“三是薪酬與激勵體系改革

“推行“以崗定薪、按績?nèi)〕辍钡男匠杲Y(jié)構(gòu)，增加績效工資占比，拉開收入差距。逐步廢除以行政級別定薪酬的規(guī)則。并探索股權(quán)激勵和長期獎勵機(jī)制，以增強(qiáng)核心人才留存動力。

“四是精簡機(jī)構(gòu)與人員分流

“此次重組、改制的一個方面，就是要整合低效部門，撤并冗余分支機(jī)構(gòu)。同時，通過內(nèi)退、買斷工齡等方式分流冗余人員，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)?！?

臺下發(fā)出低沉的“嗡嗡”聲。

這個沖擊波太大、太廣、太絕了！

大家已經(jīng)習(xí)慣了自己的“處級、副處級、科級、副科級、股級、副股級”的“帽子”，這一下子就沒了？一陣風(fēng)吹跑了？

王云久掃視了會場一眼，他來的另一個“任務(wù)”，是江華平副書記特別交待的，要關(guān)注一下兩家市屬銀行高層的反應(yīng)和意見?，F(xiàn)在看來，自己的傳達(dá)內(nèi)容，對這些的人沖擊不小。

不過，他們要是聽到下面的幾點(diǎn)，可能心臟就會有些受不了了。

“請大家靜一靜！

“聯(lián)席會議并于內(nèi)部改制的第五點(diǎn)要求，是在全行剝離行政化管理模式，向市場化商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的條件下，解決市屬銀行‘人員冗余、機(jī)構(gòu)臃腫、行政色彩濃厚’等問題，按照國際通行標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)銀行。所以亟需建立‘能上能下、能進(jìn)能出、能高能低’的用人機(jī)制。

“為此，要做到‘組織架構(gòu)扁平化、人才結(jié)構(gòu)專業(yè)化、考核激勵市場化、干部選拔透明化。推行公開競聘制度，強(qiáng)化崗位競爭與動態(tài)調(diào)整機(jī)制。

“其中，核心改制措施就是機(jī)構(gòu)精簡與崗位優(yōu)化部門整合，合并職能重疊的行政部門。設(shè)立專業(yè)化業(yè)務(wù)部門，明確崗位職責(zé)。

“扁平化管理，就是壓縮支行至分行的管理層級，減少中間環(huán)節(jié)、提高服務(wù)效率。

“而對于干部選拔與聘任改革就要公開競聘支行行長、部門負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位管理者，通過’筆試加面試加組織考察，綜合評分來決定?！?

聞?wù)懿[著眼睛，時不時看看臺下人們的表情。他非常清楚，王副部長講了這么一大溜的話，而這些在座的人、當(dāng)然以后還有兩家市屬銀行的各級干部到一般員工，最關(guān)心的無非三件事。

一是重組后，管理人員的職數(shù)是多少，自己有沒有份，有份又是什么位子？比如兩個理事長，改制后只剩下一個，市商行理事長裘啟微、市農(nóng)商行理事長曹玉國，誰來當(dāng)？行長也只有一個位置，市商行行長徐平水，市農(nóng)商行行長劉開洪，又是誰來坐？以此類推，每個位子都有這樣的問題。

有些人已經(jīng)是按捺不住的樣子。

二是“內(nèi)退、買斷工齡”的分流、裁員的辦法，會涉及到多少人、比例是多少？因?yàn)榇蠹倚睦锒加幸槐久靼踪~，這兩家市屬銀行的成員構(gòu)成，有親戚關(guān)系的太多了，親戚又套著親戚，關(guān)系錯綜復(fù)雜，剪不斷、理還亂。誰走誰留、誰升誰降，真是有些一榮俱榮、一損俱損的架式。

三是收入到底是會漲還是會降？

至于其他的問題，絕大多數(shù)人才懶得去問哩，在他們眼里都形式上的花招罷了。

聞?wù)芨械筋^痛的，是這兩家市屬銀行的高管、特別是臺下坐著的高管，誰又沒有一些很硬、很深的人脈背景呢？有些人甚至可以不在乎臺上坐著的這幾個人。

果然，王云久的傳達(dá)剛剛完，沒有等龍啟澤說話，臺下有一個人就一舉手，說：

“王部長，我想提一個問題，行不行？”

王云久一怔，見是農(nóng)商行理事長曹玉國，四十多歲，敦實(shí)的中等身材，一又有些鼓的眼睛炯炯有神。

聞?wù)芤娏艘话櫭?，曹玉國的履歷他自然清楚，他父親十幾年前曾經(jīng)是長寧市的市委書記。不過那個時候長寧市還不是副省級的行政級別。而且，江華平副書記也是他父親一手提拔起來的。王云久在他面前，只能算是“孫子”輩的了。

聞?wù)茉詾橹鞒謺h的龍啟澤副秘書長會制止曹玉國的發(fā)，因?yàn)闀h議程里沒有這個環(huán)節(jié)。

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