“績效分也不能加得太多。第一名的節(jié)目獎勵1000元，參演者每人加100績效分。第二名獎勵800元，參演者每人加80績效分。第三名獎勵500元，參演者每人加50績效分。四到十就獎勵200元，參演者每人加20績效分?！?

項娜提醒道：“老板，這績效分，是不是加得太多了？”

陳元慶：“年會一年才是一次，總是得要給高些獎勵。而且，參加年會表演的人，一年到頭，估計也額外得不到什么績效分。”

在北辰工業(yè)，最是容易獲得績效分的，是研發(fā)技術(shù)崗。

行政崗想要做出彩，真的還挺難。

項娜還能夠說什么呢！

北辰工業(yè)的年會，和國營廠的年會，還是有很大的不同。

氣氛上面更加的活躍。

另外像是大合唱這類的節(jié)目，是沒有的。

公司要求每個部門要報一個年會節(jié)目，可找不到表演節(jié)目的人……

那么部門領(lǐng)導(dǎo)就要求部門所有人都是上臺，來個大合唱。

北辰工業(yè)可不要求每個部門硬出節(jié)目。

節(jié)目數(shù)量不夠，北辰工業(yè)去找外面的人來進行表演就好。

年會也沒有規(guī)定，就必須本公司的人來弄。

請了雜技演員，還有歌舞團的人來進行表演。

他們自然是不參與節(jié)目的評比。

歌舞團的人，突出的就是一個專業(yè)，個個是美麗凍人！

表演過程當(dāng)中，大家也是專心的觀看，節(jié)目質(zhì)量的確高。

反正陳元慶絕對是愛看的。

至于說北辰工業(yè)員工表演的節(jié)目……

以陳元慶的眼光來講，是差了些的。

但能夠上臺進行表演，就很好了。

圖一個開心和快樂。

看完年會，陳元慶也是準(zhǔn)備要回老家。

但在回老家之前，陳元慶自然是把職級10級及以上的人，全部叫在一起團年。

這些人，無疑是北辰工業(yè)的真正的核心人員。

“在過去一年里面，我們北辰工業(yè)從一家初出茅廬的小公司，發(fā)展成為了全國知名的大企業(yè)。國內(nèi)生產(chǎn)的摩托車，三分之一都是使用的我們生產(chǎn)的發(fā)動機?！?

“我們生產(chǎn)的發(fā)動機，在用戶當(dāng)中，口碑是極好。用戶的好口碑，就是對我們過去一年時間努力的最好認可?！?

“今年，我們將要在發(fā)動機領(lǐng)域繼續(xù)的深耕，在新技術(shù)領(lǐng)域，我們要有突破和創(chuàng)新。在已經(jīng)掌握的技術(shù)基礎(chǔ)上，我們得要老樹發(fā)新芽?！?

“技術(shù)是我們北辰工業(yè)立足于市場的根本！”

“只有掌握了核心技術(shù)，才是能夠在市場上攻城略地?！?

“擁有了市場，我們才是有更多的資金投入到技術(shù)的研發(fā)當(dāng)中。我們現(xiàn)在，算是初步的形成了一個正循環(huán)?！?

“可以來講，我們是走在正確的道路上?！?

“現(xiàn)在我們和國際上的知名發(fā)動機廠商，還是有著差距，但是我堅信，這差距將會被不斷的拉近?！?

“除了在發(fā)動機領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)力之外，在摩托車整車領(lǐng)域，我們的北辰125跨騎摩托車在市場上表現(xiàn)亮眼?！?

“今年除了鞏固我們在發(fā)動機領(lǐng)域的優(yōu)勢之外，在摩托車整車領(lǐng)域，我們也是要繼續(xù)的發(fā)力?！?

今年的摩托車市場必然會相比起去年會萎縮上一些。

但市場萎縮最先出局的，往往會是小廠。

反而大廠因為更強，能夠扛得住市場的風(fēng)險，甚至在市場差的時候，繼續(xù)保持快速擴張的市場，市場占有率不斷攀升。

強者從來都是從磨礪出，企業(yè)也都是從危機當(dāng)中成長起來的。

北辰工業(yè)會在今年，會提升摩托車的產(chǎn)能，以及繼續(xù)完善摩托車的銷售以及售后渠道。

現(xiàn)在國內(nèi)的企業(yè)，銷售了產(chǎn)品之后，基本上都沒有售后。

這一點，屬實不太怎么好。

小毛病什么的，都是自個修。

自個修不好，再是去街邊的維修店修。

為什么是街邊的維修店？

因為村里面沒有。

村里面倒是有修自行車的，一般在公路邊上修的房子，即做店，也是家。

北辰工業(yè)在市場競爭當(dāng)中就靠三樣?xùn)|西：優(yōu)秀的產(chǎn)品、完善的銷售網(wǎng)絡(luò)與售后和廣告宣傳。