周一剛上班，部門群里就彈出了周報匯總鏈接。林宇剛點開自己上周的報告——里面詳細寫了親子活動的執(zhí)行細節(jié)、數(shù)據(jù)成果，還附了客戶感謝信截圖，正準備關(guān)掉頁面，余光卻瞥見了張濤的周報標題：“協(xié)助完成社區(qū)親子活動策劃，保障活動順利落地”。

他皺著眉點進去，只見張濤在“工作內(nèi)容”里寫得有模有樣：“參與前期方案討論，提出‘增加手工互動環(huán)節(jié)’的建議；活動當天負責現(xiàn)場簽到統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)居民有序參與”。林宇看得哭笑不得——活動前期方案討論張濤只去過一次，全程沒說話；活動當天他更是下午兩點才到現(xiàn)場，簽到處的同事都快忙完了，他就站在旁邊拍了兩張照片，現(xiàn)在倒好，直接把“功勞”往自己身上攬。

“你看張濤的周報沒？臉也太大了吧！”趙倩湊過來，手機屏幕上正是張濤的報告，“我記得活動當天他來的時候，你正帶著人搬禮品箱，他連手都沒伸一下，現(xiàn)在居然說自己‘統(tǒng)籌簽到’？”林宇還沒來得及回應，就看見部門主管在群里回復了張濤：“活動做得不錯，繼續(xù)加油”，后面還跟了個點贊的表情。

這一下，連老周都坐不住了。他端著保溫杯走過來，敲了敲林宇的桌子：“小林，這事兒不能就這么算了。你跟趙倩熬了多少個夜，供應商那邊你跑了三趟才談妥，現(xiàn)在倒成了他的功勞？傳出去，以后誰還愿意跟著你干活？”林宇指尖在鼠標上頓了頓——他本不想跟張濤計較，但老周說的沒錯，這次退讓了，下次指不定還有更過分的。

他打開電腦里的“親子活動資料文件夾”，里面按“方案修改記錄”“供應商溝通”“現(xiàn)場執(zhí)行”分了三類文件。林宇把這些資料整理成壓縮包，又單獨列了一份“時間線清單”：3月12日，第一次跟客戶對接方案（附會議紀要，參會人無張濤）；3月15日，去供應商倉庫確認物料（附現(xiàn)場照片，只有林宇和趙倩）；3月18日，活動當天簽到臺排班表（張濤名字旁標注“臨時支援，1400-1500”）。

整理完這些，林宇直接把壓縮包和時間線清單發(fā)到了部門群里，附帶一句：“上周親子活動的詳細資料，包含方案修改痕跡和現(xiàn)場排班，方便大家后續(xù)參考。另外補充說明下，張濤同事在活動當天主要協(xié)助了簽到臺拍照工作，辛苦啦！”

消息發(fā)出去不到兩分鐘，群里就熱鬧起來。負責簽到臺的同事小李回復：“是的，活動當天上午主要是我和小王在忙，張濤下午來幫著拍了些照片，很感謝～”另一個參與方案討論的同事也說：“前期方案會張濤只參加過一次，當時主要是林宇在跟客戶對接需求，我有會議記錄可以佐證?！?

張濤大概是沒料到林宇會直接發(fā)資料，在群里沉默了十分鐘，才回復了一句：“可能是我表述有誤，主要還是林宇和趙倩的功勞，我只是搭了把手?！钡@話顯然沒人買賬——大家點開壓縮包里的方案修改記錄，里面有17版方案的修訂痕跡，每版的修改人都是林宇，備注里還寫著“3月14日晚2300，根據(jù)客戶反饋調(diào)整游戲環(huán)節(jié)”；供應商溝通記錄里，有林宇和供應商的聊天截圖，3月16日晚上十點，他還在跟對方確認“防滑地墊的厚度是否符合兒童安全標準”。