此時(shí)此刻，不僅僅是商贏以及整個(gè)樂(lè)掏團(tuán)隊(duì)陷入了深深的絕望，連吉福?貝索斯這個(gè)電商之父都絕望了！

無(wú)論任何時(shí)候，數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊，再這么下去的話，24小時(shí)2.5萬(wàn)注冊(cè)用戶，就算后面數(shù)據(jù)翻倍，一天也就5萬(wàn)，半個(gè)月也就75萬(wàn)……

要是幾十億的推廣成本砸下去，只有75萬(wàn)注冊(cè)用戶，這一定會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自誕生以來(lái)最大的一個(gè)笑話以及最失敗的推廣案例。

任何平臺(tái)，任何產(chǎn)品，獲取用戶的成本都絕逼不會(huì)高到這么恐怖！

大促這還沒(méi)開(kāi)始呢！

這僅僅是大戰(zhàn)前的征兵環(huán)節(jié)而已?。?！

可是連兵都征不到，還怎么跟對(duì)方打？

如果真的只有75萬(wàn)的注冊(cè)用戶，到了促銷(xiāo)的時(shí)候，按照百分百的用戶比例下單，平均客單價(jià)按200塊算，那么整個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)的銷(xiāo)售額也只有可憐的1.5億……

這個(gè)銷(xiāo)售額，連一天的推廣成本都賺不回來(lái)?。?！

簡(jiǎn)直讓人想死！

反觀掏寶呢？

之前的雙十一活動(dòng)，就動(dòng)輒十幾億，幾十個(gè)億的銷(xiāo)售額！

今年的五一大促活動(dòng)，不僅僅有互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)萬(wàn)家這個(gè)保底活動(dòng)，更有涉及民生的大面積推廣日化和服裝的促銷(xiāo)活動(dòng)?。?！

今年恐怕幾百億的成交額都不在話下?。?！

一邊是自己按照最最理想的情況估算出來(lái)的1.5億，一邊是陳默的幾百億成交額。

兩下一對(duì)比，貝索斯真是羞的想扒開(kāi)一條縫鉆進(jìn)去。

可是他也沒(méi)辦法啊！

陳默為掏寶制定的那套營(yíng)銷(xiāo)方案還有促銷(xiāo)政策，貝索斯覺(jué)得已經(jīng)接近完美了！

一念至此，貝索斯開(kāi)口道：“雖然是「孩子們」的情報(bào)錯(cuò)誤導(dǎo)致了咱們誤判大局，可是我們也不能因此而坐以待斃！之前定的推廣現(xiàn)在看來(lái)已經(jīng)被陳默給打廢了，我們必須想其他辦法！”

商厲開(kāi)口：“直接照搬陳默那一套優(yōu)惠方法吧，我們也全場(chǎng)包郵，也搞滿減活動(dòng)。

他能搞的我們都能搞，臨時(shí)改點(diǎn)代碼罷了，又不麻煩?！?

吉福?貝索斯：“可是你別忘了，就算是照搬人家的思路，加大促銷(xiāo)力度，依舊需要媒體進(jìn)行宣發(fā)，不然的話，鬼知道我們樂(lè)掏也滿減，也全場(chǎng)包郵了？”

商厲咂了咂嘴，一聲不吭的低下了頭。

是啊，無(wú)論如何都繞不過(guò)宣發(fā)這一條道兒！

商贏則道：“目前來(lái)看，提高促銷(xiāo)力度，除了電視臺(tái)之外，搞地推和線下宣發(fā)是唯一的出路了。”

吉福?貝索斯：“你想好了，線下宣發(fā)的成本比電視臺(tái)高很多，效率也低了很多。

全場(chǎng)包郵我們已經(jīng)是倒貼錢(qián)了，再提高促銷(xiāo)力度的話，哪怕樂(lè)觀點(diǎn)算，100塊錢(qián)的東西賣(mài)出去我們至少倒貼20塊錢(qián)。

賣(mài)的越多，我們就賠的越多?！?

商贏：“沒(méi)有辦法了，被逼到這份上，哪怕賠本賺吆喝也比直接認(rèn)輸強(qiáng)！

況且現(xiàn)在還沒(méi)真正進(jìn)入燒錢(qián)拼刺刀的階段，我們實(shí)際上并沒(méi)有虧多少錢(qián)?！?

吉福?貝索斯張了張嘴。

他想問(wèn)，萬(wàn)一陳默也跟進(jìn)提高促銷(xiāo)力度死磕怎么辦？

掏寶現(xiàn)在已經(jīng)沉淀了近5000萬(wàn)的忠實(shí)用戶，還有2億的注冊(cè)用戶。

如果陳默真鐵了心拼刺刀，玩燒錢(qián)大戰(zhàn)，結(jié)果很可能是樂(lè)掏錢(qián)燒干凈了，最終卻只能落一個(gè)茍延殘喘，半死不活的下場(chǎng)。