他語氣變得更加圓融，更具平衡感，顯示出組織部門通盤考慮的思維慣性：

    “但是，李書記，話又說回來，”關(guān)柏的目光變得更加深邃，似乎在回顧一段漫長的時光，“我們看待一個干部，特別是像王海峰這樣在紀檢戰(zhàn)線工作了幾十年的老同志，不能僅僅……”

    “或者說，不能完全只看一時一地一崗上的表現(xiàn)?！?

    “尤其是不能只看他面臨最大挑戰(zhàn)、最大阻力的那段表現(xiàn)?！?

    “要用歷史的、辯證的、發(fā)展的眼光來看待?！?

    他刻意放緩了語速，字斟句酌：

    “王海峰同志，十八歲就進入紀委系統(tǒng)，從最基層的普通干事做起，寫材料、搞調(diào)查、做案卷，一步一個腳印。”

    “下過鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐點，蹲過案子專班，管過信訪接待，也負責(zé)過宣教工作……可以說，他把整個青春和精力，都獻給了咱們的紀檢事業(yè)?！?

    “這一路走來，沒有功勞，那也得有苦勞吧？”他看向李立鋒，眼神中帶著一種似乎希望喚起他某種理解的情緒。

    “幾十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，他經(jīng)手協(xié)助辦理的大小案子有多少？”

    “配合過省里市里多少次專項巡視督查工作？”

    “雖然可能沒有太多被大書特書、轟動全市的大案要案經(jīng)辦經(jīng)歷，但數(shù)十年的積累，他對地方紀檢工作的特點、難點、程序，對基層情況的熟悉程度，尤其是對處理那些看似微小實則牽涉民生、易引發(fā)群體矛盾的基層矛盾的經(jīng)驗，是非常寶貴的?！?

    “這不是剛上來一兩年的年輕干部能夠輕易具備的?！标P(guān)柏的語氣中帶著一種對“資歷”的強調(diào)。

    他繼續(xù)深入“苦勞”論的核心：

    “更為重要的是，組織培養(yǎng)一個像他這樣能在縣處級關(guān)鍵崗位任職的干部，是不容易的?！?

    “投入的時間、精力、培訓(xùn)資源都不計其數(shù)?！?

    “他是組織悉心培養(yǎng)起來的‘子弟兵’?！标P(guān)柏加重了這個特殊稱謂的分量?！皩Υ@樣的干部，當他在某個位置上，尤其是在客觀環(huán)境特別困難、積弊特別深重的情況下，未能完全達到預(yù)期，甚至表現(xiàn)出一些不適應(yīng)時，我們首要考慮的，是不是就該是一棍子打死、徹底否定、簡單粗暴地撤職換人？”

    他自問自答，答案顯然是傾向于否定：

    “當然不能這樣草率?！?

    “我們還是要尊重歷史，尊重現(xiàn)實，要講政策、講關(guān)懷、講引導(dǎo)?！?

    “要考慮到他幾十年的歷史貢獻和積累下來的實際工作經(jīng)驗，更要考慮到他作為一個老黨員、老干部，其主觀上是否有懈??？”

    “其能力瓶頸是否可以通過調(diào)崗輪崗來緩解？”

    “以及——至關(guān)重要的是，”關(guān)柏的聲音壓得更低，帶著一種談?wù)撁舾袉栴}的慎重，“他掌握的信息，他所處的網(wǎng)絡(luò)?！?

    “您想，王海峰在東山，從基層干起，盤踞多年?。∷诩o委書記的位置上，雖說是……”

    “嗯，我們客觀評價，在查處關(guān)鍵問題線索上過于求穩(wěn)，甚至有些‘捂蓋子’、‘和稀泥’，明哲保身的意味很明顯，但在編織關(guān)系網(wǎng)、經(jīng)營人情方面，可是一把實實在在的好手！”

    “這么多年，上上下下，他提拔過多少人？幫過人多少忙？有多少門生故舊、同僚舊部？盤根錯節(jié)，深著呢！”

    關(guān)柏的聲音刻意壓低了，帶著一種推心置腹的憂慮：“假如啊，組織上真按您的想法——我理解您堅持原則的立場——直接給他個處分或者強令他退居二線，或者僅僅平調(diào)到一個權(quán)力邊-->>緣的冷衙門?！?