“燈塔計(jì)劃”如同一塊投入平靜湖面的巨石，在蘇氏集團(tuán)內(nèi)部激蕩起層層漣漪。與之前智能倉儲(chǔ)或《她的山?！穾淼?、或質(zhì)疑或贊賞的單一反饋不同，這一次的反應(yīng)更為復(fù)雜，也更為深刻。它不再僅僅被視為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目，而是被很多人解讀為蘇晚時(shí)代真正到來的宣，標(biāo)志著蘇氏這艘巨輪的戰(zhàn)略航向發(fā)生了根本性的調(diào)整。

集團(tuán)內(nèi)部自然而然地分成了幾種不同的聲音。以年輕的技術(shù)骨干、戰(zhàn)略規(guī)劃部和部分富有冒險(xiǎn)精神的中層管理者為代表的“進(jìn)取派”，對(duì)此表現(xiàn)出了極大的熱情。他們視“燈塔計(jì)劃”為施展才華、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的絕佳舞臺(tái)，摩拳擦掌，踴躍提交各種前沿構(gòu)想，內(nèi)部的創(chuàng)新提案系統(tǒng)一時(shí)間變得異?；钴S。

然而，另一部分長期浸淫于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、注重短期財(cái)務(wù)回報(bào)的“穩(wěn)健派”，則憂心忡忡。他們私下里議論，認(rèn)為“燈塔計(jì)劃”過于理想化，投入巨大且前景模糊，恐怕會(huì)拖累集團(tuán)扎實(shí)的業(yè)績基本盤，是“用今天確定的利潤，去賭一個(gè)不確定的未來”。這種擔(dān)憂并非毫無道理，也代表了資本市場可能存在的疑慮。

蘇晚深知，真正的領(lǐng)導(dǎo)力不在于壓制不同聲音，而在于將其引導(dǎo)、轉(zhuǎn)化為建設(shè)性的力量。她沒有強(qiáng)行推行，而是指示戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)將“燈塔計(jì)劃”的初步規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型以及分階段投入預(yù)案，制作成一份詳盡的白皮書，向董事會(huì)和核心管理層進(jìn)行多輪、充分的溝通與闡釋。

在一次關(guān)鍵的戰(zhàn)略研討會(huì)上，她面對(duì)幾位持保留意見的元老，語氣平和卻立場堅(jiān)定：

“我理解各位的擔(dān)憂。蘇氏的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是我們的基石，是讓我們得以安穩(wěn)坐在這里討論未來的根本?！疅羲?jì)劃’絕非要?jiǎng)訐u或取代這些基石。”她切換幻燈片，展示出一張新舊業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)圖，“恰恰相反，它的目的，是為這些基石尋找新的增長曲線和防御護(hù)城河。比如，我們正在探索的智慧供應(yīng)鏈，最終將反哺和升級(jí)我們現(xiàn)有的物流與零售網(wǎng)絡(luò)；面向銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的探索，也可能為我們旗下的健康產(chǎn)品線打開全新的市場空間。這不是背離主業(yè)，而是對(duì)主業(yè)的深化和延展?！?

她進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：“我們不是在盲目賭博。我們是在用可控的、分階段的投入，去購買一張通往未來的‘門票’。如果因?yàn)楹ε虏淮_定性而固步自封，那才是最大的風(fēng)險(xiǎn)?！?

理性的分析、清晰的路徑規(guī)劃，以及蘇晚在過去一系列項(xiàng)目中積累的信譽(yù)，逐漸消融了大部分質(zhì)疑。最終，董事會(huì)批準(zhǔn)了“燈塔計(jì)劃”首期規(guī)?？捎^的啟動(dòng)資金，標(biāo)志著這一面向未來的戰(zhàn)略探索，獲得了組織層面的正式認(rèn)可。

就在蘇晚全力推動(dòng)“燈塔計(jì)劃”落地的同時(shí)，一個(gè)意想不到的領(lǐng)域，也向她投來了矚目的星光。