“生態(tài)韌性體系”的建設(shè)，在蘇晚“文火慢燉”的策略下，穩(wěn)步推進(jìn)。這并非一場轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng)，而是悄無聲息地融入平臺(tái)運(yùn)營的毛細(xì)血管之中?！帮L(fēng)險(xiǎn)雷達(dá)”開始提供更早期的預(yù)警；“柔性供應(yīng)鏈”賦能計(jì)劃吸引了越來越多未雨綢繆的伙伴參與；“應(yīng)急資源共同體”的框架協(xié)議在治理委員會(huì)的主導(dǎo)下日趨完善。整個(gè)生態(tài)仿佛一個(gè)經(jīng)歷大病初愈的機(jī)體，正在通過系統(tǒng)性的調(diào)理，變得更加強(qiáng)健，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力在潛移默化中提升。

然而，蘇晚思考的維度并未止步于風(fēng)險(xiǎn)防御。她清晰地認(rèn)識(shí)到，一個(gè)真正健康、可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)，不能僅僅依靠危機(jī)時(shí)的共患難，更需要構(gòu)建一種常態(tài)化的、能夠自我造血、自我強(qiáng)化的“價(jià)值閉環(huán)”。即，參與生態(tài)不僅能幫助伙伴抵御風(fēng)險(xiǎn)、降低成本，更能為他們創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的、超越個(gè)體能力的增長機(jī)會(huì)。

這個(gè)思考，在一次與“寰宇計(jì)劃”標(biāo)桿伙伴――老陳的深度交流中，得到了印證和深化。老陳的戶外家具廠，在平臺(tái)的賦能下，不僅解決了物流和環(huán)保瓶頸，近期更通過平臺(tái)對(duì)接，成功拿下了一個(gè)國際知名戶外品牌的代工資格，訂單量和利潤水平躍上了一個(gè)新臺(tái)階。

老陳感慨道：“蘇總，說實(shí)話，以前我們這些小廠，想都不敢想能接到這種國際大單。不是我們做不出來，是人家根本不給我們機(jī)會(huì)，信不過我們?，F(xiàn)在好了，有蘇氏平臺(tái)給我們背書，有那些實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)和認(rèn)證擺在那里，相當(dāng)于給我們發(fā)了一張通往高端市場的‘通行證’。這比幫我們省點(diǎn)運(yùn)費(fèi)、降點(diǎn)成本，價(jià)值大太多了！”

這番話，如同一道亮光，照進(jìn)了蘇晚關(guān)于“價(jià)值閉環(huán)”的思考。她意識(shí)到，“寰宇計(jì)劃”的下一個(gè)飛躍，在于系統(tǒng)性地打造這種“價(jià)值放大器”和“機(jī)會(huì)連接器”的能力。平臺(tái)不僅要優(yōu)化存量，更要?jiǎng)?chuàng)造增量；不僅要提升效率，更要開拓市場。

她指示戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)，在現(xiàn)有賦能模塊的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)強(qiáng)化“市場聯(lián)通”與“品牌共生”功能。一方面，利用蘇氏自身的品牌影響力和全球網(wǎng)絡(luò)，主動(dòng)為生態(tài)內(nèi)符合標(biāo)準(zhǔn)的伙伴企業(yè)背書，幫助它們對(duì)接更廣闊的國內(nèi)外市場資源，尤其是那些對(duì)供應(yīng)商有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)客戶。另一方面，鼓勵(lì)并支持生態(tài)伙伴之間，基于能力互補(bǔ)，形成“聯(lián)合品牌”或“解決方案共同體”，以更強(qiáng)的綜合實(shí)力去競逐更大的市場蛋糕。

“我們要讓伙伴們清晰地看到，加入這個(gè)生態(tài)，不僅能活下來，更能活得好，活得有尊嚴(yán)，有未來?！碧K晚在內(nèi)部戰(zhàn)略研討會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“這才是生態(tài)能夠生生不息、形成強(qiáng)大向心力的最根本動(dòng)力。”

就在蘇晚為商業(yè)生態(tài)擘畫“價(jià)值閉環(huán)”的宏偉藍(lán)圖時(shí)，家庭的“生命課堂”，卻以一種最直接也最沉重的方式，為她上了關(guān)于“閉環(huán)”另一重含義的一課。

顧老爺子的健康狀況，在看似平穩(wěn)了一段時(shí)間后，毫無征兆地急轉(zhuǎn)直下。醫(yī)生坦誠地告知蘇晚和顧宸希，老人的身體機(jī)能正在全面衰退，這已非醫(yī)藥可以逆轉(zhuǎn)的過程，希望他們做好心理準(zhǔn)備，并多給予老人最后的陪伴。