散會(huì)的人潮剛從會(huì)議室門口散開，林宇就攥著剛記滿思路的筆記本，快步往劉總辦公室走。路過(guò)工位時(shí)，張濤正探頭探腦跟同事八卦，見林宇急匆匆的樣子，還故意陰陽(yáng)怪氣地喊：“喲，林宇這是趕著去表決心?。縿e太急，小心劉總嫌你煩?！?

林宇沒(méi)搭理他，心里門兒清——這種國(guó)際級(jí)項(xiàng)目，搶的就是時(shí)間，多耽誤一分鐘，就多一分變數(shù)。他敲開劉總辦公室的門時(shí)，劉總正對(duì)著電腦上的項(xiàng)目資料皺眉，桌上的咖啡已經(jīng)涼透了。

“劉總，我想跟您聊聊國(guó)際美妝項(xiàng)目的事。”林宇把筆記本放在桌上，翻開記滿數(shù)據(jù)的那一頁(yè)，“早上會(huì)上我提到的校園渠道思路，我又細(xì)化了一下。您看，這個(gè)品牌去年在華18-25歲用戶占比已經(jīng)到35%，但校園推廣投入只占總預(yù)算的8%，這明顯是個(gè)缺口。我們要是主打‘校園社群運(yùn)營(yíng)+短視頻挑戰(zhàn)賽’，既能低成本觸達(dá)目標(biāo)人群，還能形成自發(fā)傳播?！?

他邊說(shuō)邊指著筆記本上的用戶增長(zhǎng)曲線，連品牌近半年在各高校周邊的銷售數(shù)據(jù)都標(biāo)得清清楚楚。劉總原本皺著的眉頭慢慢舒展開，拿起筆在數(shù)據(jù)旁畫了個(gè)圈：“你這數(shù)據(jù)挺詳實(shí)啊，在哪兒找的？”

“我周末翻了品牌的全球營(yíng)銷報(bào)告，還有第三方監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)的校園消費(fèi)數(shù)據(jù)?！绷钟顩](méi)提超能力的事——這種“開掛”的秘密，藏著比說(shuō)出來(lái)更有用。

就在劉總準(zhǔn)備開口表態(tài)時(shí)，辦公室門“吱呀”一聲被推開，王建國(guó)端著個(gè)保溫杯走了進(jìn)來(lái)，臉上堆著假笑：“劉總，您還沒(méi)休息呢？我剛泡了點(diǎn)枸杞，給您送過(guò)來(lái)補(bǔ)補(bǔ)?！?

他眼尖地瞥見桌上的筆記本，掃到“校園渠道”幾個(gè)字，臉色瞬間變了變，放下保溫杯就湊了過(guò)來(lái)：“喲，林宇也在啊？這是在跟劉總聊項(xiàng)目呢？年輕人有沖勁是好，但也得掂量掂量自己的能力不是？”

林宇抬頭看他，沒(méi)說(shuō)話。王建國(guó)卻像是沒(méi)看見他的眼神，自顧自地對(duì)著劉總說(shuō)：“劉總，您可別忘了，國(guó)際項(xiàng)目跟咱們平時(shí)做的區(qū)域項(xiàng)目不一樣，講究的是排場(chǎng)和經(jīng)驗(yàn)。林宇來(lái)公司才多久？除了上次那個(gè)小品牌的短視頻方案，也沒(méi)牽頭過(guò)什么大項(xiàng)目。這要是搞砸了，不僅丟公司的臉，還得賠人家品牌的違約金，這責(zé)任誰(shuí)擔(dān)得起??？”

“我擔(dān)?！绷钟盍⒖探釉?，語(yǔ)氣斬釘截鐵，“只要您讓我牽頭，方案要是沒(méi)通過(guò)競(jìng)標(biāo)，所有責(zé)任我一個(gè)人扛，絕不連累公司。要是成了，我只要團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金能多給點(diǎn)，讓大家有干勁?！?

王建國(guó)被噎了一下，又趕緊補(bǔ)充：“話別說(shuō)得太滿！上次那個(gè)短視頻方案，誰(shuí)不知道是運(yùn)氣好撞上了客戶的喜好？真要是遇到國(guó)際品牌這種挑剔的主兒，光靠運(yùn)氣可沒(méi)用?！?

這話明顯是在暗諷林宇沒(méi)實(shí)力，劉總聽著也皺了皺眉——他其實(shí)挺看好林宇的思路，但王建國(guó)說(shuō)的“經(jīng)驗(yàn)不足”，確實(shí)是個(gè)隱患。

林宇也不生氣，反而笑了笑：“王主管說(shuō)的是，經(jīng)驗(yàn)確實(shí)重要。但經(jīng)驗(yàn)有時(shí)候也會(huì)變成束縛，比如您總覺(jué)得國(guó)際品牌只認(rèn)明星代、線下快閃，可您看這個(gè)數(shù)據(jù)——”他指著筆記本上的另一組數(shù)據(jù)，“該品牌去年在東南亞市場(chǎng)做的校園推廣，投入產(chǎn)出比是明星代的1.8倍。咱們要是能把這個(gè)模式本土化，說(shuō)不定能出奇制勝?！?