國際品牌競標現(xiàn)場設(shè)在市中心的高端會展中心，落地窗外是車水馬龍的繁華街景，室內(nèi)卻氣氛凝重得能擰出水來。林宇帶著團隊成員走進會場時，陳峰正坐在前排，身邊簇擁著幾個西裝革履的下屬，看到林宇一行人，嘴角勾起一抹嘲諷的笑。

“喲，林總監(jiān)，還真敢來??？”陳峰挑眉，聲音不大不小，剛好能讓周圍人聽到，“我還以為你們方案泄露，早就打退堂鼓了呢?！?

小周氣得攥緊拳頭，想上前理論，被林宇一把拉住?！皝矶紒砹?，總得讓陳總監(jiān)看看，什么叫真正的創(chuàng)意。”林宇語氣平淡，眼神卻帶著不容置疑的堅定，徑直帶著團隊走到指定位置坐下。

競標按抽簽順序進行，陳峰所在的巨頭公司抽到了第一個上場。他信心滿滿地走上演講臺，打開ppt的瞬間，林宇團隊的成員臉色都變了——屏幕上展示的創(chuàng)意核心，赫然就是他們被泄露的“文化共生”理念，甚至連視覺設(shè)計的細節(jié)都如出一轍。

“果然是他抄的！”阿琳壓低聲音，咬牙切齒，“太無恥了！”

林宇卻異常平靜，手指在筆記本電腦上輕輕敲擊，心里早已盤算好對策。他知道，陳峰只拿到了主方案的核心思路，卻沒有完整的數(shù)據(jù)支撐和落地規(guī)劃，更不知道他們還有備用殺招。

陳峰站在臺上，口若懸河地講解著方案，時不時看向林宇，眼神里滿是得意?！拔覀兊姆桨干疃热诤狭藝H品牌調(diào)性與本土文化，這是目前市場上最具競爭力的思路，”他頓了頓，故意加重語氣，“相信品牌方會做出最明智的選擇?！?

臺下的品牌方評委們面無表情地聽著，偶爾低頭交流幾句，看不出明顯傾向。陳峰講完后，鞠躬下臺，路過林宇身邊時，用只有兩人能聽到的聲音說：“年輕人，還是太嫩了，跟我斗，你還不夠格。”

林宇沒搭理他，深吸一口氣，在主持人的邀請下走上演講臺。他打開自己的ppt，首頁標題赫然寫著“共創(chuàng)·共生——國際品牌本土化新路徑”，和陳峰的方案標題截然不同。

陳峰臉上的笑容瞬間僵住，疑惑地看向屏幕。

“各位評委好，我是林宇，接下來為大家展示我們團隊的最終方案?！绷钟盥曇舫练€(wěn)，目光掃過在場的每一位評委，“在正式講解前，我想先說明一點：我們最初的創(chuàng)意方向確實涉及文化融合，但在深入研究品牌需求后，我們發(fā)現(xiàn)，真正的本土化，不僅是文化的疊加，更是用戶的參與?！?

他一邊說，一邊切換幻燈片，屏幕上出現(xiàn)了備用模塊的核心創(chuàng)意——“用戶共創(chuàng)計劃”。林宇詳細講解道：“我們計劃發(fā)起線上ugc活動，邀請消費者圍繞品牌理念創(chuàng)作短視頻、插畫等內(nèi)容，優(yōu)秀作品將被納入最終廣告片，同時聯(lián)動線下商圈設(shè)置互動裝置，讓用戶沉浸式感受品牌魅力?！?

這個突如其來的轉(zhuǎn)折讓全場嘩然，陳峰更是瞪大了眼睛，滿臉難以置信。他怎么也沒想到，林宇竟然還有備用方案！

林宇沒有被外界干擾，繼續(xù)有條不紊地展開論述。他結(jié)合蘇瑤提供的海外數(shù)據(jù)，分析了用戶共創(chuàng)模式在多個國家的成功案例，用精準的數(shù)據(jù)證明該模式的傳播潛力；又詳細拆解了落地流程，從活動預(yù)熱到數(shù)據(jù)復(fù)盤，每個環(huán)節(jié)都制定了明確的時間節(jié)點和執(zhí)行標準；甚至展示了提前制作的活動原型和效果預(yù)測圖，直觀呈現(xiàn)方案的可行性。

“我們測算過，通過用戶共創(chuàng)模式，品牌曝光量有望提升300%，用戶轉(zhuǎn)化率比傳統(tǒng)-->>廣告模式高出2.5倍，”林宇調(diào)出數(shù)據(jù)圖表，語氣肯定，“而且活動成本僅為傳統(tǒng)營銷方案的60%，性價比優(yōu)勢顯著。”

臺下的評委們終于露出了認可的神色，有人頻頻點頭，有人拿出筆快速記錄。一位金發(fā)碧眼的品牌方亞太區(qū)負責人舉手提問：“林先生，用戶共創(chuàng)的質(zhì)量如何把控？如果出現(xiàn)不符合品牌調(diào)性的內(nèi)容，該怎么處理？”

“這是個很好的問題?！绷钟顝娜莼貞?yīng)，“我們會設(shè)置兩層篩選機制：首先是ai智能初審，剔除違規(guī)內(nèi)容；其次是專業(yè)評審團終審，確保入選作品既符合品牌調(diào)性，又保留用戶的創(chuàng)意個性。同時，我們會提前發(fā)布創(chuàng)作指南，引導(dǎo)用戶精準把握方向?！?