“那進來說吧。”

進了辦公室坐下，侯立勇將手中的方案遞到面前道：“書記，這是今年新年晚會的活動方案，你過目一下?！?

喬巖接過來翻看著，侯立勇介紹道：“咱們?nèi)A同集團每年要舉行迎年晚會，去年花費了3200萬元，今年效益好，適當(dāng)?shù)卦黾恿它c，預(yù)算到了4800萬元，費用里面請明星占了大頭。那些明星的價格一年比一年高，一線大牌明星的出場費到了三四百萬元，就這都不敢多請，請那么幾個撐撐場面?！?

喬巖之前聽過華同的晚會，規(guī)?？氨却和?，省臺都未必能請來這么多明星?；ㄟ@么多錢舉辦個晚會，不知意義在哪。問道：“這個晚會非辦不可嗎？”

侯立勇一愣，半天道：“這個……年年舉辦……”

喬巖放下文件道：“立勇書記，我倒不是怕花錢，給別人都舍得，更別說給自己了。就問你，有何意義？”

侯立勇摸不準(zhǔn)喬巖的套路，道：“意義嘛……這也是樹立企業(yè)文化的一種，有利于提高公司聲譽，維護品牌形象……關(guān)鍵是年年都辦，職工們也很期待?！?

說了半天也說不出所以然，喬巖遞上煙道：“立勇書記，我不得不反駁你，品牌形象不是靠這個，企業(yè)文化更不是。華同品牌靠得是質(zhì)量過硬，服務(wù)完善，產(chǎn)品更好，而企業(yè)文化要的是團結(jié)力、凝聚力和向心力。就靠一場晚會就能提升形象，不太現(xiàn)實。另外，職工如果知道花這么多錢，未必會贊同。”

“記得第一次常委會我就提出來了，低調(diào)務(wù)實，不搞這些花里胡哨的，這錢讓別人賺了還不如回饋給職工。當(dāng)然了，不是不搞，咱們這么多公司和職工，就不信辦不起一臺晚會，效果不比請明星差。多余出來的錢給職工發(fā)了福利，不是更好嗎?！?

侯立勇低著頭似笑非笑，沒有回應(yīng)。

喬巖明白，這里面蘊藏著巨大利益，他突然砍掉，侯立勇能高興嘛。又道：“我剛來就有個想法，咱們舉辦個職工籃球聯(lián)賽吧，與春晚結(jié)合起來，各公司之間pk，獎金可以高一點。到了決賽時候搞個邀請賽，可以請個nba球星，或者弄個全明星隊，和咱們的人打一場。如此一來，職工有了參與感，也能增強凝聚力。你覺得呢？”

侯立勇想了半天道：“既然如此，還不如搞成職工運動會，多設(shè)幾個項目，比如乒乓球羽毛球等等，這樣參與的人就更多?！?

喬巖若有所思道：“倒是可以，但職工運動會名頭太大，我計劃放到明年五一勞動節(jié)前后搞，就籃球聯(lián)賽，獎金高一點，第一名獎三百萬，以此類推，當(dāng)然是獎給公司的，讓他們自由分配。再拿出一筆錢，放到春晚上現(xiàn)場抽獎，獎品檔次高一些，人人都有機會?！?

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