陳元慶還把心思重點(diǎn)的放在了技術(shù)研發(fā)制度的完善上面。

他可太清楚掌握核心技術(shù)對于一家企業(yè)來講到底有多么的重要。

任何行業(yè)的任何企業(yè)，沒有自己的核心技術(shù)，那么最終面臨的都是淘汰。

他的想法很簡單，就是要讓年輕優(yōu)秀的研發(fā)人員獲得更加多的機(jī)會和資源。

從事科研活動的最佳年齡一般在25歲到35歲這個時間段，知識積累初步完成、思維活躍、精力充沛、各種雜事較少更加容易保持研發(fā)的專注。

35歲以后，學(xué)習(xí)和吸收變得比較費(fèi)勁。

所以，某些企業(yè)開始對35歲以上的員工進(jìn)行“優(yōu)化”并不是沒有道理的。

但是，35歲之后，整合能力會提升。

對各種整合反而變的更容易。

在過去的基礎(chǔ)上，進(jìn)行吞并和擴(kuò)大范圍的細(xì)節(jié)，找到最佳方案、提升質(zhì)量。

所以，如果35歲還沒有升到管理崗的話，在科研這條路上，基本上就走不下去了。

陳元慶希望在他們最好的年紀(jì)有足夠好的環(huán)境和資源進(jìn)行成長。

北辰工業(yè)實(shí)行項目組研發(fā)模式。

同一項技術(shù)，可能會有多個項目組一起進(jìn)行攻關(guān)，然后資源不斷的往進(jìn)度更快的項目組傾斜。

至于說項目進(jìn)展不順的項目組，自然就會遭到拆分，組員會合并到其他項目組里面去。

當(dāng)一個人，職級達(dá)到10級的時候，就可以申請做項目組發(fā)起人。

達(dá)到10級，也就意味著其能力已經(jīng)得到了證明，并且年紀(jì)也不會太大。

為了防止隨便亂申請做項目。

陳元慶還規(guī)定，如果一個項目失敗了，在三年內(nèi)就不能夠再是做項目組發(fā)起人。

并且，項目失敗的話，還會扣績效點(diǎn)。

當(dāng)然了，成功的話，肯定也是會加績效點(diǎn)。

作為項目組發(fā)起人，得要招募組員。

想要項目獲得最大的成功可能，那么組員肯定不可能說隨便找人。

必須得要找能力強(qiáng)的人才行。

也就是說，北辰工業(yè)的內(nèi)部會有一個自動的淘汰機(jī)制。

又弱又不努力的人，根本就在這混不走。

性格惡劣的人，也不會有人和其搭伙的。

陳元慶無法了解北辰工業(yè)的每一個人，他們在陳元慶面前和其他人面前，完全是兩副面孔。

所以，陳元慶就不去想著要去安排他們，就讓他們自己進(jìn)行選擇。

獅子帶領(lǐng)一群羊能打敗羊帶領(lǐng)的一群獅子。

做這么多，陳元慶的目標(biāo)很簡單，就是為了讓真正的強(qiáng)者來成為領(lǐng)頭者。

各項制度弄的陳元慶是頭昏腦漲的。

制度制定出來了，得要是執(zhí)行才有用。

所以，接下來一段時間，陳元慶還得要在渝州一點(diǎn)點(diǎn)的將制度給落實(shí)下去。

想要徹底給落實(shí)，還是得要錢才行。

沒錢，說得再是天花亂墜的，都沒毛用。

北辰工業(yè)現(xiàn)在很顯然的，是沒錢的。

能夠堅持到現(xiàn)在，全靠福樂貿(mào)易在進(jìn)行輸血。

而福樂貿(mào)易，也是被北辰工業(yè)這個吸血鬼吸得口袋里面沒有什么錢的。

陳元慶揉了下額頭，暗自的反省自身：“還是太過急了！”

要是等春井坊酒業(yè)徹底的發(fā)展起來，有大量空閑資金的時候，再是來為了夢想發(fā)燒，就根本不用操心資金的問題。

反而現(xiàn)在，攤子已經(jīng)支起來了，把自己給架在這，不上也得要上。

下一回，不這樣了。

自己可是重生者，知曉大勢，急什么急呢？