陳峰的抄襲指控狼狽收?qǐng)龊?，競?biāo)現(xiàn)場終于進(jìn)入了評(píng)審團(tuán)提問環(huán)節(jié)。原本喧鬧的會(huì)場瞬間安靜下來，所有目光都聚焦在評(píng)審席中央——國潮優(yōu)品ceo李總手里，他放下筆，目光掃過全場，最終落在林宇身上，語氣沉穩(wěn)卻帶著十足的分量：“林總監(jiān)，我想問問你，‘國潮優(yōu)品’作為國家級(jí)品牌，全球推廣的核心訴求是‘文化出海，調(diào)性統(tǒng)一’，但你團(tuán)隊(duì)的方案又強(qiáng)調(diào)‘本土化差異’，這兩者很容易出現(xiàn)矛盾。請(qǐng)問，你如何確保10個(gè)國家的推廣活動(dòng)既能保持品牌核心調(diào)性一致，又能讓本地消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴？”

這個(gè)問題直擊要害，堪稱整場競標(biāo)最核心的“靈魂拷問”?，F(xiàn)場所有人都屏住了呼吸，連劉總和4a公司的領(lǐng)隊(duì)都下意識(shí)坐直了身體，想看看林宇如何拆解這個(gè)兩難命題。小張悄悄攥緊了拳頭，心里嘀咕：“這問題也太尖銳了，要是回答不好，前面的努力可能都白費(fèi)了！”

林宇卻絲毫不慌，反而露出了胸有成竹的笑容——這個(gè)問題，早在競標(biāo)前的模擬答辯中，周董請(qǐng)來的資深總監(jiān)就曾問過，他早已結(jié)合超能力整理的資料，打磨出了一套完整的解決方案。“感謝李總的提問，這正是我們方案的核心亮點(diǎn)之一?！彼麖娜萜鹕?，抬手示意團(tuán)隊(duì)調(diào)出準(zhǔn)備好的資料，“我們專門制定了《國潮優(yōu)品全球推廣品牌調(diào)性管控手冊(cè)》，從三個(gè)維度實(shí)現(xiàn)‘統(tǒng)一與差異’的平衡。”

投影幕布上瞬間出現(xiàn)了手冊(cè)的核心框架圖，林宇指著第一部分解釋道：“首先是視覺規(guī)范的‘綱舉目張’。我們將品牌核心視覺元素拆解為‘不可變?cè)亍汀勺冊(cè)亍翰豢勺冊(cè)匕ㄆ放苐ogo、標(biāo)準(zhǔn)色、核心標(biāo)語，這些是品牌的‘身份證’，全球所有推廣物料必須嚴(yán)格遵循統(tǒng)一規(guī)范，比如logo的大小、位置、配色誤差不能超過1%，確保消費(fèi)者無論在哪個(gè)國家，看到的‘國潮優(yōu)品’都是熟悉的模樣；可變?cè)貏t包括輔助圖形、排版風(fēng)格，比如在日本市場，我們會(huì)融入浮世繪的線條感，在法國市場則采用莫奈風(fēng)格的色彩暈染，既貼合本地審美，又不脫離品牌核心視覺體系。”

他頓了頓，切換到下一頁內(nèi)容，語氣更加篤定：“其次是內(nèi)容審核的‘雙重把關(guān)’機(jī)制。我們成立了全球內(nèi)容審核中心，由總部品牌專家和各市場本地顧問組成‘雙人審核小組’：總部專家負(fù)責(zé)把控內(nèi)容是否符合品牌核心價(jià)值觀，比如‘東方文化自信’‘品質(zhì)匠心’這些核心訴求不能偏離；本地顧問則負(fù)責(zé)審核內(nèi)容是否符合當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗和消費(fèi)心理，避免出現(xiàn)文化禁忌。比如在東南亞市場，我們?cè)居?jì)劃用紅色作為主推色，但本地顧問提醒，紅色在部分國家有‘喪葬’的負(fù)面寓意，我們便調(diào)整為更貼合當(dāng)?shù)叵埠玫慕鹕?，同時(shí)保留品牌logo的標(biāo)準(zhǔn)紅，既尊重本土文化，又堅(jiān)守品牌識(shí)別度?！?

話音剛落，評(píng)審團(tuán)里就有幾位老師輕輕點(diǎn)頭，李總也拿起筆在筆記本上快速記錄。林宇繼續(xù)說道：“最后是本地團(tuán)隊(duì)的‘深度賦能’培訓(xùn)。我們不會(huì)讓本地團(tuán)...

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