接下來，自然就是正式開始進行生產(chǎn)。

陳元慶也是帶著生產(chǎn)采購部門的人員去拜訪零部件的生產(chǎn)工廠。

本來，陳元慶以為這就是一個走過場的事情，很簡單就能夠把事情給談下來。

畢竟，不會有人拒絕能賺錢的單子。

可情況有著些意外，好幾家廠子都拒絕了。

原因是沒有多余產(chǎn)能來接北辰工業(yè)的單子。

陳元慶都在懷疑，是不是針對自己。

再三確認，才是確定，人家是真的沒有多余產(chǎn)能。

陳元慶：“像是這種好廠子，的確是不會缺了訂單的?！?

第一選擇不行，那么就退而求其次好了。

還好，渝州這么工業(yè)發(fā)達，倒是不缺滿足北辰工業(yè)需要的廠子。

面對北辰工業(yè)發(fā)來的訂單，自然不會拒絕。

即使國營工廠，也是接單。

在解決零部件供應的同時，陳元慶也是沒有忘記推銷發(fā)動機。

大主機廠自然是不用去找的，人家能夠自己生產(chǎn)摩托車發(fā)動機。

所以，就是去找那些沒有發(fā)動機生產(chǎn)能力的廠子。

當知道北辰工業(yè)能夠提供發(fā)動機的時候，這些苦于發(fā)動機缺乏的摩托車廠一下子爆發(fā)出來了極大的熱情。

特別是北辰工業(yè)向他們提供了測試的樣機，讓他們確定北辰工業(yè)的發(fā)動機真的是能用。

預訂的發(fā)動機一下子就到了五千臺。

要不是北辰工業(yè)趕緊叫停了預訂，這數(shù)量還會繼續(xù)的暴漲。

等到bc100發(fā)動機正式進行組裝，時間已經(jīng)都1987年的一月份了。

工人們對于發(fā)動機的組裝還并不算是熟練，陳元慶也沒有要求他們加速組裝什么的，得要給工人一個熟悉的過程。

熟悉了，組裝速度自然就是能夠提升上去。

相比起速度，陳元慶更加強調(diào)質(zhì)量。

雖然是給小廠供應發(fā)動機，但陳元慶依舊堅持質(zhì)量優(yōu)先。

得要讓北辰工業(yè)上下在最開始的時候就形成質(zhì)量為先的習慣。

要是陳元慶松了口子，以后想要重新給扎起來，可就是難了。

口子這東西，不是隨便想松就松，想緊就緊。

只要開了口子，那么口子永遠都是越來越大。

想要給重新扎上，是需要付出極其大的代價。

因為代價太大，人們往往的就是明明知道不對，也只能任由其發(fā)展。

除非有大毅力者出現(xiàn)，不惜代價的將口子重新給扎上。

陳元慶對于生產(chǎn)工人，也是有一套升級和獎勵體系。

重點就看生產(chǎn)質(zhì)量。

陳元慶不要求百分百的良品率，這根本就是做不到的事情。

人又不是機器人，能夠絲毫不差的重復一件事情。

所以，在制定獎懲制度的時候，就考慮到了這個問題。

工人如果在整月里生產(chǎn)的發(fā)動機都全部合格，那么就有獎金。

如果有發(fā)動機不合格，只要不超出規(guī)定的合格率，那么工人也不會被扣工資。

但是，合格率低于固定的合格率，那么就會遭扣工資。

允許人有失誤，但是這個失誤必須得要可控。

陳元慶對此稱之為人性化管理！

他反正覺得是挺人性化的，對認真進行工作的工人，給到了獎勵。

這個獎勵，可是還不低。

二十塊錢呢！

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