趙振國(guó)沒(méi)有慌張，反而問(wèn)道：
“張指揮，那臺(tái)攪拌機(jī)如果等新電機(jī)，要耽誤多久？耽誤的工期，折算成人工、機(jī)械閑置和管理成本，大概多少？老鄭師傅他們修復(fù)電機(jī)，實(shí)際花費(fèi)的材料和人工成本又是多少？這筆賬，有沒(méi)有算過(guò)？”
張副指揮愣了一下，他習(xí)慣了大干快上的命令式管理，對(duì)這種精細(xì)的成本效益核算并不在行，但大概的優(yōu)劣還是能比較的。
“那當(dāng)然是修好劃算！這還用算？”
“這就是了?！壁w振國(guó)拿起那份舉報(bào)信，“舉報(bào)人只盯著二十塊錢(qián)的‘獎(jiǎng)金’，卻對(duì)因此避免的成百上千元的損失視而不見(jiàn)，或者故意忽略。他們不談為國(guó)家節(jié)約創(chuàng)造的價(jià)值，只扣‘物質(zhì)刺激’的大帽子。
“張指揮，我們做的事情，是不是有利于加快工程進(jìn)度？是不是有利于節(jié)約國(guó)家建設(shè)資金？是不是調(diào)動(dòng)了工人解決實(shí)際問(wèn)題的積極性？如果答案是肯定的，那這二十塊錢(qián)，花得值！陳主任要情況說(shuō)明，我們就拿事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，把修電機(jī)前后對(duì)比賬算清楚，把因此帶動(dòng)的積極變化寫(xiě)明白。真理越辯越明?！?
張副指揮聽(tīng)著趙振國(guó)條理清晰的反駁，煩躁的情緒稍稍平復(fù)。
他確實(shí)覺(jué)得趙振國(guó)的辦法有用，也看不慣這種背后打小報(bào)告的行為。
“你說(shuō)得輕巧！賬是這么算，可有些人就認(rèn)死理，就愛(ài)扣帽子！”
“所以我們需要更規(guī)范一點(diǎn)?！壁w振國(guó)趁熱打鐵，“我建議，除了情況說(shuō)明，我們還可以正式擬定一個(gè)《工地技術(shù)革新與合理化建議臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》，把獎(jiǎng)勵(lì)的前提、標(biāo)準(zhǔn)、額度，比如不超過(guò)節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的百分之五、評(píng)審流程，由您牽頭，各工段長(zhǎng)和技術(shù)員組成小組評(píng)議、資金來(lái)源，從明確的節(jié)約額或工地少量機(jī)動(dòng)費(fèi)中列支，都白紙黑字寫(xiě)清楚，報(bào)給籌備組備案。這樣，我們做的事就有章可循，不是亂來(lái)。也能堵住那些只說(shuō)空話(huà)、不干實(shí)事的人的嘴?！?
張副指揮摸著下巴，沉吟起來(lái)。
這機(jī)關(guān)里出的人，做事情真是一套又一套。
趙振國(guó)這個(gè)建議，是把“擦邊球”變成“正規(guī)軍”，雖然麻煩點(diǎn)，但確實(shí)更穩(wěn)妥，也更能站得住腳。
他看了看桌上那封舉報(bào)信，想到最近工地確實(shí)有些新氣象，最終點(diǎn)了點(diǎn)頭：
“行！就按你說(shuō)的，搞個(gè)試行辦法！你起草，我來(lái)召集人討論。這事必須弄扎實(shí)了，不能讓壞了工地風(fēng)氣！”
他決定硬氣一回，畢竟工地上的實(shí)際成效是他最看重的。
——
趙振國(guó)起草的《關(guān)于前指攪拌機(jī)修復(fù)事件的情況說(shuō)明》和那份《工地技術(shù)革新與合理化建議臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》草案，幾經(jīng)修改，最終由張副指揮帶著，參加了籌備組每周的例行工作會(huì)議。
會(huì)議在市區(qū)那棟舊辦公樓里舉行，氣氛比工地板房嚴(yán)肅得多。長(zhǎng)條桌旁坐著陳繼民、幾個(gè)相關(guān)處室的負(fù)責(zé)人，還有幾位資深的技術(shù)顧問(wèn)。
張副指揮坐在靠邊的位置，趙振國(guó)作為“當(dāng)事人”和草案起草者，也被要求列席，坐在張副指揮身身邊。
會(huì)議按部就班地進(jìn)行，討論著設(shè)備招標(biāo)進(jìn)度、外匯申請(qǐng)、設(shè)計(jì)圖紙審核等常規(guī)議題。
輪到張副指揮匯報(bào)工地近期情況時(shí)，他咳嗽了一聲，拿出趙振國(guó)準(zhǔn)備的兩份材料。
“陳主任，各位領(lǐng)導(dǎo)，借這個(gè)機(jī)會(huì)，我也匯報(bào)一下前指最近的一個(gè)具體情況，以及我們的一點(diǎn)不成熟想法。”張副指揮聲音洪亮，但細(xì)聽(tīng)能品出一絲不易察覺(jué)的緊繃。
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