林宇把“校園社群+短視頻挑戰(zhàn)賽”的初步想法寫在白板中央時，趙倩剛把第三杯速溶咖啡推到他手邊。會議室里的日光燈管嗡嗡作響，桌上攤著的競品分析報告摞得比筆記本還高，最頂上那本《2023全球美妝營銷趨勢》的書脊都被翻得脫了膠。

“光有方向不行啊，”負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的小周揉著酸脹的太陽穴，把打印出來的表格推遠(yuǎn)了些，“咱們連人家品牌近三年在華投放的側(cè)重點都沒摸透，萬一撞了競品的老路，豈不是白忙活？”這話一出，剛還帶著點興奮的氛圍瞬間冷了下來——誰都知道，國際品牌最忌諱方案“缺乏新意”，可想要避開雷區(qū)，就得把近五年的行業(yè)數(shù)據(jù)、品牌動態(tài)、競品策略全嚼碎了消化，這活兒沒個三四天根本拿不下來。

林宇盯著白板上的字沉默了兩秒，突然伸手把桌上的報告攏到一起，指尖劃過紙頁時還沒忘了調(diào)侃：“放心，咱這兒有‘人體掃描儀’，今晚讓這些數(shù)據(jù)都給咱打工?！边@話聽得趙倩直挑眉，以為他是熬夜熬糊涂了說胡話，直到看見林宇抱著半人高的資料回了工位，電腦屏幕亮到后半夜，才驚覺這人是來真的。

凌晨兩點的辦公室只剩鍵盤敲擊聲，林宇指尖在鼠標(biāo)上翻飛，屏幕上的pdf文檔一頁頁飛速閃過。別人看報告得逐字逐句劃重點，他卻像有雙“透視眼”，目光掃過數(shù)據(jù)表格，品牌每年的營銷預(yù)算分配、主推產(chǎn)品的受眾畫像就自動在腦子里歸類；翻到競品案例時，連活動落地后的媒體曝光量、用戶復(fù)購率這些隱藏在附注里的細(xì)節(jié)，都能精準(zhǔn)抓出來記在備忘錄里。桌上的便利貼寫滿了關(guān)鍵詞，“2022年競品a主打職場女性，線下快閃投入占比60%”“2023年競品b嘗試短視頻，但未觸達(dá)校園渠道”，密密麻麻貼了半面墻。

天亮?xí)r，林宇伸了個懶腰，把整理好的調(diào)研文檔發(fā)給團(tuán)隊群。趙倩早上八點看到消息時，差點把嘴里的包子噴出來——20頁的ppt里，不僅有品牌近五年的全球營銷路徑圖，還把每個競品的策略優(yōu)劣勢拆解得明明白白，連某品牌去年在校園推廣中“因獎品吸引力不足導(dǎo)致參與率低”的冷門案例都寫了進(jìn)去。

“你這是通宵沒睡？”趙倩抱著電腦沖進(jìn)林宇的工位，眼睛瞪得溜圓。林宇正啃著便利店買的飯團(tuán)，含糊不清地擺手：“睡了倆小時，夢里都在跟數(shù)據(jù)打架?！彼钢臋n里的折線圖，語氣突然正經(jīng)起來：“你看這兒，所有競品的用戶年齡分布里，18-25歲占比都在漲，但沒一個真正沉下去做校園渠道的——要么只搞短期路演，要么把校園營銷跟大眾市場混為一談，這就是咱的機(jī)會。”