林宇剛把社區(qū)親子活動的預(yù)算表核對完，就被王建國叫進(jìn)了辦公室。老狐貍難得沒擺著張“討債臉”，卻遞過來一張印著“核心廣告項(xiàng)目會議”的通知，語氣里透著點(diǎn)不懷好意：“劉總讓各部門派個(gè)人旁聽，你去湊個(gè)數(shù)，記得多聽少說，別瞎插嘴?！?

林宇捏著通知心里犯嘀咕——這核心項(xiàng)目可是公司今年的重頭戲，以前連部門骨干都沒資格旁聽，怎么突然輪得到他這個(gè)“小透明”？轉(zhuǎn)念一想，八成是王建國故意的，想讓他在大領(lǐng)導(dǎo)面前露怯，好借機(jī)打壓?？伤蜕祥T的機(jī)會哪能放過，他立馬應(yīng)下來：“放心王經(jīng)理，我肯定認(rèn)真聽，不搗亂。”

回到工位，林宇趕緊翻出之前加班時(shí)記的項(xiàng)目筆記——上次偶然聽到劉總吐槽“廣告時(shí)長太長，客戶嫌拖沓”“核心賣點(diǎn)不突出，觀眾記不住”，他當(dāng)時(shí)就用超能力把這些痛點(diǎn)記了下來，還查了好幾個(gè)同類成功案例?，F(xiàn)在剛好派上用場，他對著筆記把案例里的解決方案捋了一遍，心里漸漸有了底。

開會那天，林宇特意提前十分鐘到會議室，選了個(gè)最靠后的位置。沒過多久，劉總和幾個(gè)部門總監(jiān)陸續(xù)進(jìn)來，王建國也坐在了靠前的位置，時(shí)不時(shí)回頭瞪他一眼，那眼神像在說“敢亂說話就等著瞧”。

會議一開始，策劃部就先匯報(bào)方案，ppt里放著一條90秒的廣告片腳本。林宇盯著屏幕，腦子飛速運(yùn)轉(zhuǎn)——腳本里光產(chǎn)品介紹就占了60秒，核心賣點(diǎn)“續(xù)航強(qiáng)”只提了一句，跟他之前記的客戶痛點(diǎn)完全對上了。

果然，劉總皺著眉打斷匯報(bào)：“這廣告太長了，現(xiàn)在觀眾沒耐心看這么久，而且核心賣點(diǎn)一點(diǎn)都不突出，客戶那邊肯定通不過。”策劃部負(fù)責(zé)人支支吾吾地辯解：“我們也想縮短時(shí)長，可內(nèi)容太多，實(shí)在刪不下去……”

會議室里頓時(shí)安靜下來，沒人敢接話。王建國坐在前面，假裝低頭記筆記，心里卻等著看劉總發(fā)火。就在這時(shí)，劉總突然掃了眼會議室，目光剛好落在林宇身上：“那個(gè)小伙子，你是文案部的吧？叫什么名字？你也說說想法?！?

這話一出，全場的目光都集中在林宇身上。王建國猛地抬頭，眼神里滿是“你敢說”的警告。林宇深吸一口氣，站起身：“劉總好，我叫林宇。我覺得策劃部的方案框架沒問題，就是時(shí)長和賣點(diǎn)可以再調(diào)整一下?！?

他頓了頓，把提前捋好的思路說出來：“我之前看過幾個(gè)同類型的廣告，大多是30到60秒，重點(diǎn)只突出1到2個(gè)核心賣點(diǎn)，觀眾接受度更高。咱們這個(gè)產(chǎn)品，客戶最在意的是‘續(xù)航強(qiáng)’，不如把時(shí)長縮短到60秒，前面20秒用場景化畫面展示用戶沒電的困擾，中間30秒重點(diǎn)講續(xù)航優(yōu)勢，最后10秒放品牌信息，這樣既能抓住注意力，又能突出賣點(diǎn)?！?

劉總聽完，點(diǎn)了點(diǎn)頭：“縮短時(shí)長，強(qiáng)化核心賣點(diǎn)，這個(gè)思路有點(diǎn)道理。你還看過哪些案例？具體怎么調(diào)整場景畫面？”林宇趁機(jī)把記在腦子里的案例細(xì)節(jié)說出來，連某個(gè)廣告的場景構(gòu)圖、臺詞設(shè)計(jì)都講得清清楚楚，聽得策劃部負(fù)責(zé)人都忍不住點(diǎn)頭。