“說起來羅，我對(duì)他不太熟悉，最近挺蹦跶的，在互聯(lián)網(wǎng)上挺火。”

雷布斯聳了聳肩膀：“這人怎么說呢，是半個(gè)聰明人吧，不過大嘴巴，有時(shí)候沒有個(gè)把門的，做事呢也是看心情，現(xiàn)在欠了不少的錢想要還債，需要一些關(guān)注，但是自己本身也沒有太多的熱度，就想著砸點(diǎn)鍋博點(diǎn)流量，挺復(fù)雜的，不過他做的手機(jī)其實(shí)還可以。”

“只不過他屬于半路出家的，不知道制造行業(yè)的真理，搞不懂基層供應(yīng)鏈條的重要性，富士康代加工本身質(zhì)量就不敢保證的，他太過于想當(dāng)然了，然后又說話容易得罪人。”

“錘子的“大baozha”能一鍵炸開文字，“一步”功能能快速切換應(yīng)用，這些設(shè)計(jì)當(dāng)年讓多少人眼前一亮？可問題是，錘子沒能力把創(chuàng)意變成“護(hù)城河”。

小米、oppo我們這些大廠看在眼里，沒過多久就把類似功能搬到自己的系統(tǒng)里，人家用戶基數(shù)大、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)，優(yōu)化得比錘子還好。而錘子呢？技術(shù)積累太薄弱，后期連系統(tǒng)更新都跟不上，有用戶吐槽“買了半年就成了棄子”。

羅勇浩后來想靠tnt工作站“改變世界”，結(jié)果發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)頻頻翻車，語(yǔ)音識(shí)別漏洞百出，成了全網(wǎng)的笑柄，還燒光了本來就緊張的資金。

其實(shí)說到底，錘子的失敗，是羅勇浩的“理想主義”撞上了手機(jī)行業(yè)的“現(xiàn)實(shí)墻”。他太想做一款“完美”的手機(jī)，卻忘了手機(jī)首先是商品，得符合市場(chǎng)需求、得能賺錢活下去。2014年才入場(chǎng)，比小米晚了整整4年，市場(chǎng)早就被瓜分殆盡，他卻還想著靠“情懷”殺出一條血路，這不現(xiàn)實(shí)。投資人鄭剛后來炮轟他“忽視商業(yè)本質(zhì)”，這話算是說到了點(diǎn)子上?！?