劉平均馬上表態(tài)：“我同意。”

向有志是個書生，見排在他后面的人都表了態(tài)，便說：“我也同意?！?

我喝了一口茶，說道：

“既然你們都同意，我就去向孟部長匯報。這是第一件事。下面討論第二件事，就是財務(wù)室與招商科兩位負(fù)責(zé)人的問題。

招商科呢，我準(zhǔn)備到招商局去挖一個人過來。大家的意見如何？”

馬連成說：“要是能挖一個人最好。人家專門招商的，挖過來就可以用?！?

其他兩人也表態(tài)同意。

我接著說：“財務(wù)室就不去挖人了，財務(wù)科長的崗位很重要。就是內(nèi)部競聘。財務(wù)科的五六個同志，加上本單位懂財務(wù)工作的都可以參與。

據(jù)我了解，我們單位有好幾位，原來就是搞財務(wù)的，只是調(diào)進(jìn)來改做其他工作，這些人都可以報名。

為什么要競聘呢？就是不照顧任何關(guān)系。誰經(jīng)得起考試和考核，誰就來當(dāng)這個財務(wù)室主任，不管他以前是一般干部還是科級干部。我們一定要打破常規(guī)，讓有才能的人脫穎而出?！?

這次，最先表態(tài)的竟然是劉平均。他說：“我同意。這樣最公平?！?

我知道，他在努力表現(xiàn)自己，積極向我靠攏。

馬連成說：“我也同意，處級干部要市委定，但科級干部由我們定。我們是開發(fā)區(qū)，要有些與眾不同的舉措。我建議，以后這些科級干部，干脆搞一年一度競聘，能者上，庸者下?！?

我說：“馬主任這個提議好。不激活這塘水，就是一塘死水?！?

向有志說：“我也同意。”

我說：“我們都取得了共識，我向部長匯報之后，如果他同意，我們就馬上實施，如果他有不同意見，我們再開會商討?！?

兩天后，我再召集各位主任，開了一個短會，宣布孟部長同意我們的方案。然后說：

“那么，三件事同時鋪開。

第一、向市委匯報工會主席預(yù)備人選。并向市總工會報告，準(zhǔn)備換屆選舉。

第二、調(diào)入了宋英到招商科任副科長，排第一。

第三、財務(wù)室主任實行招聘制。

特別是實行招聘制，我們還專門向市委市政府作了一個書面匯報。率先提出：

“能者上，庸者下，以工作實效加上群眾打分相結(jié)合的形式，兩年一考評，徹底打破中層干部職務(wù)終身化的規(guī)矩，塑造開發(fā)區(qū)新形象。”

這個報告送上去，譚書記很高興，他說：“常委會專門討論吧。”

過了半個月，有些事如意，有些事不如意。

第一，市委同意朱加華作為工會主席人選，并在11月下旬召開的工會換屆選舉中，成功當(dāng)選為工會主席。

第二，彭珊競聘為財務(wù)室主任。

第三，宋英調(diào)入，任招商科第一副科長。

只有全員競聘科長這一條，在常委會上沒有通過。因為開發(fā)區(qū)畢竟不是企業(yè)。很多常委提出，人家好不容易當(dāng)上科長副科長。兩年一換，人心不穩(wěn)。

而且其他單位沒搞，開發(fā)區(qū)單獨搞，開發(fā)區(qū)的人覺得不平衡。甚至有的常委說——在開發(fā)區(qū)當(dāng)個科長，總是當(dāng)?shù)貌话残?。影響大家的積極性。

馬連成找到我，感嘆說：“做點事難啊。我也是向白石水泥廠學(xué)的。他們是搞一年一度的考核。不行就下?！?

我笑道：“人家是瓷碗，一切以葉總說了算。我們是鐵碗，我倆的力氣太小了啊，鐵碗是摔都摔不了。換個方式，三年內(nèi)都沒評過一次先進(jìn)的，堅決不提拔?！?

他說：“三年后呢？”

“三年后也一樣。”

他笑道：“三年后，你還在這里當(dāng)主任？”

我問：“不當(dāng)主任，你安排我搞什么工作？”

他笑道：“你應(yīng)該會擔(dān)任更重要的職務(wù)嘛?！?

我說：“我們老家有個笑話。一個才參加工作不久的干部，24歲那年，正好要個無黨派人士當(dāng)副鄉(xiāng)長。他剛好符合條件，于是就當(dāng)上了副鄉(xiāng)長。

他扳著手指一數(shù)，參加工作三年當(dāng)副鄉(xiāng)長，三年一遷升，他算來算去，不到五十歲就能當(dāng)上副國級?！?

馬連成說：“沒有傻的人吧？”

我說：“怎么沒有呢，你就是一個，算出我三年后就可以提一級?！?

他哈哈大笑。

我說：“兄弟，我們埋頭干事，當(dāng)官的事兒，誰也算不準(zhǔn)?！?

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