產(chǎn)品的海外市場拓展步伐。
拆分之后，安全衛(wèi)士、輸入法、瀏覽器、導(dǎo)航頁等項目依舊留在智為科技，王一男的主攻方向轉(zhuǎn)向視頻網(wǎng)站和移動互聯(lián)網(wǎng)。
同時，因為上市公司的全資子公司不能上市，為了以后智為科技、智為微博、愛游公司能分開上市，2oo8年，這三家公司都將拿出不超過1o%的股權(quán)進(jìn)行內(nèi)部激勵，然后再拿出15%―2o%的股權(quán)引入戰(zhàn)略投資。
傅采寧發(fā)結(jié)束后，廖蓼按開了面前的麥克風(fēng)。
這是廖蓼第一次亮相有道集團(tuán)管理層會議，她主要介紹有道影視傳媒有限公司跟英國fremant1e-media公司合作的方向，以及2oo8年有道影視傳媒、今朝娛樂和滬市東星集團(tuán)的合作構(gòu)想。
這次會議上，廖蓼首次替邊學(xué)道闡述了有道影視傳媒的戰(zhàn)略意圖。
“為電視臺提供一個品牌而不僅僅是一檔節(jié)目，才是最重要的。電視臺購買節(jié)目時，為了降低風(fēng)險，都愿意引進(jìn)已經(jīng)在其他地區(qū)取得成功的節(jié)目。品牌效應(yīng)還可以從屏幕上擴(kuò)展到屏幕之外，帶動衍生產(chǎn)品的開發(fā)以及其他節(jié)目的捆綁銷售。因此，一個節(jié)目品牌比一個節(jié)目更有價值。一個優(yōu)秀的娛樂節(jié)目品牌，能夠從制作、發(fā)行、衍生品開發(fā)的縱向鏈條上不斷進(jìn)行價值擴(kuò)張。”