雖然還沒有商業(yè)化運(yùn)作，影響力只局限于滬上跟杭城一帶，但大眾點(diǎn)評的影響力卻不容小覷，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出無數(shù)人的預(yù)料。
在這個(gè)自媒體還沒到來的時(shí)候，無數(shù)的旅游愛好者或者吃貨，能夠聚集的也就是各個(gè)論壇，尤其是本地論壇，對于那些特色菜館或者旅游勝地，基本上靠著口口相傳，各個(gè)老餮相互宣傳推廣。
在人人科技推出人人貼吧之后，天南海北的相同愛好的用戶，才不斷聚集在一起，但成立已近四年的大眾點(diǎn)評，卻靠著一套點(diǎn)評系統(tǒng)，得到了無數(shù)用戶的支持。
現(xiàn)在還不流行水軍之類的，上傳到大眾點(diǎn)評之上的那些餐館、旅游景點(diǎn)，都是靠著用戶自發(fā)，但隨著大眾點(diǎn)評的影響力不斷加大，這些網(wǎng)站上的評論，對于那些商家影響力也越來越大。
像差評多的餐館、購物場所，或者坑多的旅游點(diǎn)，在大眾點(diǎn)評上差評太多的頓，甚至都會影響到一些商家的生意，讓他們不得不尋求跟大眾點(diǎn)評接觸，由此也誕生了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新的職業(yè)，差評消除員……
而那些在大眾點(diǎn)評上評價(jià)高的商家，生意也會不斷提高，此消彼長之下，各路本地商家對于大眾點(diǎn)評又愛又恨，卻又不敢輕易得罪大眾點(diǎn)評，當(dāng)然這跟后世的團(tuán)購平臺上的推薦位相比，還是差了一籌，但在這個(gè)時(shí)代，卻已經(jīng)領(lǐng)先同行一大截！
不過到了今年這個(gè)時(shí)候，大眾點(diǎn)評跟創(chuàng)始人張?zhí)希瑓s感覺前所未有的艱難，洶涌而來的團(tuán)購浪潮，讓大眾點(diǎn)評卻有些艱難，大眾點(diǎn)評跟團(tuán)購網(wǎng)站，是完全不同兩個(gè)類型的網(wǎng)站。
美團(tuán)、拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)等，靠的是訂單成交的傭金，產(chǎn)業(yè)盈利清晰可見，而大眾點(diǎn)評則不同，靠的是一種全新的，在全世界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都沒有出現(xiàn)過的模式。
大眾點(diǎn)評比起在北美的同行yelp網(wǎng)站，也早了一年多，大眾點(diǎn)評是一種依靠用戶為核心的運(yùn)營模式，那些平臺上的評論，都是用戶發(fā)出的，平臺本身并不參與。
這實(shí)際上就是論壇模式得另一種玩法，基本上以用戶為主，用戶看到得都是同為用戶自己發(fā)出的內(nèi)容，平臺并不生產(chǎn)內(nèi)容，這種模式的好處就是用戶質(zhì)量跟粘度，遠(yuǎn)勝過那些團(tuán)購網(wǎng)站，體驗(yàn)度非常高。
過去幾年，大眾點(diǎn)評都沒有進(jìn)行大規(guī)模商業(yè)化運(yùn)作，即便是接廣告，還有上門合作的商家，也都十分謹(jǐn)慎，就怕引起用戶反感。
但今年，張?zhí)细蟊婞c(diǎn)評都面臨艱難的選擇，團(tuán)購行業(yè)得突然興起，讓大眾點(diǎn)評生存艱難，大眾點(diǎn)評本身還未商業(yè)化，如果不進(jìn)行商業(yè)化，用戶很可能被突然冒出來的一大眾團(tuán)購網(wǎng)站吸引由，而且未來恐怕很難盈利。
大眾點(diǎn)評能走的商業(yè)化，也就是跟商家合作，為其打廣告，不可能從用戶那邊收錢，另外一條路，就是大眾點(diǎn)評也加入到眼前這一場團(tuán)購市場的瘋狂盛宴中，以大眾點(diǎn)評的名聲跟影響力，只要宣布進(jìn)入團(tuán)購市場，立刻就會得到大量的投資方支持。
“現(xiàn)在是最好的機(jī)會，大眾點(diǎn)評只要能夠轉(zhuǎn)型，立刻就會成為團(tuán)購市場最重要的一方，以大眾點(diǎn)評的影響力，只要進(jìn)入團(tuán)購市場，深入到用戶跟商家的交易之中，而不是只作為一個(gè)信息平臺，甚至超越美團(tuán)也不是沒有可能！”
對著張?zhí)线€有大眾點(diǎn)評的一眾管理層口沫橫飛的，是谷歌亞洲的一位高管，專門奉了總部的命令，來跟大眾點(diǎn)評尋求合作。
聽到眼前谷歌高管的話，張?zhí)峡傆蟹N感覺，谷歌這次來，支持他好像只是一部分，另外一部分，他突然感覺，像是針對美團(tuán)來的一樣，屢次提及狙擊美團(tuán)的話，讓美團(tuán)在滬上一帶無立錐之地！
“大眾點(diǎn)評現(xiàn)在的模式很穩(wěn)定，已經(jīng)成為無數(shù)年輕人選擇本地生活服務(wù)時(shí)首選的平臺，我相信未來一定能夠盈利，如果貿(mào)然轉(zhuǎn)型的話，恐怕用戶會……”張?zhí)线€是帶著擔(dān)憂說道，他最怕的還是用戶丟失的現(xiàn)象，用戶是現(xiàn)在大眾點(diǎn)評的根基，而不是商家，韭菜還只有那么一點(diǎn)，割了可就沒了。
谷歌的高管渾然不在意的擺了擺手，這一次谷歌之所以找上張?zhí)希彩墙?jīng)過精挑細(xì)選的，張?zhí)显谖诸D商學(xué)院畢業(yè)，又北美的公司做過高管，谷歌跟張濤自然有共同語。
雖然拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)等一種團(tuán)購公司大熱，但谷歌方面，感覺最能成事的反而是大眾點(diǎn)評。
換句話說，雖然拉手網(wǎng)等現(xiàn)在看上去如日中天，似乎要跟美團(tuán)掰腕子，但谷歌感覺，那些恐怕都不夠美團(tuán)打的，畢竟美團(tuán)后面的支持者，實(shí)在是太過恐怖。
所以谷歌想要另辟蹊徑，而在北美興起的yelp網(wǎng)站，讓谷歌產(chǎn)生了興趣，跟大眾點(diǎn)評同類型的yelp雖然不如groupon現(xiàn)在火熱，但同樣也受到了投資方的青睞，拿到了幾千萬美刀的投資。
這讓谷歌對于最早開啟這一模式得大眾點(diǎn)評自然是感興趣，谷歌的高管看著張濤說道，“yelp網(wǎng)站你們也應(yīng)該清楚，yelp已經(jīng)拿到了一筆五千萬美金以上的風(fēng)投，是跟groupon一樣，最受華爾街追逐的公司！”