當(dāng)然了，今天是三倍工資，壓下了一切的不滿。

倒是研發(fā)中心，是放假休息一天時(shí)間。

行政辦公室除了值班人員之外，其余人都放假了。

過(guò)了幾天，陳元慶收到了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

過(guò)去一年時(shí)間，北辰工業(yè)的摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)和摩托車、富康面包車的生產(chǎn)和銷售情況。

產(chǎn)品庫(kù)存沒(méi)有出現(xiàn)積壓的狀況，生產(chǎn)多少就銷售多少。

而且，在價(jià)格上面，也是保持一個(gè)相當(dāng)高的水準(zhǔn)。

落到利潤(rùn)上，北辰工業(yè)是相當(dāng)不錯(cuò)的。

項(xiàng)娜嘴角的笑容，屬于是比ak都難壓。

過(guò)年的獎(jiǎng)金今天是肯定會(huì)少不了！

陳元慶抬頭看了眼項(xiàng)娜，現(xiàn)在的她愈發(fā)有一股子女強(qiáng)人的氣質(zhì)了。

整個(gè)妝容，也是偏向成熟風(fēng)。

這也是沒(méi)有辦法的事情，打扮得跟個(gè)十八歲小姑娘似的，上上下下的，都擔(dān)心！

陳元慶：“行了，別得意了。去年成績(jī)不錯(cuò)，但還不夠?！?

去年，北辰工業(yè)生產(chǎn)銷售了70萬(wàn)臺(tái)各型號(hào)摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)。

其中對(duì)外銷售了40萬(wàn)臺(tái)，自用30萬(wàn)臺(tái)。

也就是說(shuō)，北辰工業(yè)生產(chǎn)了30萬(wàn)輛摩托車。

生產(chǎn)的30萬(wàn)輛摩托車當(dāng)中，自然不是說(shuō)就全部在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售的，而是有一半的摩托車被銷售去了國(guó)外市場(chǎng)。

而東南亞市場(chǎng)占據(jù)了海外市場(chǎng)的百分之八十五的份額。

東南亞最近些年的經(jīng)濟(jì)是相當(dāng)好，gdp動(dòng)輒就是雙位數(shù)增長(zhǎng)。

當(dāng)然了，這和霓虹在搞雁行模式有著很大關(guān)系。

霓虹想要打造出來(lái)一個(gè)以自己為頭雁的發(fā)展模式。

頭雁作為領(lǐng)頭，在科技、工業(yè)、經(jīng)濟(jì)上面保持領(lǐng)先地位。

當(dāng)然了，霓虹現(xiàn)在有這個(gè)底氣在。

在高新技術(shù)領(lǐng)域，霓虹發(fā)展得相當(dāng)不錯(cuò)。

比如說(shuō)半導(dǎo)體領(lǐng)域，霓虹就是全球公認(rèn)的第一。

不僅僅在技術(shù)上面，還在市場(chǎng)占有率上。

整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈，都是被霓虹的企業(yè)完全給把控的。

霓虹這些年時(shí)間，加大了對(duì)東南亞地區(qū)的投資。

或者說(shuō)，叫做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

霓虹的一些中低端產(chǎn)業(yè)，在本土待不下去了，只能夠往東南亞和華國(guó)轉(zhuǎn)移。

“海外市場(chǎng)的銷售和售后體系，怎么樣了？”

項(xiàng)娜：“我們和當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行合作，初步算是把架子給搭建了起來(lái)。接下來(lái)，就是慢慢的完善，納入更多的合作者?！?

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上面，北辰工業(yè)直接采用的直營(yíng)模式，自建門店，門店的工作人員都是北辰工業(yè)的員工。

只不過(guò)，這些員工的工資開(kāi)支，由門店來(lái)出。

門店銷售得越多，門店就越賺錢，門店賺錢大家的工資就越高。

而在海外市場(chǎng)上面，北辰工業(yè)顯然不可能用直營(yíng)模式。

就是采用的加盟模式。

通過(guò)電視廣告，來(lái)招加盟商。

如果當(dāng)?shù)赜写蟮募用松?，更是好?

這樣子北辰工業(yè)就只需要和一個(gè)加盟商打交道，對(duì)于北辰工業(yè)來(lái)講事情要簡(jiǎn)單很多。

北辰工業(yè)要求大加盟商來(lái)建立售后服務(wù)體系，北辰工業(yè)這邊提供技術(shù)和零部件支持。

只要零部件有，修摩托車的話，還是比較簡(jiǎn)單的。

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