人人音樂現(xiàn)在就在不斷擴(kuò)展，進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)嘗試，除了主體業(yè)務(wù)是線上付費(fèi)業(yè)務(wù)，這一點(diǎn)是人人音樂的根基。

就如同唱片業(yè)務(wù)，是傳統(tǒng)唱片公司的根基，不管如何發(fā)展，唱片銷量始終是衡量一家唱片公司的根本。

到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的模式正在改變，而無(wú)論如何改變，到了今天或者推后數(shù)年時(shí)間，一首音樂專輯的銷量也將從傳統(tǒng)的唱片銷量，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞔笠魳菲脚_(tái)的付費(fèi)下載趨勢(shì)，這是大勢(shì)所趨。

而音樂專輯的銷量，永遠(yuǎn)是衡量一名歌手，還有其背后的唱片公司的根本。

不過人人音樂跟傳統(tǒng)唱片公司，如滾石、索尼中國(guó)等唱片公司不同，他們是被動(dòng)改變，在整個(gè)形式已經(jīng)非常不利于他們的情況下，被迫進(jìn)行改變。

而人人卻在主動(dòng)尋求改變，在付費(fèi)下載音樂，因?yàn)榘鏅?quán)還有付費(fèi)意識(shí)不明確，主體業(yè)務(wù)始終無(wú)法提升的情況下，人人音樂不斷尋求變化，來(lái)開展新的業(yè)務(wù)，提高自己的盈利能力，來(lái)渡過整個(gè)寒冬。

實(shí)際上這段時(shí)間，在陳楚制定出sp彩鈴業(yè)務(wù)、貼牌電子產(chǎn)品等業(yè)務(wù)之后，讓傅子國(guó)等一幫人人音樂的管理人員得傳統(tǒng)意識(shí)，受到強(qiáng)烈的震動(dòng)。

作為音樂領(lǐng)域的專業(yè)人士，傅子國(guó)在音樂上面的造詣，絕對(duì)是遠(yuǎn)超陳楚的，而之所以沒能想出這些，是因?yàn)樗麄儽粋鹘y(tǒng)觀念禁錮了思維，而不是什么能力問題。

在見識(shí)到了sp彩鈴業(yè)務(wù)還有品牌mp3的前景之后，對(duì)于傅子國(guó)等人的震動(dòng)巨大，他們第一次知道，傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)，是可以跟新生產(chǎn)品所共鳴的，而不絕對(duì)是對(duì)立層面。

這段時(shí)間，傅子國(guó)也在不斷積極推動(dòng)人人音樂的發(fā)展，跟包括國(guó)內(nèi)滬上一家新興的音響設(shè)備制造商合作，注資對(duì)方得到40％的股份，制造包括家用音響、汽車音響、電子產(chǎn)品音響在內(nèi)的音響設(shè)備，這是人人音樂的一次冒險(xiǎn)嘗試。

而除此之外，還包括跟多個(gè)樂器生產(chǎn)商合作，包括吉他、鋼琴等樂器生產(chǎn)商，大多都是新興品牌，雙方是一拍即合，人人因?yàn)闉槠涮峁┵Y金還有推廣，而這些樂器生產(chǎn)商，則是看重人人音樂的品牌和資金，雙方合作的非常順利。

之所以選擇新興品牌，是因?yàn)槔吓圃O(shè)備和樂器生產(chǎn)商，根本就看不上跟人人音樂合作這點(diǎn)蠅頭小利，反而是新興品牌，對(duì)于人人音樂的合作，非常的意動(dòng)。

除了這些硬件之外，在主業(yè)務(wù)上面，傅子國(guó)在音樂產(chǎn)業(yè)上發(fā)展則更加順利的多，聯(lián)合了包括跟人人音樂合作的所有唱片公司、音樂網(wǎng)站還有歌手在內(nèi)，擬定了一份版權(quán)授權(quán)書，由人人音樂管理。

現(xiàn)在人人音樂勢(shì)大，所以各大音樂唱片公司也都沒有反對(duì)，而且人人音樂要做的事情，也是為了所有的唱片公司，所以基本上都同意下來(lái)。

人人音樂拿著這份授權(quán)書，跟國(guó)內(nèi)文化部門下屬的一家管理部門，還有國(guó)家版權(quán)協(xié)會(huì)的管理部門，共同合作，來(lái)維護(hù)國(guó)內(nèi)音樂的版權(quán)利益！

未來(lái)，包括電視臺(tái)、電影、劇組還有ktv、卡拉ok等盈利場(chǎng)所，使用音樂，都需要向人人音樂和國(guó)內(nèi)音樂版權(quán)部門繳納費(fèi)用，僅此一項(xiàng)，每年都能收取到超過兩億的版權(quán)費(fèi)用！