“先試著弄三五個項目。積累上一些業(yè)務(wù)經(jīng)驗，再是推開?！?

還是得要形成一套標(biāo)準(zhǔn)的操作流程來。

陳元慶對于標(biāo)準(zhǔn)操作流程這塊，是極其重視。

有一套流程之后，按照流程來做，再是根據(jù)實際操作過程當(dāng)中遇到的問題，對流程進行修改。

陳元慶：“今天我再是重點的說一下風(fēng)控！以后，任何的貸款項目，都是需要經(jīng)過風(fēng)控部門的審核之后才是能夠發(fā)放貸款，對于不符合的項目，堅決的停掉?！?

此時內(nèi)地的各個銀行在壞賬率上面都是相當(dāng)高。

四大行的技術(shù)性破產(chǎn)就先不說了，在1999年的時候?qū)ｉT成立了對應(yīng)四家資產(chǎn)管理公司，收購了四大行1.4萬億的不良資產(chǎn)。

其他銀行，也并沒有好到哪里去。

壞賬率高，很明顯的在風(fēng)控上面出現(xiàn)了問題。

即使在十年后，國內(nèi)不少銀行的風(fēng)控，也形同虛設(shè)。

陳元慶自然是不能接受這一點。

寧可一些錢不賺，也不冒風(fēng)險。

接下來的十年時間，能夠賺錢的行業(yè)多了。

當(dāng)然了，高風(fēng)險行業(yè)就不進入了。

像是現(xiàn)在的家電行業(yè)。

除了頭部幾家家電企業(yè)還可以開展業(yè)務(wù)，其他的家電企業(yè)，都是高風(fēng)險企業(yè)。

隨時都可能垮掉的。

這個時候還貸款給他們，風(fēng)險太高了。

會議結(jié)束之后，陳元慶留下了盛華銀行的行長葛平軍。

“在暹羅開設(shè)分行的事情，怎么樣了？”

盛華銀行的目標(biāo)，是成為一家全球性銀行，在世界各地開展業(yè)務(wù)。

而且，隨著未來華資在全球范圍內(nèi)發(fā)展，盛華銀行也是可以借助這個東風(fēng)的。

“已經(jīng)籌備好了，在下個月就能夠開業(yè)。”

陳元慶：“盛華想要發(fā)展壯大，人才是關(guān)鍵。人才的招募，不能停?！?

盛華銀行在內(nèi)地是招了不少人，現(xiàn)在大學(xué)畢業(yè)生不包分配了，想要進銀行可就不是那么容易的事情。

盛華銀行趁機招到了不少優(yōu)秀人才！

當(dāng)然了，盛華銀行給出的待遇，也是相當(dāng)不錯的。

就是柜員，都比其他銀行要高出不少。

并且，盛華銀行的職工，也是享受北辰集團職工的待遇，分配住房的。

這對于剛是畢業(yè)的學(xué)生來講，無疑是很有吸引力的。

陳元慶在國內(nèi)主要城市，興建了北辰小區(qū)。

當(dāng)然了，也是鼓勵職工們?nèi)ベI房的，特別是福樂地產(chǎn)的房子。

盛華銀行的事情陳元慶投入了短暫的關(guān)注之后，大部分的注意力還是在大漂亮的金融市場上面。

在很多人看來，經(jīng)過一輪大跌之后，大漂亮的股市現(xiàn)在是穩(wěn)住了。

但是陳元慶很清楚，這看似穩(wěn)住了，實際上在消磨大家的耐心！

只要有點什么風(fēng)吹草動的，就是會直接崩！

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