陳峰的抄襲指控狼狽收場后，競標現(xiàn)場終于進入了評審團提問環(huán)節(jié)。原本喧鬧的會場瞬間安靜下來，所有目光都聚焦在評審席中央——國潮優(yōu)品ceo李總手里，他放下筆，目光掃過全場，最終落在林宇身上，語氣沉穩(wěn)卻帶著十足的分量：“林總監(jiān)，我想問問你，‘國潮優(yōu)品’作為國家級品牌，全球推廣的核心訴求是‘文化出海，調(diào)性統(tǒng)一’，但你團隊的方案又強調(diào)‘本土化差異’，這兩者很容易出現(xiàn)矛盾。請問，你如何確保10個國家的推廣活動既能保持品牌核心調(diào)性一致，又能讓本地消費者產(chǎn)生共鳴？”

這個問題直擊要害，堪稱整場競標最核心的“靈魂拷問”?，F(xiàn)場所有人都屏住了呼吸，連劉總和4a公司的領隊都下意識坐直了身體，想看看林宇如何拆解這個兩難命題。小張悄悄攥緊了拳頭，心里嘀咕：“這問題也太尖銳了，要是回答不好，前面的努力可能都白費了！”

林宇卻絲毫不慌，反而露出了胸有成竹的笑容——這個問題，早在競標前的模擬答辯中，周董請來的資深總監(jiān)就曾問過，他早已結(jié)合超能力整理的資料，打磨出了一套完整的解決方案。“感謝李總的提問，這正是我們方案的核心亮點之一?！彼麖娜萜鹕恚质疽鈭F隊調(diào)出準備好的資料，“我們專門制定了《國潮優(yōu)品全球推廣品牌調(diào)性管控手冊》，從三個維度實現(xiàn)‘統(tǒng)一與差異’的平衡。”

投影幕布上瞬間出現(xiàn)了手冊的核心框架圖，林宇指著第一部分解釋道：“首先是視覺規(guī)范的‘綱舉目張’。我們將品牌核心視覺元素拆解為‘不可變元素’和‘可變元素’：不可變元素包括品牌logo、標準色、核心標語，這些是品牌的‘身份證’，全球所有推廣物料必須嚴格遵循統(tǒng)一規(guī)范，比如logo的大小、位置、配色誤差不能超過1%，確保消費者無論在哪個國家，看到的‘國潮優(yōu)品’都是熟悉的模樣；可變元素則包括輔助圖形、排版風格，比如在日本市場，我們會融入浮世繪的線條感，在法國市場則采用莫奈風格的色彩暈染，既貼合本地審美，又不脫離品牌核心視覺體系?！?

他頓了頓，切換到下一頁內(nèi)容，語氣更加篤定：“其次是內(nèi)容審核的‘雙重把關’機制。我們成立了全球內(nèi)容審核中心，由總部品牌專家和各市場本地顧問組成‘雙人審核小組’：總部專家負責把控內(nèi)容是否符合品牌核心價值觀，比如‘東方文化自信’‘品質(zhì)匠心’這些核心訴求不能偏離；本地顧問則負責審核內(nèi)容是否符合當?shù)匚幕曀缀拖M心理，避免出現(xiàn)文化禁忌。比如在東南亞市場，我們原本計劃用紅色作為主推色，但本地顧問提醒，紅色在部分國家有‘喪葬’的負面寓意，我們便調(diào)整為更貼合當?shù)叵埠玫慕鹕?，同時保留品牌logo的標準紅，既尊重本土文化，又堅守品牌識別度。”

話音剛落，評審團里就有幾位老師輕輕點頭，李總也拿起筆在筆記本上快速記錄。林宇繼續(xù)說道：“最后是本地團隊的‘深度賦能’培訓。我們不會讓本地團...

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