邊學(xué)道心里有了答案。

這次事件，金錢損失是小，甚至就算《八部天龍》夭折了，他也可以不在乎，因?yàn)樗懈蟮氖斋@――必須立刻馬上成立一個(gè)紀(jì)委性質(zhì)的監(jiān)察部。

有道集團(tuán)監(jiān)察部，負(fù)責(zé)監(jiān)督、核查公司內(nèi)部員工的違法違紀(jì)行為。

在監(jiān)察部之外，應(yīng)該著手明確劃出幾條絕對不許觸碰的“有道高壓線”。未來每一位有道員工在入職的第一天，都會被告知這六條高壓線。一旦違反，輕則免職，重則移交司法機(jī)關(guān)。

越想腦子里的東西越多，邊學(xué)道徹底睡不著了。

披上衣服走進(jìn)書房，拿出紙筆，把剛才思考的東西記錄在紙上。

放下筆，將紙上的東西看了又看，他拿起手機(jī)，也沒看現(xiàn)在是幾點(diǎn)，就撥通了傅采寧的電話。

遇到管理類難題，首先找傅采寧，這已經(jīng)是邊學(xué)道的第一反應(yīng)，盡管現(xiàn)在的有道集團(tuán)里，沈雅安和武思捷在管理學(xué)上的造詣肯定比傅采寧高得多。

從聲音可以判斷出傅采寧是在睡夢中被邊學(xué)道吵醒的。

下床喝了兩口水，傅采寧清醒了許多，她問邊學(xué)道：“這么晚了，出什么事了？”

邊學(xué)道拿著手機(jī)，把剛才躺在床上想的東西跟傅采寧說了一遍，最后說：“你給我點(diǎn)意見。”

傅采寧沉默幾秒，問邊學(xué)道：“你知道現(xiàn)在有道集團(tuán)有多少員工嗎？”

邊學(xué)道被問得一愣，隨后用不太確定的口吻說：“15oo人？”

傅采寧說：“是1786人?！?

邊學(xué)道：“……”

傅采寧說：“我上學(xué)時(shí)，有人跟我說過，世上的事，管人是最難的，當(dāng)然了，如果你手里有槍和炮，會簡單一些?！?

邊學(xué)道：“……”

知道邊學(xué)道在聽，傅采寧接著說：“現(xiàn)在有道才1786人，等變成3ooo人時(shí)，會比現(xiàn)在難上幾倍。等變成2oooo人時(shí)，基本會成為管理者的噩夢?！?

邊學(xué)道反駁說：“富士康員工上百萬，不是沒怎么樣？”

傅采寧在電話里笑了一下，說：“企業(yè)類型不同，別忘了你的主業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)公司。而且任何企業(yè)，在員工達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，都會進(jìn)入管理瓶頸期，這個(gè)時(shí)候，有覺悟的公司最高領(lǐng)導(dǎo)人，都會操刀對公司的管理架構(gòu)、文化、員工心態(tài)進(jìn)

行大力度調(diào)整?！?

邊學(xué)道問：“有股權(quán)激勵(lì)，有信任放權(quán)，有內(nèi)部高壓線，有反腐部門，應(yīng)該可以保證企業(yè)順利發(fā)展吧？”

傅采寧說：“只能說應(yīng)該可以?！?

邊學(xué)道問：“為什么？”

傅采寧說：“四個(gè)字，欲壑難填！”

“在利益面前，人們總能找到制度的漏洞，貪念一起，辦法總比困難多。所以，你不要指望能找到一個(gè)‘完美解決方案’，那是不可能的。我們要尋找的，只能是‘最優(yōu)解決方案’。”

邊學(xué)道問：“你上學(xué)時(shí)教授沒講到過管理上的成功案例？”

傅采寧說：“恰恰相反，教授講的全是失敗案例。再厲害的商人，他們造得出最精密的產(chǎn)品，卻造不出最精密的制度。他們可以嚴(yán)于律己，卻改變不了四周密布的潛規(guī)則。”

“不論一個(gè)企業(yè)怎樣對外宣揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心，風(fēng)雨同舟，事實(shí)上在企業(yè)之中，一定是員工有員工的算盤，經(jīng)理人有經(jīng)理人的算盤，老板有老板的算盤，人人都在打著自己的如意算盤，這幾把算盤可能算同一個(gè)賬嗎？”

邊學(xué)道聽了，咬著牙說：“我執(zhí)行零容忍政策，只要違反紀(jì)律，嚴(yán)懲不貸?！?

傅采寧輕飄飄問了一句：“如果有一天李裕違紀(jì)了你怎么辦？”