李睿當(dāng)然可以不投分期樂(lè)。

分期樂(lè)的模式這么簡(jiǎn)單清楚，以星瑞目前的實(shí)力，分分鐘就復(fù)制一個(gè)，企鵝不就是這么干的嗎？

企鵝做得，我星瑞就做不得？

但投資從來(lái)不是投一個(gè)模式一個(gè)創(chuàng)意一個(gè)念頭，而是人，是行動(dòng)力，是把想法落地成為現(xiàn)實(shí)的手段和能力！

如果光靠模式就能成功，那全世界的商業(yè)都應(yīng)該被微軟谷歌阿貍企鵝千度這些巨頭壟斷，別的小公司不應(yīng)該有活路啊？

如果模式真的那么重要，當(dāng)年孫明義為什么要投資給杰克馬，自己搞個(gè)網(wǎng)絡(luò)商城不是更香嗎？

事實(shí)恰恰相反，模式擺在那里，人人都可以搞，而越是簡(jiǎn)單的模式，成功所依賴的因素就越多，其中最重要的就是人的因素。

投資，歸根結(jié)底投的是人。

李睿之所以上午先見(jiàn)了孫江濤，下午又見(jiàn)了肖杰，是因?yàn)榍笆烙洃浿羞@兩人是少有的既賺到了錢又明哲保身的互聯(lián)網(wǎng)金融公司老板，不能說(shuō)他們是清流，只能說(shuō)他們?cè)谶@個(gè)亂象叢生的行業(yè)里，至少保留了一丁點(diǎn)的底線。

尤其是肖杰，能把分期樂(lè)做到納斯達(dá)克上市，即使面臨互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)大整頓也全身而退，可見(jiàn)能力之強(qiáng)手段之高。

李睿最擔(dān)心劉思平走彎路，給他搭配肖杰這么個(gè)搭檔，簡(jiǎn)直再適合不過(guò)了。

“三千萬(wàn)，你可以讓出多少股份？”李睿問(wèn)。

肖杰咬咬牙道：“45%”

李睿想了想道：“可以。劉總會(huì)成立一家金融服務(wù)公司，投資2000萬(wàn)元，占股30%。另外我有個(gè)朋友以個(gè)人名義投資1000萬(wàn)元，占股15%。你覺(jué)得如何？”

肖杰一愣：“星瑞不投資嗎？”

李睿笑了笑道：“星瑞本身在做支付，也在做瑞信寶，未來(lái)可能也會(huì)涉足分期，小貸和保險(xiǎn)等金融服務(wù)，不適合投資?！?

“那分期樂(lè)有沒(méi)有機(jī)會(huì)和星瑞合作？”肖杰很期待的問(wèn)道。

李睿道：“當(dāng)然可以，星瑞也會(huì)介紹更多的資源給分期樂(lè)……雖然星瑞沒(méi)有直接投資分期樂(lè)，但你可以把分期樂(lè)當(dāng)作星瑞系的一員，把劉總當(dāng)作星瑞的代表?！?

肖杰頓時(shí)眉開眼笑：“我懂，我懂！我接受星瑞的條件！”

這種抱大腿的機(jī)會(huì)，一生能有幾個(gè)，錯(cuò)過(guò)了就不再有了，所以肖杰不會(huì)有絲毫的猶豫。

正好陳青蓮的團(tuán)隊(duì)要來(lái)鵬城談投資船音的事情，捎帶手幫著劉思平把成立公司，申請(qǐng)資質(zhì)，投資入股的事情全都一起做了。

李睿當(dāng)晚宴請(qǐng)了肖杰，又向劉思平面授一番機(jī)宜后，便匆匆趕回了海州。

那邊還有一項(xiàng)重大的任務(wù)等待著他呢。

2013年7月2日，李睿返回海州，正式開啟星瑞資本中臺(tái)架構(gòu)改革計(jì)劃。

不過(guò)在此之前，他先聽到了一個(gè)震驚的消息。

“阿貍向銀行宣戰(zhàn)了！”