此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)怎么說呢，還有點(diǎn)不顯山露水，沒有真正的走向大眾。

或者這么說，互聯(lián)網(wǎng)在技術(shù)基礎(chǔ)上還沒有最終完善。

給專業(yè)人員用，還能將就用。

可給普通人用就顯得有些麻煩。

一項(xiàng)技術(shù)想要真正的走向大眾，那么必然得要價(jià)格低以及便捷性。

而互聯(lián)網(wǎng)真正具備走向大眾普及是超文本傳輸協(xié)議（）、超文本標(biāo)記語（html）以及瀏覽器的誕生。

而在超文本之前，tel協(xié)議、郵件協(xié)議、文件傳輸協(xié)議、新聞傳輸協(xié)議都僅僅是解決一些問題。

在陳元慶的計(jì)劃當(dāng)中，福樂超市要建立起來一個全國范圍的商品信息系統(tǒng)。

這個信息系統(tǒng)能夠查看到每一家福樂超市門店的商品庫存信息，甚至實(shí)時(shí)顯示福樂超市門店的銷售情況。

在福樂超市的總部，將會根據(jù)每家門店的銷售情況分析來統(tǒng)派商品的運(yùn)轉(zhuǎn)。

某一件商品，在不同區(qū)域的銷售情況是不同的。

福樂超市就能夠及時(shí)根據(jù)市場反饋來調(diào)派商品在各地不同量的投放。

另外就是庫存。

某些商品銷售情況不好，直接就是看銷量就知道。

這類銷售情況不好的商品，就少從廠家那拿貨。

別搞得大批的貨放在倉庫里面沒有賣出去，廠家還覺得自己生產(chǎn)的東西賣得好著呢，在那可勁的生產(chǎn)。

做到商品信息的快速傳遞，必須得要借助于互聯(lián)網(wǎng)才行。

好多的想法，沒有生存的土壤，根本就無法進(jìn)行落地。

對此，只能夠是耐心等待。

陳元慶：“在接下來，福樂超市都是要改造成為生鮮超市。對于生鮮類產(chǎn)品需求將會變大，所以建立起專門的生鮮供應(yīng)基地就顯得尤為重要。”

“生鮮供應(yīng)基地這塊我們已經(jīng)在開始進(jìn)行考慮，也是考察了一些地方，暫定了幾處作為我們的生鮮蔬菜供應(yīng)基地。”

福樂超市將會和農(nóng)民進(jìn)行合作，農(nóng)民按照福樂超市的要求來種菜。

福樂超市直接和農(nóng)民進(jìn)行對接，沒有中間商環(huán)節(jié)，福樂超市可以將收購價(jià)格稍稍是提升，又是保證自己利潤的情況以極具市場競爭力的價(jià)格進(jìn)行銷售。

除了中間商受傷的世界達(dá)成！

整個九十年代到二十一世紀(jì)初，都是以渠道為王的時(shí)代。

銷售渠道在整個零售領(lǐng)域占據(jù)了絕對的話語權(quán)，也拿走了大量的利潤。

而隨著電商時(shí)代徹底的來臨，傳統(tǒng)銷售渠道不好做，利潤遭到了極大的壓縮。

各家大企業(yè)，反正都是喜歡自建銷售渠道。

不依賴別人。

當(dāng)然了，并不是每一家企業(yè)都有能力建立起來自營銷售渠道的。

還是得要依靠傳統(tǒng)銷售渠道。

陳元慶：“不要想著賺取每一分錢的利潤，錢是賺不完的，我們只賺取合理的利潤?！?

趙法海明白陳元慶說的意思，福樂超市對供應(yīng)廠商在產(chǎn)品價(jià)格上面并沒有說壓榨得太狠。

比如說，依照現(xiàn)在福樂超市的銷售體量來講，對于某家供應(yīng)廠商的產(chǎn)品價(jià)格肯定壓到讓其只有很微薄的利潤。

即使如此，供應(yīng)廠商依舊會選擇做。

因?yàn)榧词估麧櫸⒈?，可依舊有得賺，而且福樂超市的銷售量大。

可福樂超市并沒有選擇如此做，而是給供應(yīng)廠商留下了足夠的利潤空間。

當(dāng)然了，福樂超市會從其他方面要求供應(yīng)廠商。