“二是治理架構：設立獨立董事和專業(yè)委員會（如風險管理委員會），強化董事會決策職能。

“三是資本補充：通過定向增發(fā)、發(fā)行次級債或地方政府專項債以補充核心資本。

“四是業(yè)務聚焦：壓縮高風險同業(yè)業(yè)務，轉向小微金融、供應鏈金融等本地化服務，開發(fā)適配長寧區(qū)域經(jīng)濟特點和需求的信貸產(chǎn)品。

“五是風險隔離：建立表內(nèi)外業(yè)務風險分類管理機制，根據(jù)我們長寧區(qū)域的實際情況，要嚴控房地產(chǎn)和地方政府融資平臺信貸規(guī)模。

“六是數(shù)據(jù)治理：升級核心銀行系統(tǒng)，強化貸后監(jiān)控和不良資產(chǎn)處置能力，引入第三方審計，建立長效的、強力的獨立審計制度。

“七是網(wǎng)點優(yōu)化：根據(jù)長寧區(qū)域經(jīng)濟特點調(diào)整分支機構布局，增強社區(qū)網(wǎng)點服務能力。

“八是數(shù)字化轉型：大力推進市屬銀行線上渠道建設，如移動銀行、電子支付，提升運營效率與客戶體驗。

“我的通報完畢，謝謝大家?！?

在邱虹講話的時候，聞哲一直在觀察臺下的參會人員。

毫無疑問，今天可能是這些市屬銀行高管們最緊張的一次會議。隨著兩家銀行的撤并，許多人會失去原來的位子。

人的慣性也好、惰性也罷，在一個熟悉和環(huán)境、一個感覺不錯的位子上呆長了、呆慣了，要挪一挪，而且是要調(diào)整崗位、甚至要被降級，那會是什么心態(tài)，可想而知?；蚴侨绮苡駠粯佑矂偅蚴窃诎底陨匡L點火的挑拔是非、煽動廣大銀行員工的對立情緒。

他也在思考，這個思考自然不是現(xiàn)在開始，而是在顧凌風書記向他透露了要重組商行、農(nóng)商行的思路時，就開始了。

曹玉國的當場發(fā)難，其實不是他一個人的心態(tài)，而是代表了許多自感“官位”岌岌可危群體的心態(tài)。只是曹玉國自覺“脖梗子”硬，敢當場發(fā)飚。這樣的情況，會成為這次改制工作最大的“攔路虎”。

解決不好，改制工作勢必地動山搖。

所以今天不僅要把政策傳導下去，更重要的，是要把參會人員的心態(tài)把控好，為今后的工作奠定一個基調(diào)。否則，工作一開始，就會有許許多多的、各個層面的“曹玉國”蹦出來唱反調(diào)。

裘啟微在會場也感覺到了強大的壓力，也是源于對“董事長”那個位子的期待。他雖然有他的優(yōu)勢，但是劣勢也是顯而易見的。他在銀行從業(yè)時間太短，資歷不夠，是一個硬傷。

不過，今天曹玉國的現(xiàn)場姿態(tài)，讓他有些意外，也有些高興。呵，就讓你小子著急、讓你出來蹦跶，鬧一鬧，你只能更讓領導更瞧不上你！

龍啟澤這時看看聞哲，才說：

“下面，讓我們以熱烈的掌聲，請市政府副市長、市屬銀行改制工作領導小組組長聞市長作指示！”

會場響起一片熱烈的掌聲。

聞哲瞟一眼撇著嘴、胡亂拍幾下手的曹玉國一眼，微笑著打開面前的話筒，說：

“金融辦給我準備了一個講話稿，大家手里都有。其中要表達的意思，我都認同贊成，那也是我想要說的。這里我就不念了，大家?guī)Щ厝プ约嚎础?

“在此，我想同大家交交心，因為我們都親身參與、見證長寧市市屬銀行發(fā)生巨大變化的人，我們都身負歷史使命的人，我們都是要向全市人民和銀行員工、還有市委市政府交出答卷的人。

“在此，我想從幾個方面同大家交流一下。

“首先，自然是大家最最關心的自己各自的‘位置’問題。”

會議為之一靜，人人都樹起了耳朵。

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