趙振國結(jié)合腦海中對未來鋼鐵技術(shù)的認知，意識到此時各國鋼鐵巨頭都急于在中國這個潛在巨大市場布局，技術(shù)轉(zhuǎn)讓條件相對后世可能更為寬松。

他建議在對外談判中，不僅要關(guān)注設(shè)備價格，更要注重技術(shù)資料的完整性和后續(xù)技術(shù)支持條款,甚至可以考慮提出部分設(shè)備中外聯(lián)合制造的可行性研究。

這個建議超越了當時普遍“買設(shè)備”的思維，帶有一定的前瞻性。

這個觀點在籌備組內(nèi)部引起了一些討論。

一些習慣了按部就班、以完成引進任務(wù)為目標的同事覺得趙振國"想得太遠"、"不切實際"。

陳繼民主任也特意把趙振國叫去詢問，趙振國從容地闡述了自己的想法：

“主任，寶鋼不僅要建起來，更要能持續(xù)發(fā)展。如果能通過這次引進，摸透一些關(guān)鍵技術(shù)，培養(yǎng)起我們自己的技術(shù)團隊，意義重大?！标惱^民聽著，未置可否，但眼神中閃過一絲思索，只是叮囑“談判底線要守住，不能好高騖遠”。

趙振國的專業(yè)能力開始初步顯現(xiàn)。

在一次內(nèi)部技術(shù)討論會上，他對德國某公司提供的熱軋工藝方案提出了幾點基于實際運行效率的質(zhì)疑，引用了某些連對方代表都一時未能完全解釋清楚的數(shù)據(jù)對比，讓在場的一些技術(shù)專家刮目相看。

這件事，讓陳繼民對趙振國的觀感復雜了一些。

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