一家企業(yè)，只要是能賺到外匯，各種扶持接踵而至，當做寶貝一般捧在手心怕摔了，含在嘴里怕化了。

另外北辰100發(fā)動機在質量上面是很好，經過嚴格的測試之后再生產。

在生產上面，也是強調得要嚴格按照生產工藝來進行，嚴禁工人想當然的去減少工藝步驟。

大家都有一個認知，就是覺得我們的工人是最好管理的。

不像是國外的工人，那是動不動的就罷工。

可事實上真的如此嗎？

還真的不一定。

有些人，就喜歡搞點小動作，要求走五步，他就把步子邁大點走四步，這樣能節(jié)省上一步。

看起來，走的距離也是一樣的。

還覺得自己多聰明。

可在生產上面，這樣子顯然就不行的，生產工藝是經過反復試驗給定下來的。

這隨隨便便的改動，對質量的影響是好是壞，誰知道？

每一臺發(fā)動機都有生產編號，直接能夠找到誰生產的。

凡是在出廠測試發(fā)現(xiàn)發(fā)動機質量有問題，并且是由生產導致的，那么參與了這發(fā)動機生產的工人都要扣績效分數(shù)。

如果生產組全月生產的發(fā)動機都是測試合格，那么自然就是會加績效。

全年下來，某個生產組的發(fā)動機全部測試合格，除了增加績效之外，年終的時候還會發(fā)放巨額獎金。

全年全優(yōu)這種獎勵難拿，所以陳元慶還規(guī)定了不同的生產獎勵。

比如說全年有六個月、八個月、十個月時間生產全合格，有不同級別的獎勵。

全年全優(yōu)我拿不到，那六個月的優(yōu)秀總是能拿到吧？

六個月都拿不到，那每月的總是可以吧！

比如說，這個月已經有一臺發(fā)動機測試不合格了。

那是不是就可以擺爛了？

顯然不行啦。

一臺不合格扣的績效和兩臺不合格以及三臺不合格扣的績效是不同的。

不合格越多，那扣的績效就越多。

誰在工作當中不認真、不負責，大家都清楚得很。

如果沒有影響到自己的利益，誰都不會開腔。

可現(xiàn)在，大家都利益相關，你干得不好，卻影響我的收入，自然誰都不愿意。

如此自然就是會受到其他工人的排擠。

自己就會受不了辭職不干了。

留下來的，自然就是合格又優(yōu)秀的工人。

廠里面需要新工人，為了培養(yǎng)新工人，所以新工人下組之后，生產組允許接下來三個月里面出現(xiàn)一定的不合格產品，不進行計算。

比如說頭月，允許有5臺不合格，第二個月就3臺，第三個月就1臺。

為了追求合格率，故意放低生產速度？

這里，又是得要說到另外一點，那就是工資構成上面。

基本工資+績效工資*績效分數(shù)*1%+技術工人級別+崗位工資+工齡。

基本工資就不用說了，這是固定的。

績效工資是按件發(fā)放的，比如說生產一臺發(fā)動機能拿多少錢，一個月生產了多少臺能拿上多少錢。

生產得越多，績效工資就越高。

每月績效分數(shù)是100，會根據(jù)情況來扣。

比如說無故遲到早退，違反制度都會扣績效分數(shù)。

而表現(xiàn)好的話，也是會加。

所以績效分數(shù)對每個月工資的構成影響特別的大。

陳元慶整個的原則就是希望生產得又快又好。

制定出來這樣的一套制度，陳元慶自己都是覺得有那么點陰險。

但對于工人來講，卻并不是如此的看法，大家覺得廠里的制度還很不錯的。

特別是那些認真干活的工人。

整個收入都一目了然，全部明明白白，表現(xiàn)好就是收入高，表現(xiàn)差就收入低。

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