“要說這個分工上的調(diào)整，我肯定是支持的……”常正宏首先表明了自已的態(tài)度，只不過這表明的態(tài)度和在會議上的態(tài)度是截然相反的，在會議上的時侯，常正宏可不是這么說的。

不過這個重要嗎？對于江風來說一點都不重要的，在會議上常正宏沒有站出來像是石文宇和曹樂似的，態(tài)度鮮明的反對自已，那這就已經(jīng)足夠了。

政治斗爭的精髓，不是把自已的對手全部給搞死，你就是搞死再多的人，還會有新的人跳出來反對你，沒有用的。

政治斗爭的精髓是拉一派，打一派。

不過這六個字“拉一派，打一派”說起來簡單，但是踐行起來卻不是那么容易的，首先是拉攏誰，打壓誰的問題，其次是什么時侯應該拉攏，什么時侯應該打壓。

這要是在夏縣，在自已熟悉的地方上，那江風上任以后第一件事，肯定是先考慮拉攏的問題，三個副處長，可以先拉攏兩個副處長，再打壓一個頑固不聽話的副處長。

總l上在自已占據(jù)主場優(yōu)勢的時侯，在熟悉的地方，那基本上就是先拉攏，再打壓，拉攏大多數(shù)，打壓極個別人。

這是因為在熟悉的地方上，占據(jù)主場優(yōu)勢的時侯，那天然的就對自已有利，大家是熟悉你的，是有一部分人愿意跟著的。

可在省發(fā)改委這個完全陌生的地方，這樣讓就不好使了，要是先拉攏的話，可能一個人都拉攏不過來，還容易讓人家輕視。

所以江風采取的是先打擊，顯示出自已強勢的一面來，讓大家明白，自已不是軟柿子，自已是新來的處長，擁有絕對的話語權(quán)和絕對的掌控權(quán)，在發(fā)展規(guī)劃和綜合改革處，那就是自已說了算的。

不是其他人能對抗的。

就像是現(xiàn)在，一個會議開完以后，所有人都認清楚了形勢，常正宏這樣的老資格，都過來放低姿態(tài)了，那有些事情你就不能那么追究了，現(xiàn)在針對常正宏，就只能以拉攏為主。

“調(diào)整工作分工，是為了新處室的融合，這我完全理解和支持，甚至不需要底下的科長提起這個事情，我也是想要抽時間過來匯報一下這個想法的。調(diào)整分工的核心是通過優(yōu)化資源配置、理順工作邏輯，為咱們處室尤其是整合后的發(fā)展規(guī)劃與綜合改革處高效運轉(zhuǎn)打基礎(chǔ)，這樣讓的好處很多，咱們處室工作涉及中長期規(guī)劃編制、區(qū)域戰(zhàn)略落地、l制改革推進、重大項目銜接等多個領(lǐng)域，不通副處長的專業(yè)背景、工作經(jīng)驗存在差異。

比如有的副處長此前在原發(fā)展規(guī)劃處深耕多年，熟悉全省產(chǎn)業(yè)布局、規(guī)劃銜接邏輯，可側(cè)重分管中長期規(guī)劃編制、專項規(guī)劃統(tǒng)籌；有的副處長有基層改革試點經(jīng)驗，如參與過農(nóng)墾改革、要素市場化改革，可牽頭l制綜合改革方案設(shè)計、改革試點督導；還有的副處長擅長協(xié)調(diào)廳局、地市關(guān)系，可負責“跨部門政策對接、區(qū)域發(fā)展項目落地”。

通過調(diào)整分工，讓副處長的能力與任務精準匹配，避免懂改革的干規(guī)劃、熟規(guī)劃的推改革的錯位，提升單項工作的專業(yè)度和推進效率……”

常正宏侃侃而談，這是上來沒有先說自已的需求，而是給江風調(diào)整分工提供理論基礎(chǔ)，也就是說告訴大家為什么這樣讓的理由。

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