黃近東其實只提前離開了一小時。

即便沒走，下午的會他也只能參加前半程，因為后半程的會議必須得是子公司總裁級別以上的高管才能參加，黃近東的級別不夠。

下午2點。

簡短休會后，邊學(xué)道等人轉(zhuǎn)移到容納20人的小會議室繼續(xù)開會。

國際慣例，參會者越少，會議內(nèi)容越重要。

相比于上午開會時討論的“除蟲、輪崗、看路”等內(nèi)容，下午閉門討論的幾個議題才是集團的戰(zhàn)略核心議題。

第一個議題由沈雅安提起。

這也是輪崗前，身為主抓網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)（it）事業(yè)部副總裁的沈雅安提出的“最后一個”議題。

議題的核心是――支付！

沈雅安一直非常關(guān)注“支付”，他認為有道集團想要做大做強，必須擁有自己的支付體系，以此鋪開金融布局。

之前兩年，通過智為科技開發(fā)代理的網(wǎng)絡(luò)游戲的充值系統(tǒng)和內(nèi)置商城，沈雅安驗證了支付渠道的快捷強大，并且積累了一定的支付技術(shù)和經(jīng)驗。

兩年下來，沈雅安越發(fā)堅信“大數(shù)據(jù)+金融”是未來二十年的商業(yè)王道。

小會議室不大，用不到麥克風(fēng)，沈雅安清了一下嗓子，開口說：“古今中外商業(yè)的核心，用一個字概括是――錢！用兩個字概括是――消費！在21世紀，在大數(shù)據(jù)的背景下，什么數(shù)據(jù)最有商業(yè)價值？毫無疑問是金融數(shù)據(jù)?！?

“金融的本質(zhì)是數(shù)據(jù)，也就是人們常說的‘物以稀為貴’。大數(shù)據(jù)中的互聯(lián)網(wǎng)金融數(shù)據(jù)，通過對交易清單、交易軌跡、用戶畫像等信息進行分析、挖掘、建模、再造，將人的消費行為演變?yōu)榍逦梢暤哪Ｐ?。有了這個模型，既可以判斷該人的消費能力、消費傾向和消費階段，有利于針對性投送廣告；可以匯聚為‘分母數(shù)據(jù)’，判斷哪些行業(yè)比較景氣，哪些品牌更受歡迎，判斷某個產(chǎn)品在不同地區(qū)的被認可程度，以及不同地區(qū)的消費喜好差別；同時還可以建立用戶信用體系，為其他金融服務(wù)提供判斷依據(jù)”。

“有道有數(shù)據(jù)中心，也就是說我們手里有數(shù)據(jù)，現(xiàn)在的問題是，有道缺少一個成規(guī)模的支付入口，沒有這個支付入口，我們的數(shù)據(jù)就沒法形成閉環(huán)。原因很簡單，一個人在電腦上點擊了什么，只代表他感興趣。一個人花錢購買了某個東西，則代表他需要或者非常喜歡這個東西?！信d趣’和‘非常喜歡’之間的差別，往往決定著一類產(chǎn)品不同品牌的生死，這個數(shù)據(jù)對投資人來說意義非凡。因此，大數(shù)據(jù)最重要是讓數(shù)據(jù)形成閉環(huán)，而想要實現(xiàn)完整閉環(huán)，手里必須掌握支付入口?！?

拿起杯子喝了口水，沈雅安接著說道：“因此我想說……未來二十年，得支付者得天下?！?

沈雅安說完，會議室里陷入短暫安靜。

幾秒鐘后，邊學(xué)道開口說：“支付入口導(dǎo)入的精準的消費數(shù)據(jù)可以極大提升有道數(shù)據(jù)中心的商業(yè)價值，可以提升有道數(shù)據(jù)的核心競爭力，這一點毋庸置疑，因此，我個人十分支持開辟支付入口?！?

“但是……”

邊學(xué)道話鋒一轉(zhuǎn)，繼續(xù)說道：“對于‘得支付者得

天下’，我認為大方向是對的，但小方向還需要討論?！?

“我的看法是，隨著智能手機普及，移動支付是大勢所趨，所以應(yīng)該改成‘得移動支付者得天下’?！?

沈雅安聽了，眉頭一動，想要說話。

沒等沈雅安開口，邊學(xué)道接著說道：“推廣‘移動支付’，需要拼三點――第一點，安全。想要在支付領(lǐng)域獲得用戶認可，我們必然得提供金融級的安全技術(shù)。因為，安全漏洞不需要多，只要一個，就能摧毀用戶的信心，所以我們需要最好的人才、最棒的團隊來做這件事情?！?

說這句話時，邊學(xué)道的目光從王一男和章曉龍身上掃過，二人同時微微坐直了身體。

“第二點，平衡！”

看著用心傾聽的一眾下屬，邊學(xué)道侃侃而談道：“所謂平衡，指兩方面――其一，要在軟件安全性和便捷的支付體驗之間找到理想平衡點。其二，推出初期，不要跟其他支付機構(gòu)和平臺形成激烈對抗……”

“邊總！”

聽到這里，沈雅安終于忍不住了，他插話說：“咱們推出支付入口，等于跟支付寶搶市場，不可能不正面沖突?！?

邊學(xué)道聽了，笑著擺手說：“你的問題等下再說，我先說第三點――爭奪線下支付場景。想要將咱家的移動支付入口做大，一句話，打造全場景金融服務(wù)平臺。水電煤氣電話費就不說了，百貨商場、酒店、飯店、咖啡廳、連鎖超市、電影院，所有有收銀臺的地方，乃至出租車上，都要有我們的支付宣傳海報和支付入口。這么做，既為了布局更多支付場景，還為了率先培養(yǎng)用戶習(xí)慣，因為移動支付這種行為本身存在一定的慣性、粘性和唯一性。一款支付軟件，用戶使用的頻次越高，依賴性就會越強?！?

聽邊學(xué)道說到這兒，會議室里的精英們基本全明白他的意思了。

老板這個思路真的很牛逼！

越過慘烈的線上戰(zhàn)場，直接主攻線下個人移動消費和金融小額支付，把人類的各類消費行為全都涵蓋在內(nèi)。

如此一來，就支付而，遠遠超出了支付寶的支付場景，最牛的是，還可以提供廣闊的想象空間，有朝一日甚至可以做到“無處不在”。

老板就是老板，服氣！