手機震動了一下，是陳青發(fā)來的信息：“晚上七點，到我辦公室，聊聊?！?

鄧明回復(fù)：“收到?！?

他關(guān)掉電腦，站起身。

交代王濤不能因為周末就放慢追蹤的工作進度。

趁現(xiàn)在還沒下班，相關(guān)部門的人都要通知到位，不能因為周末就拖延。

這就是‘響應(yīng)中心’最大的改變之處。

一周七天，沒有固定的休假時間，只要有需要解決的問題，哪天都是工作日。

而且，這個工作日還不是他一個人，而是與手中接到的企業(yè)反饋問題相關(guān)的單位和部門都要通知到位。

這個周末正好是第一次試行，所以千萬不能出現(xiàn)任何紕漏。

金禾縣正在以肉眼可見的速度變化，而他們，就是推動變化的人。

同一時間，縣長辦公室里煙霧繚繞。

李向前面前的煙灰缸又滿了。

他剛剛結(jié)束和財政局、住建局、自然資源局三個部門一把手的視頻會議，討論“優(yōu)化營商環(huán)境十條措施”的落實細節(jié)。

會議開了兩個小時，進展緩慢。

財政局擔(dān)心“限時辦結(jié)制”會倒逼財政支付壓力，要求設(shè)置“特殊情形例外條款”；

住建局提出“企業(yè)寧靜日”可能影響安全生產(chǎn)檢查，要求保留“隨機抽查權(quán)”；

自然資源局則對“首問負責(zé)制”有疑慮，擔(dān)心基層工作人員能力不足導(dǎo)致失誤追責(zé)。

每個問題都有道理，但合在一起，就成了推諉的借口。

李向前耐著性子，一條一條地解釋、協(xié)調(diào)、妥協(xié)。

最終達成的方案，距離最初的設(shè)想已經(jīng)打了折扣，但至少能落地了。

“李縣長，我們不是不支持工作，是確實有難處。”視頻那頭，住建局長說得誠懇，“現(xiàn)在的干部隊伍，能力參差不齊，一下子把標準提得太高，我怕執(zhí)行起來走樣?！?

“走樣不怕，怕的是不走。”李向前掐滅煙頭，“這樣，我們先試行三個月。三個月后評估效果，有問題再調(diào)整。但在這三個月里，必須嚴格執(zhí)行，不能打折扣?！?

“那……好吧?！?

掛了視頻，李向前靠在椅背上，長長地吐出一口煙。

聯(lián)絡(luò)員敲門進來，手里拿著份文件：“縣長，這是審計局送來的補充材料，關(guān)于住建局那七次超標接待的?！?

李向前接過文件，快速翻看。

審計局這次下了功夫，不僅查了接待單據(jù)，還調(diào)取了賓館監(jiān)控、走訪了相關(guān)人員。

材料顯示，七次接待中，有三次確實存在虛報冒領(lǐng)問題，涉及金額八萬多元。

另外四次雖然事由真實，但也存在超標準、超范圍問題。

“王志剛本人有什么說法？”李向前問。

“王副局長說……那些接待都是工作需要，有些客商規(guī)格高，不安排好會影響招商引資。”秘書小心翼翼地說，“他還說，以前一直都是這個標準，也沒人說過不行。”

“以前是以前，現(xiàn)在是現(xiàn)在?！崩钕蚯昂仙衔募?，“把材料轉(zhuǎn)給紀委，請他們按規(guī)定處理。”

“好的?！盻c