但，這句話似是而非，是我管，為什么要找他？

我說：“書記，經(jīng)費是我管的范疇?！?

他說：“沒錯啊，經(jīng)費歸你管，但遇到手下人不聽你的，你就必須向我匯報。”

這句話把我逼到了墻角。我不給他余地，說道：

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“我做得不對的地方，我作檢討。但黎琴琴一定要處分。”

他想不到我這么強硬，一時愣住了。半晌才笑道：

“曉東同志，別這樣太認(rèn)真。你剛到開發(fā)區(qū)就做檢討，在干部中影響不好嘛，說你不尊重領(lǐng)導(dǎo)，那別人怎么會尊重你？

你也是領(lǐng)導(dǎo)，你也有下屬。

我不會同意你做檢討，我也只是同志之間的提醒。我的意思是胸襟寬廣一點。你也不做檢討，她也不做檢討。

在老胡手里，經(jīng)費管理有點亂。黎琴琴多次監(jiān)督。

這一次，她也沒有想到你跟她一樣，對經(jīng)費使用非常認(rèn)真，事先仔細(xì)算過。

她的心是好的，慣性使然。要她做檢討，不是挫傷她的積極性？”

真是干了一輩子革命，周林是左也有理，右也有理。

我心想，好吧，這次就放過黎琴琴，下次，我就要抓穩(wěn)靶柄。

我笑一笑，表示不計較了，說道：“那還有一件事向你報告。”

“行，你說吧?！?

“辦公室覺得人手少了點，所以朱加華向我寫了個報告……”

話沒說完，周林就說：

“目前不從外面調(diào)人，包括財政局張局長有個親戚想調(diào)進(jìn)來，我也沒有答應(yīng)。如果是內(nèi)部調(diào)整，你認(rèn)為誰可以，按規(guī)定調(diào)過去就行?！?

他也是滴水不漏，嘴上說著調(diào)過去就行，中間加一個三個字按規(guī)定。

什么規(guī)定呢？開發(fā)區(qū)的規(guī)矩我也不懂，于是，干脆把報告掏出來遞給他。免得這個老狐貍，下次說他不知道。或者說沒有按規(guī)定。

我發(fā)現(xiàn)他特別會玩手段。當(dāng)然，不會玩手段，黎姑娘也不會被他玩到手。

他掃了一眼，立馬退給我，笑道：

“自己內(nèi)部調(diào)整，這個要我簽意見干嘛？下次開會的時候，你要馬連成提出來。他管組織人事。大家討論通行就行。”

我點點頭。

從周林辦公室出來，我心里直罵道：這是一條老狐貍。要處分人，他跟你講為人要注意關(guān)系，要搞好團(tuán)結(jié)。

要動一個人，他跟你講制度，說要集體研究。

看來，我面對的確實不是一般的狐貍，至少修練了一千年。

張文杰說得對了，開發(fā)區(qū)很復(fù)雜，應(yīng)該放我到復(fù)雜的環(huán)境中去鍛煉。

短短幾天過招，我?guī)缀鯖]勝過這狐貍一招。

這次，我一定要穩(wěn)一點，先與馬連成統(tǒng)一意見，再拉一拉向有志。還和劉平均也說一說。

我一定要把彭珊調(diào)到身邊，精心培訓(xùn)和發(fā)展，用來對付黎琴琴。

我決定與馬連成通通氣。

但我按兵不動。

以前無交情，不必急于行動。我在等待著一個機會。

三天后，馬連成就打電話給我，說要請我吃飯。

他為什么要請我吃飯呢？

不管怎樣，我立馬答應(yīng)下來，說道：

“只有你喊我，我就不推辭?！?

他不解，問道：“什么呢？”

我說：“別人是馬到成功，你是馬連成，是馬到連續(xù)成功?！?

他哈哈大笑，說：主任有水平?！?

馬連成請我吃飯，他有什么事？

我也不知道，明天告訴你。

喜歡官場智斗。

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