商業(yè)競爭當(dāng)中，價(jià)格競爭從來都是一把快速搶占市場無往不利的利刃。

當(dāng)然了，惡意價(jià)格競爭那就是傷人也傷己。

在陳元慶看來，惡意價(jià)格競爭就是以低于自身成本價(jià)格去和人進(jìn)行競爭。

這種競爭方式，就看誰的錢多。

說白了，就是燒錢。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最是喜歡玩這樣的操作，先燒錢搶占市場，獲取更多的用戶。

當(dāng)取得了市場支配地位之后，就利用用戶沒有其他選擇來進(jìn)行收割。

霓虹的摩托車企業(yè)在進(jìn)軍海外市場的時(shí)候，面對著歐美強(qiáng)大的摩托車企業(yè)，他們就是靠低價(jià)策略去搶占的市場。

人家的低價(jià)競爭，并沒有說因?yàn)橐３值蛢r(jià)而去犧牲質(zhì)量。

在質(zhì)量上面，人家還是給保持住的。

并且，在占據(jù)市場之后，人家沒有說就此止步，而是積極的研發(fā)技術(shù)。

迅速的構(gòu)建起來了技術(shù)城墻，讓對手從此沒有再是競爭的能力。

當(dāng)然了，在品牌這塊，人家以高質(zhì)量和高技術(shù)，不斷的獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。

其他人想要在摩托車領(lǐng)域和其進(jìn)行競爭，先天的在心理上就矮了一頭。

根本就沒有敢和其進(jìn)行競爭的心！

面對競爭對手，連鼓起勇氣亮劍的能力都沒有……

結(jié)果自然早早的注定。

“現(xiàn)在我們除了價(jià)格稍顯有點(diǎn)優(yōu)勢之外，在技術(shù)上面并沒有優(yōu)勢?？上?！”

項(xiàng)娜自然是知道陳元慶一直都是將霓虹的四家摩托車企業(yè)當(dāng)做競爭對手。

這四家摩托車企業(yè)，可是相當(dāng)?shù)膹?qiáng)大。

在國內(nèi)，他們已經(jīng)是有著布局。

而在國際上面，四家更是一起占據(jù)了全球摩托車市場的絕對主導(dǎo)地位。

其他摩托車企業(yè)加起來，都是沒有這四家賣得多。

“老板，北辰工業(yè)才成立多長時(shí)間，人家成立了多長時(shí)間？我們能夠在短短四年時(shí)間就趕上人家?guī)资辏呀?jīng)很厲害了?！?

說著，項(xiàng)娜突然的驚覺了一件事情。

北辰工業(yè)通過仿制，在極短的時(shí)間里面，就追上了別人幾十年走過的路……

這里必須得要說上一點(diǎn)。

內(nèi)燃機(jī)已經(jīng)發(fā)展了百多年時(shí)間，就技術(shù)發(fā)展而，已經(jīng)相當(dāng)?shù)耐晟屏恕?

也就是說，很難再是有顛覆式的進(jìn)步。

內(nèi)燃機(jī)的純機(jī)械技術(shù)在一定程度上面來講已經(jīng)發(fā)展到了上限，已經(jīng)沒有什么往上進(jìn)步的空間了。

所以，接下來就在內(nèi)燃機(jī)上面加裝各種電氣元件。

什么電啟動(dòng)、電噴技術(shù)、芯片控制動(dòng)力輸出……

但是，內(nèi)燃機(jī)本身實(shí)際上并沒有太大的改變。

“這點(diǎn)小成績，對于北辰工業(yè)來講，可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠?！?

“我們現(xiàn)在只是稍稍有點(diǎn)價(jià)格優(yōu)勢，還必須得要有技術(shù)優(yōu)勢才行?！?

最少，在技術(shù)上面不能夠陷入到劣勢。

最差的情況，陳元慶能夠接受在技術(shù)上面和別人持平。

對北辰工業(yè)的研發(fā)人員，陳元慶是相當(dāng)有信心的。

論智商，我們的研發(fā)人員從來都不比其他國家的差。

就說半導(dǎo)體領(lǐng)域，前十的科學(xué)技術(shù)專家里面，大部分都是華人。

只要把智力資源給用好，讓研發(fā)人員把自己的聰明才智完全發(fā)揮出來，那么一切的技術(shù)問題都不是問題。

這點(diǎn)，陳元慶很肯定。

再者說了，陳元慶雖然不能夠在具體的研發(fā)上面提供幫助，可還能夠時(shí)不時(shí)在技術(shù)發(fā)展路徑上面進(jìn)行一些提示。

技術(shù)發(fā)展路徑真的太重要了。

一家企業(yè)如果在技術(shù)發(fā)展路徑上面選擇錯(cuò)誤，就將會(huì)元?dú)獯髠?