周明第一個(gè)發(fā)：“我覺(jué)得李姐他們的流程能避免很多坑，以后我們做方案前，先找他們把把關(guān)，但流程能簡(jiǎn)化的也別太死板。”

小楊接著說(shuō)：“我覺(jué)得林宇團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神特別好，我們也該多嘗試新方法，不能總守著老規(guī)矩?！?

大家你一我一語(yǔ)，越說(shuō)越熱烈。有人提議“核心環(huán)節(jié)按流程來(lái)，非關(guān)鍵部分可靈活調(diào)整”，有人建議“每周開一次跨團(tuán)隊(duì)溝通會(huì)，提前對(duì)接需求”，還有人提出“建立共享文檔，讓雙方的經(jīng)驗(yàn)都能傳承”。

林宇認(rèn)真記錄著大家的建議，最后站起身總結(jié)：“結(jié)合大家的想法，我們就定‘高效、穩(wěn)健、創(chuàng)新、共贏’這八個(gè)字為團(tuán)隊(duì)文化！”他頓了頓，逐一解釋，“高效是我們的節(jié)奏，穩(wěn)健是我們的底線，創(chuàng)新是我們的動(dòng)力，共贏是我們的目標(biāo)！”

他當(dāng)場(chǎng)宣布了新的工作機(jī)制：成立跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作小組，每個(gè)項(xiàng)目配備“創(chuàng)新專員”和“風(fēng)控專員”；簡(jiǎn)化非核心流程審批，同時(shí)保留關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的復(fù)核機(jī)制；建立定期溝通制度，每月評(píng)選“協(xié)作之星”。更讓人意外的是，他還把大家昨天共同畫的“火箭大樹圖”做成了文化墻，掛在辦公室最顯眼的地方。

團(tuán)建結(jié)束回到公司，變化肉眼可見。周明做方案時(shí)，會(huì)主動(dòng)找李姐復(fù)核流程；李姐審批文件時(shí)，也會(huì)詢問(wèn)是否有更高效的方式；技術(shù)部的小王和小楊合作開發(fā)新系統(tǒng)，一個(gè)負(fù)責(zé)創(chuàng)新功能，一個(gè)負(fù)責(zé)穩(wěn)定運(yùn)行，配合得默契十足。

行政部還特意制作了“協(xié)作手冊(cè)”，把大家認(rèn)可的溝通方式、工作流程都整理成冊(cè)，人手一本。辦公室里再也聽不到爭(zhēng)執(zhí)聲，取而代之的是“這個(gè)環(huán)節(jié)咱們?cè)趺磁浜细谩薄耙灰囋囆路椒ā钡挠懻撀暋?

林宇看著眼前的景象，心里踏實(shí)了不少。他知道，團(tuán)隊(duì)融合不是一蹴而就的，但這場(chǎng)破冰行動(dòng)已經(jīng)開了個(gè)好頭。那八個(gè)字的團(tuán)隊(duì)文化，不再是墻上的標(biāo)語(yǔ)，而是每個(gè)員工心里的共識(shí)。接下來(lái)，就該讓這份凝聚力轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力，在市場(chǎng)上打出一場(chǎng)漂亮的翻身仗了。而他不知道的是，一個(gè)更大的合作機(jī)會(huì)，已經(jīng)在不遠(yuǎn)處等著他們。

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