“平臺(tái)生態(tài)治理委員會(huì)”的正式運(yùn)行，如同為“寰宇計(jì)劃”這臺(tái)精密的引擎注入了全新的潤滑劑與協(xié)調(diào)機(jī)制。盡管初期仍有些許磨合的滯澀，但權(quán)力共享與責(zé)任共擔(dān)的治理模式，極大地激發(fā)了生態(tài)伙伴的主人翁意識(shí)。那些曾被忽視的角落、那些源于基層的真實(shí)痛點(diǎn)，通過委員代表的渠道，更順暢地浮出水面，并被納入平臺(tái)的優(yōu)化議程。糾紛調(diào)解機(jī)制的有效運(yùn)行，也使得伙伴間的摩擦得以在更早期、更小范圍內(nèi)化解，生態(tài)內(nèi)部的環(huán)境呈現(xiàn)出一種趨向清澈、健康的自凈化能力。

更令蘇晚感到驚喜的是，隨著治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和價(jià)值認(rèn)同的深化，生態(tài)內(nèi)部開始涌現(xiàn)出超越蘇氏預(yù)設(shè)路徑的、自發(fā)的“星火創(chuàng)新”。

幾家同樣面臨vocs治理難題的家具制造企業(yè)，在委員會(huì)的交流平臺(tái)上，自發(fā)組成了一個(gè)“綠色技術(shù)攻關(guān)小組”，共享各自在環(huán)保改造過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，甚至聯(lián)合向設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定制。另一批專注于特色農(nóng)產(chǎn)品上行的企業(yè)，則主動(dòng)聯(lián)合物流伙伴和營銷專家，在平臺(tái)基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出了一套針對生鮮產(chǎn)品的“產(chǎn)地直發(fā)、全程溯源、社區(qū)團(tuán)購”的垂直解決方案，其效率和成本優(yōu)勢甚至超過了蘇氏團(tuán)隊(duì)最初的設(shè)想。

這些由伙伴們自發(fā)點(diǎn)燃、并借助生態(tài)網(wǎng)絡(luò)迅速形成燎原之勢的“星火”，其活力與針對性，遠(yuǎn)超總部團(tuán)隊(duì)閉門造車式的規(guī)劃。它們標(biāo)志著“寰宇計(jì)劃”的生態(tài)，開始從被動(dòng)的“價(jià)值接受者”，向主動(dòng)的“價(jià)值創(chuàng)造者”進(jìn)化，呈現(xiàn)出一種有機(jī)體般的自我生長與迭代能力。

蘇晚在聽取這些案例匯報(bào)時(shí)，眼中閃爍著欣慰的光芒。她對團(tuán)隊(duì)說：“看，這就是我們構(gòu)建治理體系所期待的最高境界――不是我們在推動(dòng)生態(tài)，而是生態(tài)在自主呼吸，自主生長。我們要做的，是為這些星火提供燃料（資源）和氧氣（規(guī)則保障），而不是去規(guī)定它們?nèi)紵男螤??！?

她適時(shí)地推動(dòng)平臺(tái)升級(jí)，設(shè)立了“生態(tài)創(chuàng)新基金”和“最佳實(shí)踐共享平臺(tái)”，專門用于獎(jiǎng)勵(lì)和支持這些由伙伴自發(fā)產(chǎn)生的、具有推廣價(jià)值的創(chuàng)新模式，并將成功的案例進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化梳理，向全生態(tài)開放，加速知識(shí)的流動(dòng)與價(jià)值的倍增。

就在蘇晚為生態(tài)內(nèi)部“星火燎原”的景象倍感振奮時(shí)，家庭的“根脈”深處，也迎來了一次關(guān)乎傳承的、更為深沉的叩問。

顧老爺子的身體狀況穩(wěn)定后，精神卻愈發(fā)沉靜，常常長時(shí)間地望著窗外，或者摩挲著一些舊物，若有所思。一個(gè)周末的午后，蘇晚推著輪椅，陪老人在醫(yī)院樓下充滿陽光的花園里散步。走到一棵枝干遒勁、看得出歷經(jīng)風(fēng)霜的古樹下時(shí)，老爺子示意停下。