林宇剛把彈性工作的月度總結(jié)發(fā)給劉總，就被市場(chǎng)部主管老張堵在了走廊里。老張一臉“求帶飛”的表情，拉著他的胳膊不放：“林宇，你可得救救我！我部門那幫小子天天在我耳邊念叨，說你們創(chuàng)意部能睡懶覺還能早下班，活兒干得還比以前好，問我啥時(shí)候咱們部門也能搞彈性工作。”

林宇被他逗笑了：“張哥，這事兒我可做不了主，得劉總拍板。不過你們市場(chǎng)部跑業(yè)務(wù)的，確實(shí)需要靈活點(diǎn)，總不能客戶下午三點(diǎn)約見面，還得卡著考勤回公司打卡吧？”

老張一拍大腿：“可不是嘛！上周小李為了趕回來打卡，客戶那邊的需求都沒聊透，差點(diǎn)丟了個(gè)單子。我昨天跟劉總提了一嘴，他讓我問問你這邊的具體操作，說等你完善了方案，再考慮推廣的事。”

正說著，銷售部的主管王麗也湊了過來，笑著說：“林總監(jiān)，我們部門也盼著改革呢。之前有個(gè)銷售為了趕早上的考勤，沒來得及給客戶發(fā)方案，結(jié)果被競(jìng)品搶了先?，F(xiàn)在看到你們創(chuàng)意部的效果，員工都快把我辦公室的門檻踏破了，都問‘為啥就創(chuàng)意部有這福利’?！?

林宇沒想到改革試點(diǎn)的影響這么大，正想開口，王麗又補(bǔ)充道：“不光是彈性工作，你們那獎(jiǎng)金透明分配也挺好。我們銷售部以前也是‘大鍋飯’，干得多干得少差別不大，好多老銷售都沒干勁了，要是能像你們那樣按貢獻(xiàn)拿獎(jiǎng)金，肯定能多簽幾個(gè)單子?！?

這事兒沒過兩天，劉總就把林宇叫到了辦公室，桌上還放著好幾份部門主管的申請(qǐng)。劉總指了指那些申請(qǐng)，無奈地笑了：“你看看，市場(chǎng)部、銷售部、甚至行政部都來申請(qǐng)推行你的改革方案，說再不推廣，員工都要鬧‘不公平’了?！?

林宇拿起申請(qǐng)看了看，每份申請(qǐng)里都寫著員工的反饋，有的說“羨慕創(chuàng)意部能靈活安排時(shí)間”，有的說“希望獎(jiǎng)金能按勞分配”，字里行間都是期待。他抬頭對(duì)劉總說：“劉總，其實(shí)這也說明大家認(rèn)可改革的效果。不過不同部門的情況不一樣，比如銷售部需要經(jīng)常外出，行政部要負(fù)責(zé)日常接待，不能完全照搬創(chuàng)意部的方案，得根據(jù)各部門的特點(diǎn)調(diào)整一下?！?

劉總點(diǎn)點(diǎn)頭：“我也是這么想的。所以找你來，是想讓你牽頭完善方案，制定一個(gè)‘部門定制版’的改革框架，讓各部門根據(jù)自己的工作性質(zhì)調(diào)整細(xì)節(jié)，然后咱們分批次在全公司推廣。”

林宇爽快地應(yīng)下來，回到團(tuán)隊(duì)就拉著趙倩和老周開了個(gè)小會(huì)。老周推了推老花鏡：“林總監(jiān)，我覺得可以先給各部門做個(gè)調(diào)研，看看他們的核心需求是什么。比如生產(chǎn)部肯定不能搞彈性工作，畢竟生產(chǎn)線要按時(shí)開工，但他們說不定也有獎(jiǎng)金分配的問題?！?

趙倩也跟著說：“對(duì)，上次我跟行政部的小孫聊天，她說他們部門經(jīng)常要加班整理文件，但加班補(bǔ)貼一直不明確，要是能把‘加班雙選制’推廣過去，他們肯定高興?！?

接下來的一周，林宇忙得腳不沾地。他先是給各部門發(fā)了調(diào)研問卷，收集大家的需求；然后又挨個(gè)跟部門主管聊天，了解不同崗位的工作特點(diǎn)。有次跟生產(chǎn)部主管聊到彈性工作，對(duì)方連連擺手：“我們可不行，機(jī)器一停就耽誤生產(chǎn)，不過你們那獎(jiǎng)金透明化，我們倒是挺想要的。以前車間里的獎(jiǎng)金都是按工齡分，新來的小伙子干得再賣力，也比老員工拿得少，都沒干勁了?！?