競標(biāo)會場內(nèi)鴉雀無聲，投影儀的光束劃破昏暗，落在巨大的幕布上。按照抽簽順序，林宇團隊緊隨4a公司之后登場，他深吸一口氣，整理了一下西裝袖口，邁步走向講臺，身后的團隊成員眼神里滿是期待與緊張。

“各位評審老師好，我是林宇，接下來由我為大家闡述‘國潮優(yōu)品’全球推廣項目的核心方案?！彼穆曇舫练€(wěn)有力，沒有多余的寒暄，直接點開演示文稿。幕布上瞬間跳出動態(tài)數(shù)據(jù)圖表，紅色與金色的線條交織流轉(zhuǎn)，清晰呈現(xiàn)出10+目標(biāo)市場的消費趨勢對比：“這是我們團隊耗時兩周整理的全球市場分析成果，從圖表中可以看出，東南亞市場對節(jié)日營銷敏感度高達72%，歐美市場則更青睞‘環(huán)保+文化’的組合形式，這也是我們方案差異化設(shè)計的核心依據(jù)?！?

評審團成員紛紛點頭，有人拿出筆記本快速記錄，國潮優(yōu)品ceo更是身體前傾，目光緊緊鎖定屏幕。林宇指尖輕滑，頁面切換到一段15秒的短視頻——鏡頭下，東京澀谷的快閃店融入櫻花元素，巴黎門店結(jié)合法式浪漫設(shè)計，曼谷分店則點綴著潑水節(jié)符號，不同風(fēng)格的門店卻都保留著“國潮優(yōu)品”標(biāo)志性的東方紋樣?！斑@是我們‘全球國潮快閃店’的創(chuàng)意模擬效果，”林宇解釋道，“每個市場的快閃店都有專屬的本土化設(shè)計，但核心視覺元素保持統(tǒng)一，既彰顯品牌文化內(nèi)核，又能快速融入當(dāng)?shù)叵M場景?！?

視頻播放完畢，會場內(nèi)響起幾聲低低的贊嘆。林宇沒有停頓，繼續(xù)深入：“除了線下快閃店，我們最大的創(chuàng)新點在于‘本土化內(nèi)容共創(chuàng)’?！彼c開一個合作名單頁面，上面清晰羅列著各國知名創(chuàng)作者的信息，“我們已與10+國的本地頭部創(chuàng)作者簽約，由他們結(jié)合自身文化背景，創(chuàng)作國潮相關(guān)內(nèi)容。比如在非洲市場，我們邀請當(dāng)?shù)胤沁z傳承人用傳統(tǒng)工藝演繹國潮產(chǎn)品；在南美市場，聯(lián)合街頭藝術(shù)家打造國潮涂鴉作品，讓東方文化以當(dāng)?shù)厝烁捉邮艿姆绞絺鞑ァ！?

“這個思路很新穎?！币晃辉u審忍不住插話，“但如何保證這些創(chuàng)作者的內(nèi)容不偏離品牌定位？”

“這正是我們提前考慮到的問題?！绷钟顝娜莼貞?yīng)，調(diào)出“內(nèi)容審核流程圖”，“我們建立了‘雙審機制’，本地創(chuàng)作者提交初稿后，先由當(dāng)?shù)貓?zhí)行團隊進行文化適配性審核，再由我們的專業(yè)團隊把控品牌調(diào)性，確保內(nèi)容既具本土化特色，又符合‘國潮優(yōu)品’的核心定位?！?

他邊說邊展示過往類似項目的成功案例：“這是我們之前為某品牌做的區(qū)域推廣，通過本土化內(nèi)容共創(chuàng)，該品牌在目標(biāo)市場的知名度提升了45%，銷量增長30%，證明這種模式完全可行。”

臺下的對手團隊臉色漸漸凝重。陳峰皺著眉頭，手指無意識地敲擊桌面；4a公司的負(fù)責(zé)人則交頭接耳，眼神里滿是驚訝；劉總更是坐不住，身體微微前傾，死死盯著幕布上的內(nèi)容，似乎想從中找出漏洞。

林宇沒有理會臺下的反應(yīng)，繼續(xù)有條不紊地闡述方案：“在預(yù)算分配上，我們采用‘精準(zhǔn)投放’策略，將60%的預(yù)算投入到高轉(zhuǎn)化率的線下快閃店和本土化內(nèi)容創(chuàng)作中，20%用于社交媒體推廣，20%作為應(yīng)急備用金。每個模塊的投入都對應(yīng)著可量化的傳播目標(biāo)，比如東南亞市場節(jié)日營銷模塊，預(yù)計觸達用戶500萬，轉(zhuǎn)化率保底5%。”