他們花了三天時(shí)間,詳細(xì)了解了公司的生產(chǎn)流程,然后拿出了一套完整的管理方案。

“林總,你們現(xiàn)在最大的問(wèn)題是管理混亂?！表?xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō),“生產(chǎn)、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)、物流,每個(gè)環(huán)節(jié)都缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程?！?

“怎么改”

“第一,建立p標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,每個(gè)崗位的工作內(nèi)容都要明確規(guī)定。第二,引入erp系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息化管理。第三,建立質(zhì)量追溯體系,每個(gè)產(chǎn)品都要有獨(dú)立編號(hào),出了問(wèn)題能追溯到源頭?！?

林新成點(diǎn)頭。

“這些都很必要,馬上安排。”

但執(zhí)行起來(lái)并不容易。

很多老員工不習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)化管理,覺(jué)得太死板。

“林總,以前咱們都是憑經(jīng)驗(yàn)干活,現(xiàn)在非要照著流程走,太麻煩了?！?

“麻煩也得照做?！绷中鲁烧f(shuō),“公司要做大,必須規(guī)范化?！?

“可是……”

“沒(méi)有可是?！绷中鲁烧Z(yǔ)氣強(qiáng)硬,“不想照做的,可以離開(kāi)?！?

這話一出,大家都不敢再抱怨了。

但林新成心里也不好受。

他知道這些老員工跟著他很辛苦,但公司發(fā)展到這個(gè)階段,必須做出改變。

感情歸感情,原則歸原則。

一個(gè)月后,第一批一百臺(tái)器械終于生產(chǎn)完成。

林新成親自檢查每一臺(tái),確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題后,安排發(fā)貨。

“終于趕上了。”老張擦了擦汗,“林總,剩下的一百臺(tái)什么時(shí)候做”

“馬上開(kāi)始?！绷中鲁烧f(shuō),“這次有了經(jīng)驗(yàn),應(yīng)該會(huì)快一些?！?

果然,第二批只用了三周就完成了。

當(dāng)最后一臺(tái)器械裝箱的那一刻,整個(gè)工廠爆發(fā)出歡呼聲。

“成功了!”

“咱們做到了!”

林新成看著員工們興奮的樣子,嘴角露出一絲笑容。

這一個(gè)半月,太不容易了。

但這只是開(kāi)始。

器械送到京城后,陳教授親自組織了驗(yàn)收。

“林醫(yī)生,你們的產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)不錯(cuò)。”陳教授很滿(mǎn)意,“比我預(yù)期的還要好?！?

“謝謝陳教授?！?

“不用謝我,是你自己爭(zhēng)氣?！标惤淌谂牧伺乃募绨?“小林,我當(dāng)初沒(méi)看錯(cuò)你?！?

驗(yàn)收通過(guò),尾款很快打到了公司賬上。

拿到錢(qián)的那一刻,林新成終于松了口氣。

公司活下來(lái)了。

但還沒(méi)等他喘口氣,新的麻煩又來(lái)了。

醫(yī)院那邊,患者的情況急轉(zhuǎn)直下。

王建軍打來(lái)電話,聲音凝重。

“小林,患者出現(xiàn)了腹腔大出血,正在搶救。”

林新成心里一沉。

“什么情況”

“可能是術(shù)后血管破裂?！蓖踅ㄜ娬f(shuō),“我正在手術(shù),但情況不樂(lè)觀?！?

“我馬上過(guò)來(lái)?！?

“你現(xiàn)在被停職了,不能進(jìn)手術(shù)室?！?

“那我在外面等?！?

趕到醫(yī)院,手術(shù)室外已經(jīng)聚集了不少人。

患者家屬正在和醫(yī)務(wù)科的人爭(zhēng)吵。

“你們醫(yī)院是怎么搞的手術(shù)都做了兩次了,怎么還出問(wèn)題”

“我們會(huì)盡力搶救的?！贬t(yī)務(wù)科的人安撫道。

“盡力我們要結(jié)果!”患者家屬情緒激動(dòng),“如果我媽有個(gè)三長(zhǎng)兩短,我跟你們沒(méi)完!”

林新成站在一旁,眉頭緊鎖。

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