林宇抱著裝訂得整整齊齊的改革方案，站在劉總辦公室門口，心里跟揣了只蹦跶的兔子似的。倒不是怕方案通不過，主要是昨晚改方案改到凌晨，這會(huì)兒眼皮子還在打架，生怕匯報(bào)時(shí)一不小心打個(gè)哈欠，把劉總的注意力給帶偏了。

“進(jìn)來?！眲⒖偟穆曇魪睦锩?zhèn)鱽恚钟钰s緊挺直腰板，推門進(jìn)去。

劉總正對(duì)著電腦看報(bào)表，抬頭見他進(jìn)來，指了指對(duì)面的椅子：“坐，方案做好了？”

“嗯，劉總，這是創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)改革的試點(diǎn)方案，主要針對(duì)之前調(diào)研出的加班、獎(jiǎng)金、晉升三個(gè)痛點(diǎn)。”林宇把方案遞過去，順便把昨晚準(zhǔn)備好的測(cè)算表也放在一旁，“我還算了下改革后的成本和收益，您可以參考下?！?

劉總拿起方案，戴上老花鏡仔細(xì)翻看起來。辦公室里靜悄悄的，只有紙張翻動(dòng)的“沙沙”聲，林宇坐著沒敢動(dòng)，偷偷瞄了眼劉總的表情——一開始還挺平靜，翻到“加班雙選制”那頁時(shí)，眉頭輕輕皺了下；等看到“獎(jiǎng)金按貢獻(xiàn)度提升分配比例”，眉頭直接擰成了個(gè)“川”字。

林宇心里門兒清，劉總這是盯上“錢”了。果不其然，劉總把方案往桌上一放，指了指那兩條：“林宇，你這方案想法是好的，但你算過沒？加班費(fèi)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)給，再加獎(jiǎng)金池提升，這每月得多花多少錢？公司今年的成本預(yù)算本來就緊，要是每個(gè)部門都這么搞，財(cái)務(wù)那邊得炸鍋?！?

林宇早有準(zhǔn)備，拿起測(cè)算表遞過去：“劉總，您先看看這個(gè)。我統(tǒng)計(jì)了咱們團(tuán)隊(duì)去年的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，光是因?yàn)閱T工加班沒補(bǔ)償、積極性不高導(dǎo)致的項(xiàng)目延期，平均每個(gè)月就得賠給客戶兩三萬違約金，一年下來就是三十多萬。”

他指著表上的數(shù)字繼續(xù)說：“我預(yù)估改革后，團(tuán)隊(duì)效率至少能提升15%，項(xiàng)目延期率會(huì)降下來，這部分損失就能省出一大半。而且您看，去年咱們團(tuán)隊(duì)離職了5個(gè)人，招聘新人加上培訓(xùn)，花了將近十萬，員工留存率低，不僅費(fèi)錢還影響項(xiàng)目進(jìn)度。”

劉總拿起測(cè)算表，手指在上面點(diǎn)了點(diǎn)：“你說效率提升15%，留存率提高，這數(shù)據(jù)靠譜嗎？別是拍腦袋想出來的?！?

“絕對(duì)靠譜！”林宇趕緊坐直了些，“我查了同行業(yè)的案例，有家跟咱們規(guī)模差不多的公司，推行類似的改革后，效率提升了18%，離職率降了12%。咱們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的問題很明確，就是制度沒跟上，只要把‘干多干少不一樣’落到實(shí)處，大家肯定愿意往前沖?！?

他頓了頓，又補(bǔ)充道：“就拿趙倩來說，她上個(gè)月熬夜改了四版設(shè)計(jì)方案，最后因?yàn)闆]加班費(fèi)，調(diào)休又批不下來，差點(diǎn)就提離職了。要是真走了，再找個(gè)能扛事兒的核心設(shè)計(jì)師，不僅得花更高的薪資，項(xiàng)目交接還得耽誤半個(gè)月。現(xiàn)在改革后，她加班能拿加班費(fèi)，干得好獎(jiǎng)金還能多拿，肯定不會(huì)想著走了，這就是實(shí)實(shí)在在的成本節(jié)省?！?

劉總放下測(cè)算表，手指敲了敲桌面，沒說話，看樣子還在琢磨。林宇趁機(jī)又補(bǔ)了一句：“劉總，其實(shí)這方案是‘先投入后收益’。一開始可能會(huì)多花點(diǎn)錢，但等員工積極性提上來，項(xiàng)目做得又快又好，客戶那邊滿意度高了，說不定還能多簽幾個(gè)大單，到時(shí)候賺的錢，可比這點(diǎn)成本多得多。而且我只打算先在咱們創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)試點(diǎn)，就算有問題，調(diào)整起來也方便，不會(huì)影響全公司?！?

劉總抬眼看他，嘴角忽然露出點(diǎn)笑意：“你小子，倒是把賬算得明明白白。我還以為你只懂做項(xiàng)目，沒想到管起團(tuán)隊(duì)來，腦子也這么清楚?！?