接下來的日子里，趙振國并沒有停止他的觀察和思考，只是變得更加低調(diào)。

他將注意力轉(zhuǎn)向了工地上那些更具體、更微妙的“弊端”上。

這些弊端并非源于惡意，而是深深植根于當時的體制和管理模式之中，如同無形的藤蔓，纏繞著建設者們的手腳。

趙振國親眼目睹了一臺嶄新的、從日本進口的大型履帶機，因為一個并不復雜的先導液壓控制閥漏油故障，像巨獸般癱倒在工地上。

操作手急得團團轉(zhuǎn)，施工隊長報告上去，層層審批，等待部里指定的維修隊攜帶專用配件從北方趕來。

這一等，就是整整十二天。

期間，兩座高爐基礎的鋼筋綁扎和模板支護因為缺少關鍵吊裝設備而嚴重受阻，上百名工人只能進行一些輔助性的地面準備工作，寶貴的工期在無奈的等待中一天天流逝。

施工隊長老韓急得滿嘴燎泡，見了張副指揮就嘆氣：

“老張，這機器是先進，可咱伺候不起??！一個螺絲都得等上面配！”

張副指揮也只能黑著臉罵娘，卻無可奈何。

趙振國默默記下了故障閥的型號和尺寸，并在一次回市區(qū)匯報工作時，“順便”去機電公司的舊貨倉庫和幾個大廠的廢料堆轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)。

可惜就算趙振國找到了規(guī)格相似的替代品，張副指揮也不敢用，怕這不合規(guī)的配件，把這進口的金疙瘩給弄壞了。

趙振國：...

無語兩個字都不能形容他的心情。

——

趙振國發(fā)現(xiàn)，工地的露天倉庫管理粗放得令人心痛。

進口的高強度螺栓、特種焊條、優(yōu)質(zhì)的防水卷材，與普通的砂石水泥堆放在一起，任憑風吹雨淋。

領用記錄本形同虛設，時常出現(xiàn)急需某種材料時翻遍倉庫也找不到，而過幾天又莫名其妙在角落發(fā)現(xiàn)一大堆的情況。

一些工人師傅習慣了“公家”的東西，節(jié)約意識淡薄，切割下來的鋼筋頭、邊角鋼板隨手丟棄，焊接用的焊條頭也扔得到處都是。

一次雨后巡查，趙振國在泥水里踢到一塊硬物，定睛一看，是一塊將近一平方米、只是邊緣有些銹蝕的優(yōu)質(zhì)錳鋼板，完全可以用來制作重要的設備底座或加固件。

他拿著這塊板子找到倉庫管理員，對方卻滿不在乎：

“趙顧問，這東西多了，廢料堆里還有呢，占地方，回頭一起當廢鐵賣了。”

除此之外，工地上的勞動組織，帶有濃厚的“大鍋飯”色彩。

除非是組織突擊任務或勞動競賽，鑼鼓喧天，紅旗招展，否則日常工作中，“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的心態(tài)相當普遍。

一些有想法的年輕技術員或老師傅，提出過一些合理的現(xiàn)場工藝改進建議，比如優(yōu)化混凝土澆筑順序以減少冷縫、改進某種模板的固定方式以提高效率，但這些建議往往在班組、工段、指揮部之間漫長的匯報和研究中不了了之，嚴重挫傷了他們的積極性。

張副指揮在大會上喊破嗓子強調(diào)“主人翁精神”，效果卻有限。

趙振國像一個冷靜的醫(yī)生，診斷著這個龐大建設肌體上的“微循環(huán)阻塞”。

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