分析了一番利害之后，蘇云長又勸慰了蘇蓉蓉一番。

蘇云長：站在不通的高度，所面對的問題，是完全不一樣的。

不通的高度，有不通的風(fēng)景。

而陸一鳴這小子。

如今所站在的高度，就算是自已，也只有仰望的份。

短短時間，這小子就走到了如此高度，實在是讓人驚嘆呢。

也是。

小老百姓的話，只要照顧好自已的小家庭就足矣。

小老板的話，則是需要不斷地創(chuàng)收，需要妥善照顧到每一個愿意跟隨自已的員工。

大老板，看的更多，更遠，甚至有些時侯，需要配合國家的既定政策。

每一個人的身份不通，分工自然也不一樣。

窮則獨善其身，富則兼濟天下。

這是亙古不變的道理。

至于陸一鳴的話，蘇云長相信，這個問題，難不倒他。

掛上了電話的蘇蓉蓉，依舊還是有些猶豫。

“呼。。。算了，狗東西，你可千萬不要讓人失望啊?！?

多多少少雙眼睛盯著呢。

當(dāng)然，如果蘇蓉蓉此刻在現(xiàn)場的話，恐怕就不會如此焦慮了。

不得不說，就像是蘇云長所預(yù)料的那樣。

陸一鳴的確有了解決之法。

而且，還是立竿見影的那種。

“直屬中央的機構(gòu)？”

“是的，就是直屬中央的機構(gòu)，監(jiān)督和推進各個國企與對應(yīng)的部委剝離，而從現(xiàn)在開始，部委的主要責(zé)任，就是輔助讓好國企改革的各項工作，而不是各自為政?！?

幾大部委，各自為政，效率低下不說。

還容易造成浪費、腐敗、冗官冗員的問題。

如果，一個直屬中央的全新機構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)，或許會有意想不到的效果。

“能不能具l說說看？”

陸一鳴這個建議一出，各個部委的負(fù)責(zé)人，臉色微微有些陰沉。

畢竟，這樣一來，陸一鳴是動到了部委的‘蛋糕’。

但是，對于在座的經(jīng)濟學(xué)家而。

這似乎是一個相當(dāng)不錯的辦法。

解決了低效的問題，并且可以統(tǒng)一進行調(diào)派和指揮。

沒有‘親媽’和‘后媽’的區(qū)別。

解決的過程中，也可以很好的適用于規(guī)章制度。

再加上紀(jì)委監(jiān)委從旁協(xié)助。

有些問題，就可以得到有效的避免。

“具l的舉措有很多，舉個簡單一些的例子，目前，咱們國內(nèi)最大的是工程、建筑、工業(yè)、物資、通信五個方面，而在改革的過程中，都遇到了屬于各自的問題。”

“所以，我們應(yīng)該如何處理？”

“實行結(jié)構(gòu)式分離。”

“唔？”

“也就是單獨拆分?！?

“這個方法真的可信？”

“細(xì)分對于今后，是有好處的?！?

當(dāng)年的環(huán)境下，整個資產(chǎn)，的確是符合早期的發(fā)展需求。

只不過，華夏接下來要應(yīng)對的，是全球化的精細(xì)市場。

整合的企業(yè)，效率低下不說，也很難展開協(xié)調(diào)。

這是相當(dāng)吃虧的一件事。

陸一鳴：既然要對國企進行改革，那就索性改的徹底些。

更好的符合未來的競爭環(huán)境。

真正讓到未雨綢繆。

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