所以，因?yàn)檫厡W(xué)道不喜歡廢話，有道集團(tuán)總部和子公司開會(huì)時(shí)都全挑重點(diǎn)、說干貨，說完換下一個(gè)人繼續(xù)說。
9時(shí)o1分，主持人沈雅安宣布會(huì)議開始。
按照既定議程，監(jiān)察部“一把手”李裕第一個(gè)。
李裕的核心內(nèi)容用一句話概括就是“列舉建議開除（起訴）人員的名字、年齡、所在部門、所犯何錯(cuò)以及證據(jù)搜集”。
用了差不多半小時(shí)，李裕終于翻到了手里材料的最后一頁，會(huì)議室里在座的人見了，凝重的表情稍稍有所緩和。
監(jiān)察部一口氣丟出這么多違規(guī)違紀(jì)違法員工，老實(shí)講，在座的人多少都要負(fù)上一些管理失察之責(zé)。
李裕說完，會(huì)議室里落針可聞。
幾秒鐘后，邊學(xué)道開口說：“從監(jiān)察部的報(bào)告里，相信大家也都聽出來了，這些違規(guī)違紀(jì)違法的員工，相當(dāng)一部分是中層管理人員以及骨干員工。他們一邊享受公司的優(yōu)厚福利，一邊利用公司賦予的權(quán)力貪污**，搞小團(tuán)體，熱衷辦公室政治，內(nèi)斗內(nèi)耗，為一己私利出賣公司機(jī)密給競爭對手……幾乎可以百分之百地說，這些人的問題，都不是業(yè)務(wù)能力問題，而是道德品質(zhì)敗壞的問題。所以我跟李部長說，對這些人，不要想著挽救，也不用顧及情面，因?yàn)檫@種人救不回來，還會(huì)因?yàn)轭櫦扒槊孀尷蠈?shí)本分的員工覺得原來坑了公司也沒什么大事?！?
停頓了幾秒，邊學(xué)道接著說道：“在這里，我明確強(qiáng)調(diào)一下，有道用人，有德有才者重用，有德無才者培養(yǎng)鍛煉，有才無德者堅(jiān)決不用，至于無德無才者……誰把他招進(jìn)來，誰就跟他一起離開?！?
會(huì)議第二項(xiàng)：輪崗。
為了避免生混亂，有道集團(tuán)輪崗分三步走――先骨干輪崗，然后中層輪崗，最后高層輪崗。
誠然，大范圍輪崗短期肯定會(huì)出現(xiàn)一些“效率損失”，可長遠(yuǎn)地看，輪崗的好處同樣顯而易見。
最常見的觀點(diǎn)，輪崗可以保持企業(yè)流動(dòng)性活力、提升內(nèi)部融合度、培養(yǎng)復(fù)合型人才以及防止**。
而在邊學(xué)道心里，輪崗最主要的目標(biāo)是挖掘出更多可以獨(dú)當(dāng)一面的人才，滿足企業(yè)展的人力需求。
于是……
在丁克棟介紹完骨干輪崗大致安排后，邊學(xué)道接過話頭，他左手拍著麥克風(fēng)旁邊一個(gè)厚厚的文件夾說：“這是總辦給我送來的參與輪崗骨干員工和中層管理人員的《工作承諾書》，這么厚一摞，我一張紙也沒有看?！?
身體靠在椅子背上，邊學(xué)道嚴(yán)肅地說：“我沒看，不是因?yàn)闆]有時(shí)間，而是我覺得這個(gè)東西不應(yīng)該是現(xiàn)在送來的，我認(rèn)為它應(yīng)該在輪崗正式開始一周或者半個(gè)月之后出現(xiàn)在我辦公桌上才是正常的。”
邊學(xué)道說到這里，會(huì)議室里的人全都一臉若有所思。
邊學(xué)道繼續(xù)說道：“沒有調(diào)查就沒有權(quán)。輪崗還未開始，人還沒有到新的部門新的崗位報(bào)道，也就無從深入了解自己的新崗位，一知半解下的承諾，我手邊這個(gè)《工作承諾書》還有看的必要嗎？我覺得有時(shí)間寫這個(gè)東西，當(dāng)然，也可能是從網(wǎng)上復(fù)制粘貼的，不管怎么說，與其浪費(fèi)時(shí)間弄這個(gè)，不如看書充電，或者干脆睡一覺，養(yǎng)足精神投入新崗位，用工作表現(xiàn)和成績說話?！?
邊學(xué)道說完，總辦負(fù)責(zé)人傅采寧按開面前的麥克風(fēng)，正色說道：“《承諾書》這件事總辦考慮不周，是我們工作失誤?！?
邊學(xué)道擺手說：“如果是你們下文要求大家寫這個(gè)《承諾書》，那是你們的責(zé)任沒跑了。如果是大家自寫這個(gè)送上來，你們不報(bào)給我，同樣是工作失職。我在會(huì)上談這個(gè)問題，不是想批評誰，我的目的是想向大家傳遞一個(gè)信息――在有道集團(tuán)，我不聽你說什么，我看你做的怎么樣。形式主
義在我這里沒有市場，這方面的人才可以另謀高就，說不定能混個(gè)一官半職?！?
邊學(xué)道說出這句，會(huì)議室里的人同時(shí)莞爾。
休會(huì)1o分鐘，會(huì)議繼續(xù)。
第三項(xiàng)：看路。
相比前兩項(xiàng)，這一項(xiàng)才是今天會(huì)議的核心。
因?yàn)槠髽I(yè)再怎么除蟲反腐，再怎么輪崗練兵，若是看不懂大勢，看不清前路，結(jié)局依然是必?cái)o疑。
“看路”第一個(gè)議題――全球資產(chǎn)配置。
一直主抓這一塊的武思捷用5分鐘簡意賅地把有道集團(tuán)截止2oo9年3月的全球資產(chǎn)配置情況向與會(huì)者匯報(bào)了一下。
“看路”第二個(gè)議題――手機(jī)非洲戰(zhàn)略。
第一個(gè)是霍東風(fēng)，他向管理層匯報(bào)了與饕艨萍即詞既思娑魯ぶ熘崦嫻那榭觶苑矯揮忻魅肪芫械賴暮獻(xiàn)魈嵋椋秸誚械詼紙喲ァ
第二個(gè)的是武思捷，他說已經(jīng)跟滬市瑞華佳科電子科技公司確認(rèn)了收購意愿，對方同意并入有道集團(tuán)，但拒絕現(xiàn)金收購，要求換股并購。
第三個(gè)的是洪誠夫，他拿出一份市場調(diào)查報(bào)告說：“這份報(bào)告是昨天出爐的，報(bào)告里顯示，非洲人選手機(jī)的第一個(gè)要素是便宜，因?yàn)楫?dāng)?shù)厝说氖杖牒唾徺I力很低；第二個(gè)要素是大音量外放，支撐這一條的依據(jù)是非洲人喜歡音樂，再就是在當(dāng)?shù)厥謾C(jī)屬于奢侈品，大音量可以滿足擁有者的虛榮心?！?
“第三個(gè)要素是自拍效果，簡而之就是調(diào)整曝光成像效果，盡量把黑膚色的機(jī)主拍得白一點(diǎn)?！?
洪誠夫說到這兒，會(huì)議室里響起一片笑聲。
“第四個(gè)要素是多卡多待。非洲大6幅員廣闊，國家多，網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商也多，所以非洲不少人同時(shí)擁有幾個(gè)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商的電話卡，以應(yīng)付信號(hào)覆蓋缺口。這種情況下，多卡多待手機(jī)的競爭力相對會(huì)比較突出。此外……”
放下手里的調(diào)查報(bào)告，洪誠夫話鋒一轉(zhuǎn)：“非洲市場很大，但購買力注定了它只是一個(gè)薄利多銷的市場，所以不利于團(tuán)隊(duì)搞技術(shù)創(chuàng)新。因此，我建議集團(tuán)的手機(jī)項(xiàng)目部一分為二，或者一分為三，其一主攻非洲市場賺錢，其二主攻智能手機(jī)硬件系統(tǒng)架構(gòu)，其三主攻oled和半導(dǎo)體。智能手機(jī)時(shí)代，拼到最后，無外乎拼三樣?xùn)|西――顯示、電池和芯片。只要我們在這三個(gè)領(lǐng)域搶占兩個(gè)制高點(diǎn)，千億美元市值觸手可及。當(dāng)然，在搶占制高點(diǎn)路上花掉的錢也肯定是天文數(shù)字，所以我覺得在融資和非洲戰(zhàn)略之外，集團(tuán)最好再開一款大眾消費(fèi)品，為手機(jī)項(xiàng)目增加一個(gè)資金支撐。”
洪誠夫說完，邊學(xué)道問道：“你有什么想法？”
洪誠夫干脆地?fù)u頭：“我想了一個(gè)星期，也沒想到合適的項(xiàng)目。但有一點(diǎn)，這款產(chǎn)品最好軟硬件結(jié)合，提高競爭門檻，同時(shí)最好跟手機(jī)項(xiàng)目或者集團(tuán)現(xiàn)有資源有技術(shù)交叉，這樣可以在日后技術(shù)取得突破時(shí)順勢來一波爆?！?
聽著洪誠夫的話，手指在會(huì)議桌上輕輕彈動(dòng)，邊學(xué)道的大腦快運(yùn)轉(zhuǎn)起來――大眾消費(fèi)品+軟硬件結(jié)合+顯示、電池、芯片技術(shù)交叉+集團(tuán)現(xiàn)有技術(shù)資源=什么呢？
耳朵把會(huì)議室里的聲音屏蔽大半，腦海里反復(fù)琢磨幾個(gè)要素條件，邊學(xué)道隱隱感覺有一個(gè)答案在迷霧中浮浮沉沉，忽隱忽現(xiàn)。
就在邊學(xué)道怎么也捕捉不到迷霧中那個(gè)答案時(shí)，正跟洪誠夫說話的傅采寧話里的一個(gè)“車”字瞬間讓邊學(xué)道醍醐灌頂――汽車――抬頭顯示！
可以組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)開車載抬頭顯示設(shè)備！
有車的人越來越多，這種“炫酷時(shí)尚”科技感十足的設(shè)備肯定有市場，全球市場！
而且還可以讓章曉龍團(tuán)隊(duì)加入進(jìn)來，參與軟件部分，設(shè)計(jì)一個(gè)與抬顯設(shè)備人機(jī)互聯(lián)的手機(jī)app，這樣一來，跟手機(jī)就產(chǎn)生交叉了。
這事有門兒！
……
……
（ps：被老大夫扎了兩天針，扎得欲-仙-欲-死。我有點(diǎn)不太明白，治耳鳴為什么除了頭和耳朵，還要扎手和腳，要了命了。）
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