如果某一位老板，覺得是自己的企業(yè)就能為所欲為的話，那么企業(yè)肯定是走不遠的。

思想都不對！

有些想法可以埋在心里，不要說出來，也不要表現(xiàn)出來。

一個人是成不了事。

想要成事，就需要有幫手。

做老板的需要有員工，而且還得要是能夠認(rèn)真給“賣命”的員工。

怎么能夠讓員工心甘情愿的當(dāng)牛馬？

古代的皇帝，都還曉得喊著與士大夫共天下呢！

當(dāng)然了，宋朝的皇帝還真的這樣子做了。

也不知道是喊口號自己都信了，還是真心實意。

項娜拍著手，笑道：“老板，要是這話被大家聽到，大家心里頭肯定會激動不已的?！?

陳元慶：“怎么，你就不激動？”

“我激動??！”

陳元慶搖了搖頭，現(xiàn)在的人，對于喊口號什么的，是一點興趣都沒有。

都知道，填飽肚子才是真，其他的都扯淡。

陳元慶這些年的表現(xiàn)，大家也都是看在眼里，行不行的，心里面也都是有一桿秤。

“這兩參一改三結(jié)合是從鞍鋼最開始給搞的，你安排人去鞍鋼那邊考察學(xué)習(xí)上一下，讓他們結(jié)合我們的實際，寫上一份我們的改革報告?！?

在全球范圍內(nèi)有一個著名的，其廣受贊譽。

在八十年代霓虹的豐田汽車引進了兩參一改三結(jié)合管理模式，并在自身生產(chǎn)模式當(dāng)中得到運用，形成了精益生產(chǎn)和超高質(zhì)量管理的豐田生產(chǎn)方式（tps）。

國內(nèi)不少企業(yè)去進行引進。

標(biāo)準(zhǔn)的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷！

項娜：“要不，我也一起去？”

“嗯，你帶隊過去也好。”

說完這個事情之后，陳元慶又是和項娜聊到了想要給北辰集團修建一棟總部大廈的事情。

項娜：“這得要上幾個億吧！”

“我問了下建筑設(shè)計院那邊，他們?nèi)杻r格了。估計很快就是能有消息。只要不超過三五億的，我覺得就是能修?！?

修建一棟大廈，自然不會是立刻就完工。

也就是說，并不需要一下子支付這個錢。

一下子拿著這么多錢比較困難，可要是一年一億兩億的，還是能夠接受的。

一棟總部大廈，怎么的來講，也是得要三五年時間才是能完工。

實際上，真的要修建起來的話，速度還是相當(dāng)快的。

前提是資金到位！

資金不到位，干兩天停三天的，這工期自然就拉得長了。

“你以后掛一個集團副總的名頭?！?

項娜：“老板，這給加工資嗎？”

陳元慶：“項娜同志，我這就得要批評你了，做人不能掉錢眼里去了。再者說了，你這個集團副總現(xiàn)在又不需要具體管事，加什么工資！”

項娜總是覺得陳元慶在給自己挖坑，就陳元慶那懶養(yǎng)，不狠狠使喚自己？

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