戰(zhàn)略定調(diào)后，秦嬴做的第一件事，就是推動(dòng)內(nèi)部管理革新。

他成立了“秦氏集團(tuán)數(shù)字化管理中心”，從超寶集團(tuán)調(diào)來(lái)資深it總監(jiān)李偉牽頭，讓品牌公關(guān)部總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總監(jiān)汪明月兼任這個(gè)數(shù)字化中心總監(jiān)。反正，汪明月未婚未戀愛(ài)，精力旺盛。

秦嬴的目標(biāo)就是要把秦氏集團(tuán)的“人、財(cái)、物”全搬到線上，實(shí)現(xiàn)透明化、高效化管理。

同時(shí)，也要回報(bào)汪明月之前替他潛伏于秦氏集團(tuán)，為他搜集情報(bào)，輔助他打贏這場(chǎng)繼承權(quán)和遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

這天，秦嬴在唐茯和汪明月的陪同下，來(lái)到數(shù)字化管理中心視察，李偉正帶著團(tuán)隊(duì)調(diào)試“智能風(fēng)控系統(tǒng)”。

屏幕上，每個(gè)項(xiàng)目的資金流向、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人都清晰可見(jiàn)，紅色標(biāo)注的“待整改項(xiàng)”格外醒目。

這是地產(chǎn)事業(yè)部的一個(gè)項(xiàng)目，材料采購(gòu)成本比市場(chǎng)價(jià)高了15%。秦嬴指著屏幕問(wèn)：“這個(gè)問(wèn)題怎么發(fā)現(xiàn)的？”

李偉解釋說(shuō)：“系統(tǒng)對(duì)接了供應(yīng)商的公開(kāi)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，還有咱們的歷史采購(gòu)價(jià)，一旦超出合理區(qū)間，就會(huì)自動(dòng)預(yù)警。我們查了一下，是采購(gòu)專員和供應(yīng)商私下串通，虛報(bào)了價(jià)格。這也是秦氏集團(tuán)以前的一些員工的慣犯作案?！?

秦嬴臉色一沉，立刻讓唐茯通知法務(wù)部介入調(diào)查，同時(shí)對(duì)采購(gòu)流程做了調(diào)整。

他嚴(yán)肅地說(shuō)：“以后所有采購(gòu)都要在系統(tǒng)上公開(kāi)招標(biāo)，報(bào)價(jià)、資質(zhì)、過(guò)往合作記錄全透明，還要有‘雙人復(fù)核’，采購(gòu)專員提需求，財(cái)務(wù)和法務(wù)一起審核，避免再出現(xiàn)吃回扣的情況。”

他頓了頓，看著屏幕上的“員工績(jī)效模塊”，又補(bǔ)充說(shuō)：“把員工的績(jī)效和項(xiàng)目進(jìn)度、客戶滿意度掛鉤，比如商業(yè)廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，租金收繳率、商戶投訴率、節(jié)能指標(biāo)，都算進(jìn)績(jī)效分，按月公示。做得好的漲薪、升職，做得差的培訓(xùn)、調(diào)崗，讓大家憑本事吃飯，別搞‘論資排輩’?！?

數(shù)字化管理系統(tǒng)上線第一個(gè)月，就查出3起違規(guī)采購(gòu)，挽回?fù)p失2000萬(wàn)。

員工績(jī)效公示后，主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)去業(yè)務(wù)一線的年輕員工多了30%。

之前，混日子的人有了壓力，想干事的人有了動(dòng)力，秦氏集團(tuán)的內(nèi)部效率明顯提升。

秦嬴還對(duì)組織架構(gòu)做了調(diào)整，撤銷了“礦山事業(yè)部”，成立“綠色能源事業(yè)部”，把原來(lái)的礦山團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型去做光伏電站、風(fēng)電項(xiàng)目。把“地產(chǎn)事業(yè)部”拆成“綠色建筑事業(yè)部”和“商業(yè)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部”，前者負(fù)責(zé)建房子，后者負(fù)責(zé)管房子、做運(yùn)營(yíng)，不再“重開(kāi)發(fā)、輕運(yùn)營(yíng)”，而是“開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)一體化”。

調(diào)整過(guò)程中，有老礦山的員工不理解，找秦嬴訴苦：“秦總，我們挖了一輩子煤，現(xiàn)在讓我們?nèi)パb光伏板，我們不會(huì)啊?！?

秦嬴沒(méi)有直接說(shuō)服，而是派唐茯帶他們?nèi)チ舜笏文茉吹墓夥娬尽?

看著陽(yáng)光下轉(zhuǎn)動(dòng)的光伏板，聽(tīng)著工程師說(shuō)“這個(gè)電站一年能發(fā)1億度電，相當(dāng)于少燒3萬(wàn)噸煤”，又算了算轉(zhuǎn)型后的工資，比挖煤時(shí)高了20%，還有技術(shù)補(bǔ)貼，老員工們終于松了口。帶頭的老礦工王師傅說(shuō)：“秦總，我們學(xué)！只要能讓家里日子好過(guò)，讓咱們的娃不用再下井，學(xué)啥都行。”

秦嬴拍了拍王師傅的肩膀說(shuō)：“放心，公司會(huì)請(qǐng)老師教，包教包會(huì)。以后你們不是‘挖煤的’，是‘搞新能源的’，更光榮。”

冬日，疫霧像一層薄紗裹著整座城市。

秦氏集團(tuán)總部58層的辦公室里，落地窗外，來(lái)往的車流稀了大半，梧桐葉落滿冷清的街道，偶爾駛過(guò)的貨車裹著消毒水的氣息，與樓內(nèi)的凝重交織。

秦嬴坐在紅木辦公桌后，指尖夾著的香煙燃到了濾嘴，他卻渾然不覺(jué)。

面前攤開(kāi)的報(bào)表上，紅色的虧損數(shù)字像刺目的霜花，鋪滿了“秦氏集團(tuán)制造業(yè)”“秦氏集團(tuán)礦山”“秦氏集團(tuán)房地產(chǎn)”的欄目。