收到調令的最初，也沒很開心。

下屬變上級，連馮威都跟自己平起平坐，面子上略有些掛不住。

魯建有才無能，最大的好處是能接受現(xiàn)實，回家跟老婆叨咕幾句，被老婆罵醒。

“米局長若不是記得你這個老領導，能把你調回機關？剛調去學校才半年，轉身又回機關當副局長，這都不高興，還想上天?。俊?

這么一想就舒服了，高高興興收拾東西回林業(yè)局辦公樓上班，跟馮威和韓澤順共用一個辦公室。

至于米局長，也終于擁有自己獨立的辦公室，不用隨時在眾目睽睽之下辦公，上班的時候也有自己的私人空間。

文教局第一次全體會議上，米多給所有人重新分工，職責清晰，無多少推諉扯皮空間。

這是韓澤順和宮琳一起做的方案，米多只略添幾條，刪減幾條，并且大力表揚和積極推行，功勞記在他們身上，還給予實物獎勵。

韓澤順是林業(yè)局老人，建設初期從白城來支援，有文化，有能力，唯獨沒有魄力。

換個說法，烏伊嶺林業(yè)局整個領導班子都缺乏魄力。

這和一把手鐘倫的個人風格脫不開干系。

鐘倫為人優(yōu)柔寡斷，做事求穩(wěn)，講究三思而不行，優(yōu)點是聽話，能不折不扣執(zhí)行上級指示。

這種素質可以做為二把手給一把手打輔助，但做為一把手，會讓底下人缺乏安全感，久而久之，烏伊嶺林業(yè)局的做事風格就是穩(wěn)扎穩(wěn)打。

以至于米多初來就展現(xiàn)才能大出風頭，鐘倫也沒想過提拔重用。

若不是陳其山書記背書，恐怕米多至今依然只是宣傳科干事。

韓澤順頗有一種得遇伯樂的感覺，整日風風火火，腳打后腦勺的承擔文教局領導班子大部分工作，這也是他做為常務副局長的職責。