8月23日，星期六，處暑。

松江長平機(jī)場上空沒有一片云彩，真正的晴空萬里。

邊爸邊媽搭乘上午的飛機(jī)飛燕京，然后從燕京飛法國巴黎，去執(zhí)行他們的“抱孫子計(jì)劃”。

邊學(xué)道親自開車送兩人到長平機(jī)場，看著父母、夏夜和另外兩男一女三個(gè)保鏢走進(jìn)登機(jī)口，才在李兵和穆龍的護(hù)衛(wèi)下走出候機(jī)大廳，上車回市里。

6個(gè)小時(shí)后。

松江有道大廈15層董事長辦公室里，邊學(xué)道看著手里一份報(bào)告，越看表情越嚴(yán)肅。

這份報(bào)告是傅采寧和李裕聯(lián)名送來的，報(bào)道不長，一共4頁紙。

邊學(xué)道翻來覆去把這4頁紙看了三遍，他沒看到別的，只看到了四個(gè)字――大企業(yè)??！

而導(dǎo)致有道集團(tuán)大企業(yè)病提前爆的原因，是成立了有道集團(tuán)燕京分公司。

燕京分公司旗下的智為微博、智為視頻和兩個(gè)游戲開綜合組，全屬于“進(jìn)攻型產(chǎn)品”，所以，在內(nèi)部政策和預(yù)算支持上，優(yōu)先級一直比較高。

另一方面，因?yàn)轫?xiàng)目不斷增加，最近一年燕京分公司持續(xù)招進(jìn)新人，特別是智為微博，為了加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)，保證上市前不出紕漏，從傳統(tǒng)媒體挖了一批人填充中層。

結(jié)果，矛盾就出現(xiàn)了。

互聯(lián)網(wǎng)資深員工覺得傳統(tǒng)媒體來的領(lǐng)導(dǎo)不懂產(chǎn)品，不懂運(yùn)營，外行指揮內(nèi)行。

傳統(tǒng)媒體人鄙視it民工基本功不扎實(shí)，沒有情懷，逼格太1o。

人多了，團(tuán)隊(duì)多了，小團(tuán)體也多了，加上是分公司，總部遠(yuǎn)在松江，便開始半公開地分門別派。

一派一個(gè)山頭，一派一攤子事情，各忙各的，各管各的，“精誠合作”是坐在一起開會時(shí)的臺面用詞，私下里，不互相拆臺已經(jīng)算是仁至義盡。

漸漸的，一些人不好好做工作，而是唯利是圖地美化部門kpi，還有一些人處心積慮搞辦公室政治。

在傅采寧和李裕的報(bào)告里，明晃晃出現(xiàn)了這樣的描述：“最近半年，集團(tuán)燕京分公司一定程度上存在部門臃腫，機(jī)構(gòu)龐大，崗位不清，工作內(nèi)容重復(fù)等問題。有些項(xiàng)

目，從下到上一級忽悠一級，實(shí)際情況跟燕京分公司報(bào)到總部的報(bào)告有相當(dāng)差距。”

還有……

“集團(tuán)燕京分公司的一些中層管理人員，既不考慮項(xiàng)目的戰(zhàn)術(shù)性步驟優(yōu)化，也不親自督查下派任務(wù)的執(zhí)行情況，他們每天用大量時(shí)間揣摩上意、微博表功、寫郵件跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成績。有員工寫郵件到監(jiān)察部投訴郵箱，說在燕京分公司，想做好一件事，跨部門聯(lián)動異常困難，內(nèi)耗相當(dāng)嚴(yán)重。很多工作，普通員工甚至部門主管根本推不動，只能靠大領(lǐng)導(dǎo)話，才能得到全力落實(shí)?！?

把報(bào)告放在辦公桌上，邊學(xué)道思考了一會兒，拿起電話，撥打內(nèi)線：“采寧，來我辦公室一下。”

兩分鐘后，傅采寧敲門走了進(jìn)來。

初見傅采寧時(shí)她還是短，現(xiàn)在，不知不覺已經(jīng)長披肩。

等傅采寧坐下，邊學(xué)道開門見山地說：“報(bào)告我看了，關(guān)于燕京分公司的問題，你有什么好建議？”

傅采寧搖頭說：“我沒有好建議?！?

邊學(xué)道聽樂了：“壞建議也說來聽聽?！?

傅采寧一臉平靜地說：“壞建議就是，簡單粗暴……誰造成內(nèi)耗就開除誰，誰熱衷搞辦公室政治就開除誰，誰欺上瞞下就開出誰。”