獎(jiǎng)金事件后，張副指揮表面上依舊嚴(yán)肅，強(qiáng)調(diào)“下不為例”，但在實(shí)際工作中，對(duì)趙振國(guó)的一些“非分”之請(qǐng)，容忍度明顯提高了。

趙振國(guó)趁機(jī)提出了幾項(xiàng)具體建議：

將倉(cāng)庫(kù)那堆混亂的廢舊鋼材、零件簡(jiǎn)單分類，設(shè)立一個(gè)“以舊換新”或“修復(fù)利用”的登記點(diǎn)。

鼓勵(lì)各班組對(duì)常用工具進(jìn)行小改小革，確有成效的，給予類似“節(jié)約提成”的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，勞保用品、飯菜票）。建立每周半天的“技術(shù)碰頭會(huì)”，讓老師傅和有想法的年輕人交流經(jīng)驗(yàn)，趙振國(guó)自己也常參加。

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這些措施規(guī)模小，動(dòng)靜也不大，但像涓涓細(xì)流，開始緩慢地沖刷著工地固有的某些積習(xí)。

效率雖未立竿見影地飛躍，但那種“事不關(guān)己、消極等待”的氛圍確實(shí)淡了一些。

李建負(fù)責(zé)記錄和協(xié)助落實(shí)這些瑣碎工作，他驚訝地發(fā)現(xiàn)，趙振國(guó)并非只會(huì)提大道理，對(duì)工地上這些具體到螺絲螺母的事情，竟然也能說(shuō)得頭頭是道，而且總能找到讓工人理解和接受的切入點(diǎn)。

然而，改革從來(lái)不會(huì)一帆風(fēng)順。

趙振國(guó)在工地上的這些“小動(dòng)作”，雖然得到了張副指揮的默許和部分工人的歡迎，但也觸動(dòng)了一些人的神經(jīng)。

一天上午，趙振國(guó)剛從勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)，就被張副指揮叫到了他的板房辦公室。

張副指揮臉色不太好看，將一份手寫的材料扔到趙振國(guó)面前。

“你看看這個(gè)！有人把狀告到陳主任那里去了！”張副指揮語(yǔ)氣煩躁。

趙振國(guó)拿起材料，是一封匿名舉報(bào)信的抄件。

信里措辭尖銳，指責(zé)趙振國(guó)“在工地搞資產(chǎn)階級(jí)物質(zhì)刺激，破壞按勞分配原則”，“用資本主義的金錢掛帥腐蝕工人思想”，“擅自挪用集體財(cái)產(chǎn)（指那二十元獎(jiǎng)金來(lái)源不清）”，還影射他“身為顧問(wèn)，不務(wù)正業(yè)，整天鼓動(dòng)工人搞歪門邪道，干擾正常施工秩序”。

落款是“部分革命群眾”。

“這……”李建在一旁也看到了內(nèi)容，臉色一變，擔(dān)憂地看向趙振國(guó)。

趙振國(guó)快速瀏覽完，心中冷笑，這帽子扣得可真不小，這人挺會(huì)啊。

他放下材料，平靜地問(wèn)：

“張指揮，陳主任那邊是什么意思？”

趙振國(guó)不在乎這封舉報(bào)信，他更好奇陳副主任的態(tài)度。

“哼！”張副指揮重重拍了下桌子，“陳主任打電話來(lái)，問(wèn)到底怎么回事！要我說(shuō)明情況！還提醒我注意影響！”

他顯然也承受了壓力，語(yǔ)氣不善，“趙顧問(wèn)，我說(shuō)過(guò)，口子不能亂開！這下好了，被人抓住把柄了！”

說(shuō)明情況？陳副主任有點(diǎn)意思。