“林哥，東南亞市場的齋月營銷模塊，預(yù)算這塊是不是得再摳摳？”深夜的辦公室里，小張頂著兩個碩大的黑眼圈，把筆記本電腦推到林宇面前，屏幕上密密麻麻的表格看得人眼暈。

林宇揉了揉發(fā)脹的太陽穴，指尖在鍵盤上飛快敲擊，超能力讓他的大腦像高速運轉(zhuǎn)的處理器，瞬間抓取到關(guān)鍵數(shù)據(jù)：“摳可以，但不能瞎摳。你看這里——齋月期間當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)紅帶貨轉(zhuǎn)化率比平時高40%，預(yù)算反而要加5%，把投放時間精準(zhǔn)卡在日落禱告后的黃金兩小時，這錢花得值?！彼呎f邊調(diào)出當(dāng)?shù)貧v年齋月消費數(shù)據(jù)圖表，紅色的增長曲線在黑暗中格外醒目。

團隊里的“細節(jié)控”李姐突然舉手：“歐美市場的環(huán)保理念，光提用可降解材料不夠吧？上次看某品牌因為‘漂綠’被罵慘了，咱們得拿出實錘?！?

這話戳中了林宇的心思，他立刻點開早已準(zhǔn)備好的文件夾：“放心，早有準(zhǔn)備?！逼聊簧蠌棾鲆淮J(rèn)證標(biāo)志，“我聯(lián)系了歐盟權(quán)威環(huán)保機構(gòu)，只要咱們的快閃店材料回收率達到90%，就能拿到這個‘綠色認(rèn)證標(biāo)識’，到時候印在宣傳物料上，比說一百句‘環(huán)?！脊苡谩！彼D了頓，又補充道，“另外，歐美消費者吃‘公益綁定’這套，咱們加個‘每賣出一件產(chǎn)品，捐贈1歐元給當(dāng)?shù)丨h(huán)保組織’的模塊，既能提升品牌好感度，又能符合當(dāng)?shù)卣邔?dǎo)向，一舉兩得?！?

辦公室里只剩下鍵盤敲擊聲和偶爾的討論聲，每個人都在跟方案的細節(jié)死磕。小王負(fù)責(zé)的預(yù)算分配表被林宇打回三次，第四次提交時，他緊張得手心冒汗：“林哥，這次每筆錢都對應(yīng)了具體的傳播效果預(yù)估，比如社交媒體投放100萬，預(yù)計觸達500萬用戶，轉(zhuǎn)化率保底3%……”

林宇逐條核對，突然指著其中一項笑出聲：“小王，你這‘應(yīng)急備用金’占比10%也太高了吧？咱們是做方案，不是開保險公司。砍到5%，剩下的錢挪去做線下活動的互動裝置，用戶體驗比躺著睡覺的備用金管用?！?

小王吐了吐舌頭，趕緊修改：“收到！下次一定精準(zhǔn)拿捏。”

就在大家以為方案終于要定稿時，辦公室的門被推開，周董端著一杯熱咖啡走進來，臉上帶著“不懷好意”的笑容：“各位，別忙著下班，我來當(dāng)回‘找茬專家’?！?

他接過林宇遞來的方案，沒翻幾頁就皺起了眉頭：“這里，北美市場的感恩節(jié)促銷，只寫了活動內(nèi)容，沒考慮物流延遲風(fēng)險？去年某品牌就是因為黑五物流爆倉，差評率飆升30%，這個坑不能踩?！?

林宇心里一緊，趕緊拿出便簽記下：“明白，馬上加一個‘物流應(yīng)急預(yù)案’，提前和當(dāng)?shù)貎杉椅锪鞴竞灱s，設(shè)置備用倉，確保貨物48小時內(nèi)送達?！?