畢竟，北辰工業(yè)的職工在收入水平上面，相當?shù)母摺?

大家也并沒有買房的壓力。

在分房這個事情上面，北辰工業(yè)可是要比國營單位都還要爽利。

1988年的搶購潮，讓很多企業(yè)庫房里面積壓的產(chǎn)品全部都給銷售了出去。

這就像是一劑強心針。

對于意識到問題的企業(yè)來講，趁機就改。

可對于大部分企業(yè)的管理層來講，根本就沒有意識到問題。

這里要說上一點，此時很多企業(yè)的管理者在管理能力上面沒有問題，但是在企業(yè)發(fā)展能力上屬于極其低下的。

按照指示來辦事，他們能夠搞得很好。

可如果沒有了明確的指示要求怎么做事的時候，就跟無頭蒼蠅似的不知道應該怎么辦了。

強心針的藥效早已經(jīng)過去。

有問題的企業(yè)，現(xiàn)在也已經(jīng)開始不斷的暴露出來。

辦公室內(nèi)，陳元慶隨意的坐著，目光看著從各處收集上來的數(shù)據(jù)。

有些事情，能夠明顯的感知到，記憶當中也是有。

但是總是感覺有一種霧里看花終隔一層，現(xiàn)在看著這些數(shù)據(jù)，才是真正有一種了解清楚的樣子。

陳元慶輕輕的敲擊著桌面，他看到了一個發(fā)財?shù)臋C會。

搖了搖頭，這機會還是別去碰為好。

太容易沾上屎了。

將這事放到一邊，陳元慶看向一份資料。

兩參一改三結(jié)合！

一直以來，國營廠都是被攻擊，說生產(chǎn)效率低、管理水平低。

但事實上面來講，純粹屬于是和尚念歪經(jīng)。

兩參：干部參加勞動，工人參與管理。

一改：改革不合理的規(guī)章制度。

三結(jié)合：在生產(chǎn)、技術(shù)等問題上，實行領(lǐng)導干部、技術(shù)人員（專業(yè)管理干部）、工人相結(jié)合。

陳元慶捏著下巴，他覺得這挺是好的，現(xiàn)在北辰工業(yè)施行了“一改”和“三結(jié)合”。

《北辰工業(yè)職工手冊》可是每年都是會進行更新，對不合理的地方進行修改，又是添加進去一些新的內(nèi)容完善。

但是這放在現(xiàn)在是有著局限性的。

沒有市場！

更多是講管理、生產(chǎn)以及少量技術(shù)。

過去是計劃生產(chǎn)，自然是不用考慮市場銷售的事。

但現(xiàn)在市場經(jīng)濟已經(jīng)初步的確立起來，必須得要考慮市場。

產(chǎn)品在市場上面能夠銷售出去，才是能夠講其他的。

陳元慶起身站了起來，他一直都是在擔心一個事情。

就是企業(yè)里面的蛀蟲。

蛀蟲這東西，真的很難完全避免，這點陳元慶很清楚。

普通員工參與到企業(yè)管理當中來，為企業(yè)的發(fā)展進行獻計獻策。

另外，還能夠起到一個監(jiān)督作用

都是上過班的人，陳元慶自然是清楚，這周邊的人誰是真正在為公司發(fā)展盡心盡力，誰在挖公司的墻角。

至于說干部參加勞動……

公司高層得要去到一線時不時的體驗上一下是必須的。

中層管理人員在人手不足的時候，要進行頂班。

不能說，一線忙得腳不沾地，某些人還坐在辦公室喝茶看報紙。

“工業(yè)參與管理的話，在生產(chǎn)上面倒是能夠搞。像是班組長和車間主任就由普通工人來一起進行推選?！?

陳元慶捏著下巴：“得要有限制，只能夠在滿足條件的人里面進行選擇，就以職級來進行確認。而且，也不能一直擔任，就一年！”

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