國(guó)際品牌競(jìng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)在市中心的高端會(huì)展中心，落地窗外是車水馬龍的繁華街景，室內(nèi)卻氣氛凝重得能擰出水來(lái)。林宇帶著團(tuán)隊(duì)成員走進(jìn)會(huì)場(chǎng)時(shí)，陳峰正坐在前排，身邊簇?fù)碇鴰讉€(gè)西裝革履的下屬，看到林宇一行人，嘴角勾起一抹嘲諷的笑。
“喲，林總監(jiān)，還真敢來(lái)啊？”陳峰挑眉，聲音不大不小，剛好能讓周圍人聽到，“我還以為你們方案泄露，早就打退堂鼓了呢。”
小周氣得攥緊拳頭，想上前理論，被林宇一把拉住?！皝?lái)都來(lái)了，總得讓陳總監(jiān)看看，什么叫真正的創(chuàng)意?！绷钟钫Z(yǔ)氣平淡，眼神卻帶著不容置疑的堅(jiān)定，徑直帶著團(tuán)隊(duì)走到指定位置坐下。
競(jìng)標(biāo)按抽簽順序進(jìn)行，陳峰所在的巨頭公司抽到了第一個(gè)上場(chǎng)。他信心滿滿地走上演講臺(tái)，打開ppt的瞬間，林宇團(tuán)隊(duì)的成員臉色都變了——屏幕上展示的創(chuàng)意核心，赫然就是他們被泄露的“文化共生”理念，甚至連視覺設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)都如出一轍。
“果然是他抄的！”阿琳壓低聲音，咬牙切齒，“太無(wú)恥了！”
林宇卻異常平靜，手指在筆記本電腦上輕輕敲擊，心里早已盤算好對(duì)策。他知道，陳峰只拿到了主方案的核心思路，卻沒有完整的數(shù)據(jù)支撐和落地規(guī)劃，更不知道他們還有備用殺招。
陳峰站在臺(tái)上，口若懸河地講解著方案，時(shí)不時(shí)看向林宇，眼神里滿是得意?！拔覀兊姆桨干疃热诤狭藝?guó)際品牌調(diào)性與本土文化，這是目前市場(chǎng)上最具競(jìng)爭(zhēng)力的思路，”他頓了頓，故意加重語(yǔ)氣，“相信品牌方會(huì)做出最明智的選擇?！?
臺(tái)下的品牌方評(píng)委們面無(wú)表情地聽著，偶爾低頭交流幾句，看不出明顯傾向。陳峰講完后，鞠躬下臺(tái)，路過(guò)林宇身邊時(shí)，用只有兩人能聽到的聲音說(shuō)：“年輕人，還是太嫩了，跟我斗，你還不夠格?！?
林宇沒搭理他，深吸一口氣，在主持人的邀請(qǐng)下走上演講臺(tái)。他打開自己的ppt，首頁(yè)標(biāo)題赫然寫著“共創(chuàng)·共生——國(guó)際品牌本土化新路徑”，和陳峰的方案標(biāo)題截然不同。
陳峰臉上的笑容瞬間僵住，疑惑地看向屏幕。
“各位評(píng)委好，我是林宇，接下來(lái)為大家展示我們團(tuán)隊(duì)的最終方案?！绷钟盥曇舫练€(wěn)，目光掃過(guò)在場(chǎng)的每一位評(píng)委，“在正式講解前，我想先說(shuō)明一點(diǎn)：我們最初的創(chuàng)意方向確實(shí)涉及文化融合，但在深入研究品牌需求后，我們發(fā)現(xiàn)，真正的本土化，不僅是文化的疊加，更是用戶的參與?！?
他一邊說(shuō)，一邊切換幻燈片，屏幕上出現(xiàn)了備用模塊的核心創(chuàng)意——“用戶共創(chuàng)計(jì)劃”。林宇詳細(xì)講解道：“我們計(jì)劃發(fā)起線上ugc活動(dòng)，邀請(qǐng)消費(fèi)者圍繞品牌理念創(chuàng)作短視頻、插畫等內(nèi)容，優(yōu)秀作品將被納入最終廣告片，同時(shí)聯(lián)動(dòng)線下商圈設(shè)置互動(dòng)裝置，讓用戶沉浸式感受品牌魅力?！?
這個(gè)突如其來(lái)的轉(zhuǎn)折讓全場(chǎng)嘩然，陳峰更是瞪大了眼睛，滿臉難以置信。他怎么也沒想到，林宇竟然還有備用方案！
林宇沒有被外界干擾，繼續(xù)有條不紊地展開論述。他結(jié)合蘇瑤提供的海外數(shù)據(jù)，分析了用戶共創(chuàng)模式在多個(gè)國(guó)家的成功案例，用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)證明該模式的傳播潛力；又詳細(xì)拆解了落地流程，從活動(dòng)預(yù)熱到數(shù)據(jù)復(fù)盤，每個(gè)環(huán)節(jié)都制定了明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；甚至展示了提前制作的活動(dòng)原型和效果預(yù)測(cè)圖，直觀呈現(xiàn)方案的可行性。
“我們測(cè)算過(guò)，通過(guò)用戶共創(chuàng)模式，品牌曝光量有望提升300%，用戶轉(zhuǎn)化率比傳統(tǒng)-->>廣告模式高出2.5倍，”林宇調(diào)出數(shù)據(jù)圖表，語(yǔ)氣肯定，“而且活動(dòng)成本僅為傳統(tǒng)營(yíng)銷方案的60%，性價(jià)比優(yōu)勢(shì)顯著。”
臺(tái)下的評(píng)委們終于露出了認(rèn)可的神色，有人頻頻點(diǎn)頭，有人拿出筆快速記錄。一位金發(fā)碧眼的品牌方亞太區(qū)負(fù)責(zé)人舉手提問(wèn)：“林先生，用戶共創(chuàng)的質(zhì)量如何把控？如果出現(xiàn)不符合品牌調(diào)性的內(nèi)容，該怎么處理？”
“這是個(gè)很好的問(wèn)題。”林宇從容回應(yīng)，“我們會(huì)設(shè)置兩層篩選機(jī)制：首先是ai智能初審，剔除違規(guī)內(nèi)容；其次是專業(yè)評(píng)審團(tuán)終審，確保入選作品既符合品牌調(diào)性，又保留用戶的創(chuàng)意個(gè)性。同時(shí)，我們會(huì)提前發(fā)布創(chuàng)作指南，引導(dǎo)用戶精準(zhǔn)把握方向?！?